生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)與策略培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-27 09:57本頁(yè)面
【正文】 補(bǔ)充部分 – 決策。 第二章 4)+($$$10)+($10)+($10)＝ $10期望值最中設(shè)備＝ (將各個(gè)特性狀態(tài)之機(jī)率與報(bào)酬相乘，再加總起來(lái)，而得每個(gè)替代方案之期望值如下：期望值最小設(shè)備＝ (補(bǔ)充部分 – 決策範(fàn)例四在前述報(bào)酬表中，請(qǐng)使用貨弊期望值標(biāo)準(zhǔn)，以辦認(rèn)最佳替代方案（其機(jī)率分別為低＝ 、中＝ 、高＝ ）解答 第二章 criterion,moary其震值是個(gè)替代方案報(bào)酬，以其特性狀態(tài)的機(jī)率為權(quán)數(shù)，然後求其總和而的。criterion）。moary介於確定性與非確定性兩個(gè)極端之間，有風(fēng)險(xiǎn)情況出現(xiàn)：每個(gè)特性狀態(tài)出現(xiàn)的機(jī)率可以加以估計(jì)（這些狀態(tài)是相互排斥而涵蓋所有情況，故其機(jī)率之和為 1）。（三）風(fēng)險(xiǎn)下的決策第一題代方案最壞遺憾為 6，第二替代方案最壞遺憾為 4，第三替代方案最壞遺憾為 14。010大型設(shè)備 4403小型設(shè)備 最壞高 低 遺 其結(jié)果則可列於遺憾表。第二欄最大的正報(bào)酬為 12， 12減去該欄的各個(gè)報(bào)酬而得到 0與 10。例如，第一欄最大正報(bào)酬為 10，該欄的三個(gè)報(bào)酬必須從 10中被減掉。regrets）。losses對(duì)一個(gè)產(chǎn)能規(guī)劃的問(wèn)題，在運(yùn)用最大遺憾中取最小值的方法下，試求出應(yīng)選擇那一替代方案。範(fàn)例三既然中型設(shè)備列平均最高，於是根據(jù)拉布拉斯法，則應(yīng)選擇採(cǎi)用中型設(shè)備。14小大設(shè)備 30列平均小型設(shè)備 補(bǔ)充部分 – 決策補(bǔ)充部分 – 決策第二章 於是得到 第二章 最佳報(bào)酬為第三列之 $１６百萬(wàn)元。$１６百萬(wàn)元中型設(shè)備 $１０百萬(wàn)元４百萬(wàn)元於是 $１０百萬(wàn)元最佳，根據(jù)最小值中取最大值的策略，則應(yīng)選擇採(cǎi)用小型設(shè)備。– $中型設(shè)備 $１０百萬(wàn)元解答茲以範(fàn)例二、範(fàn)例三，解說(shuō)這些決策標(biāo)準(zhǔn)。所謂最大遺憾中取最小值（ minimax所謂最大值中取最大值
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