如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理(1)(參考版)
2025-02-28 22:25本頁面
【正文】 上午 9時 16分 41秒 上午 9時 16分 09:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 9時 16分 :16March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :16:4109:16:41March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:16:4109:16:4109:16Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 09:16:4109:16:4109:163/17/2023 9:16:41 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時 16分 41秒 上午 9時 16分 09:16: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 9時 16分 :16March 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :16:4109:16:41March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :16:4109:16Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 17日星期五 9時 16分 41秒 09:16:4117 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 17日星期五 上午 9時 16分 41秒 09:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:16:4109:16:4109:16Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:16:4109:16:4109:163/17/2023 9:16:41 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 授權(quán)的四個要素 ? Purpose 目的 ? Power 職權(quán) ? Passion 激情 ? Pay 報酬 授權(quán)的好處與問題 ? 三大好處 ? 產(chǎn)生好的想法 ? 團隊協(xié)作 ? 主人翁精神 ? 三個問題 ? 授權(quán)是否導致失控？ ? 被授權(quán)人不接受將如何？ ? 領(lǐng)導在授權(quán)后的作用如何？ 哪些是可以授權(quán)的 ? 可以授權(quán)的工作 ? 日常的工作以及需要專業(yè)技術(shù)的工作 ? 收集事實與數(shù)據(jù)的工作，準備報告 ? 可以代表其身份出席的工作 ? 某些特定領(lǐng)域中的決定 ? 監(jiān)管項目 ? 不可以授權(quán)的工作 ? 下達目標 ? 人事問題 (如激勵、保持士氣 ) ? 解決部門間的沖突 ? 發(fā)展及培養(yǎng)下屬 ? 任務(wù)的最終責任 ? 維護紀律和制度 經(jīng)理該授權(quán)了，當他： ? 自己沒有太多時間用在管理和決策上 ? 自己的時間總不夠用 ? 需要經(jīng)常把工作帶回家去做 ? 總感覺別人做事沒有自己 做的放心 ? 要求員工把每件事都向 自己匯報 ? 自己有很多事務(wù)性的事要做 決定授權(quán)項目 選擇合適人選 解釋授權(quán)項目 授權(quán)監(jiān)控 被授人列計劃 討論監(jiān)控方法和關(guān)鍵點 授權(quán)的流程 授權(quán)的原則 ? 職責和權(quán)力相符 ? 授權(quán)要完整 ? 授權(quán)要有層次 ? 給予適當協(xié)助 ? 被授權(quán)者直接參與 ? 避免逆授權(quán) ? 授權(quán)要有控制 授權(quán)誤區(qū) ?將不好做的工作授權(quán)給下級 ?不要授權(quán)給聽不得意見的人 ?下級有責無權(quán) ?授權(quán)控制不當 ?授權(quán)速度太快 ?喜歡用自己的觀點去因?qū)T工 ?自己重新做一遍 ?當著下級手下的面 進行批評 ?下級得不到贊賞 授權(quán)的程度 ? 你告訴我情況，我來決策 ? 你告訴我?guī)讉€建議，我來選擇 ? 你告訴我你希望如何做，我同意后你再做 ? 你告訴我如何去做，在我反對前，你可以繼續(xù)下去 ? 你可以去做，但事后讓我知道你是如何去做的 ? 你可以去做，不需要與我聯(lián)系 怎樣才能成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理？ ? 以身作則 ? 樹立高標準，決不降低要求 ? 懂得如何提出難題 ? 善于溝通 ? 知道如何傾聽客戶和員工的意見 ? 樂觀向上 ? 擅于授權(quán)、管理而不是進行干預(yù) ? 提高員工責任心，停止行使滋生的控制權(quán) ? 善于發(fā)現(xiàn)別人的才能 ? 是團隊的建立者、輔導者、促進者和領(lǐng)導者 祝愿大家成為更優(yōu)秀的部門經(jīng)理 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 事先推測部屬行動，在其遇到困難時給予適時的支援 ? 知人善任，發(fā)揮其工作上的最大潛力 ? 列出他們各自的 5項最突出的實際能力 ? 列出為提高工作業(yè)績，他們各自最需要做的 3件事情 ? 確定其個人在隊伍中的定位 ? 列出其個人對你工作最有幫助的 3個方面 管理部屬的四個原則 ? 身教重于言教 ? 為員工擔當責任 ? 有耐心地了解員工，支持員工 ? 糾正員工錯誤 ? 性情耿直型 ? 公事公辦型 ? 公事私了型 (前提是自己是好楷模，辦事沒有偏心 ) 各類員工的管理方法舉例 ? 有個性的員工 ? 過于敏感的員工 ? 缺勤的員工 ? 業(yè)績平平的員工 ? 年輕與老年員工 ? 有靠山的員工 ? 消極悲觀的員工 ? 不受歡迎的有能力的員工 ? 難以交流的員工 ? 挑剔的員工 ? 女性員工 用利益驅(qū)動部屬 ? 給下屬創(chuàng)造完成工作的條件 ? 明確工作方針，使下屬掌握工作良機 ? 幫助下屬事前準備，特別是提供必要的資料 ? 下屬遇到工作困難，幫助解決 ? 指導下屬工作中的不明白之處，援助其無法做到的事情 ? 不避開自己的責任 ? 關(guān)系下屬的生活，特別是對于加薪問題 ? 用心聽取下屬的建議，在可能情況下努力實現(xiàn) ? 對下屬的失職行為，給予嚴厲的訓示 提高部屬工作成效的方法 ? 簡單鼓勵的言語產(chǎn)生的效果是意想不到的 ? 相互之間良好的人際關(guān)系 ? 與同事合作愉快 ? 發(fā)現(xiàn)員工的個性 ? 一步步積累起相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗 ? 指導后進 (責任感 /
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