如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理(參考版)
2025-02-28 22:26本頁(yè)面
【正文】 上午 9時(shí) 17分 27秒 上午 9時(shí) 17分 09:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 9時(shí) 17分 :17March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :17:2709:17:27March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:17:2709:17:2709:17Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 09:17:2709:17:2709:173/17/2023 9:17:27 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時(shí) 17分 27秒 上午 9時(shí) 17分 09:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 9時(shí) 17分 :17March 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :17:2709:17:27March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :17:2709:17Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 17日星期五 9時(shí) 17分 27秒 09:17:2717 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 17日星期五 上午 9時(shí) 17分 27秒 09:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:17:2709:17:2709:17Friday, March 17, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 09:17:2709:17:2709:173/17/2023 9:17:27 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 授權(quán)的四個(gè)要素 ? Purpose 目的 ? Power 職權(quán) ? Passion 激情 ? Pay 報(bào)酬 授權(quán)的好處與問(wèn)題 ? 三大好處 ? 產(chǎn)生好的想法 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ? 主人翁精神 ? 三個(gè)問(wèn)題 ? 授權(quán)是否導(dǎo)致失控？ ? 被授權(quán)人不接受將如何？ ? 領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)后的作用如何？ 哪些是可以授權(quán)的 ? 可以授權(quán)的工作 ? 日常的工作以及需要專業(yè)技術(shù)的工作 ? 收集事實(shí)與數(shù)據(jù)的工作，準(zhǔn)備報(bào)告 ? 可以代表其身份出席的工作 ? 某些特定領(lǐng)域中的決定 ? 監(jiān)管項(xiàng)目 ? 不可以授權(quán)的工作 ? 下達(dá)目標(biāo) ? 人事問(wèn)題 (如激勵(lì)、保持士氣 ) ? 解決部門間的沖突 ? 發(fā)展及培養(yǎng)下屬 ? 任務(wù)的最終責(zé)任 ? 維護(hù)紀(jì)律和制度 經(jīng)理該授權(quán)了，當(dāng)他： ? 自己沒(méi)有太多時(shí)間用在管理和決策上 ? 自己的時(shí)間總不夠用 ? 需要經(jīng)常把工作帶回家去做 ? 總感覺(jué)別人做事沒(méi)有自己 做的放心 ? 要求員工把每件事都向 自己匯報(bào) ? 自己有很多事務(wù)性的事要做 決定授權(quán)項(xiàng)目 選擇合適人選 解釋授權(quán)項(xiàng)目 授權(quán)監(jiān)控 被授人列計(jì)劃 討論監(jiān)控方法和關(guān)鍵點(diǎn) 授權(quán)的流程 授權(quán)的原則 ? 職責(zé)和權(quán)力相符 ? 授權(quán)要完整 ? 授權(quán)要有層次 ? 給予適當(dāng)協(xié)助 ? 被授權(quán)者直接參與 ? 避免逆授權(quán) ? 授權(quán)要有控制 授權(quán)誤區(qū) ?將不好做的工作授權(quán)給下級(jí) ?不要授權(quán)給聽(tīng)不得意見(jiàn)的人 ?下級(jí)有責(zé)無(wú)權(quán) ?授權(quán)控制不當(dāng) ?授權(quán)速度太快 ?喜歡用自己的觀點(diǎn)去因?qū)T工 ?自己重新做一遍 ?當(dāng)著下級(jí)手下的面 進(jìn)行批評(píng) ?下級(jí)得不到贊賞 授權(quán)的程度 ? 你告訴我情況，我來(lái)決策 ? 你告訴我?guī)讉€(gè)建議，我來(lái)選擇 ? 你告訴我你希望如何做，我同意后你再做 ? 你告訴我如何去做，在我反對(duì)前，你可以繼續(xù)下去 ? 你可以去做，但事后讓我知道你是如何去做的 ? 你可以去做，不需要與我聯(lián)系 怎樣才能成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理？ ? 以身作則 ? 樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)，決不降低要求 ? 懂得如何提出難題 ? 善于溝通 ? 知道如何傾聽(tīng)客戶和員工的意見(jiàn) ? 樂(lè)觀向上 ? 擅于授權(quán)、管理而不是進(jìn)行干預(yù) ? 提高員工責(zé)任心，停止行使滋生的控制權(quán) ? 善于發(fā)現(xiàn)別人的才能 ? 是團(tuán)隊(duì)的建立者、輔導(dǎo)者、促進(jìn)者和領(lǐng)導(dǎo)者 祝愿大家成為更優(yōu)秀的部門經(jīng)理 謝謝！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 事先推測(cè)部屬行動(dòng)，在其遇到困難時(shí)給予適時(shí)的支援 ? 知人善任，發(fā)揮其工作上的最大潛力 ? 列出他們各自的 5項(xiàng)最突出的實(shí)際能力 ? 列出為提高工作業(yè)績(jī)，他們各自最需要做的 3件事情 ? 確定其個(gè)人在隊(duì)伍中的定位 ? 列出其個(gè)人對(duì)你工作最有幫助的 3個(gè)方面 管理部屬的四個(gè)原則 ? 身教重于言教 ? 為員工擔(dān)當(dāng)責(zé)任 ? 有耐心地了解員工，支持員工 ? 糾正員工錯(cuò)誤 ? 性情耿直型 ? 公事公辦型 ? 公事私了型 (前提是自己是好楷模，辦事沒(méi)有偏心 ) 各類員工的管理方法舉例 ? 有個(gè)性的員工 ? 過(guò)于敏感的員工 ? 缺勤的員工 ? 業(yè)績(jī)平平的員工 ? 年輕與老年員工 ? 有靠山的員工 ? 消極悲觀的員工 ? 不受歡迎的有能力的員工 ? 難以交流的員工 ? 挑剔的員工 ? 女性員工 用利益驅(qū)動(dòng)部屬 ? 給下屬創(chuàng)造完成工作的條件 ? 明確工作方針，使下屬掌握工作良機(jī) ? 幫助下屬事前準(zhǔn)備，特別是提供必要的資料 ? 下屬遇到工作困難，幫助解決 ? 指導(dǎo)下屬工作中的不明白之處，援助其無(wú)法做到的事情 ? 不避開(kāi)自己的責(zé)任 ? 關(guān)系下屬的生活，特別是對(duì)于加薪問(wèn)題 ? 用心聽(tīng)取下屬的建議，在可能情況下努力實(shí)現(xiàn) ? 對(duì)下屬的失職行為，給予嚴(yán)厲的訓(xùn)示 提高部屬工作成效的方法 ? 簡(jiǎn)單鼓勵(lì)的言語(yǔ)產(chǎn)生的效果是意想不到的 ? 相互之間良好的人際關(guān)系 ? 與同事合作愉快 ? 發(fā)現(xiàn)員工的個(gè)性 ? 一步步積累起相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn) ? 指導(dǎo)后進(jìn) (責(zé)任感 /榮譽(yù)
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