企業(yè)診斷宏觀環(huán)境分析、五力競爭分析、內(nèi)部分析、策略選擇(參考版)

【摘要】LOGOTemplatePowerPointContents企業(yè)簡介1宏觀環(huán)境分析2五力競爭分析3內(nèi)部分析4策略選擇51、企業(yè)簡介——南車時代電氣簡介?南車集團(tuán)下屬子公司?主要從事開發(fā)、制造、及銷售城軌系統(tǒng)列車電傳動變流器與控制系統(tǒng)，具備研究和開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售及客戶服務(wù)的綜

2025-02-28 16:54

競爭環(huán)境的結(jié)構(gòu)性分析五力分析(參考版)

【摘要】引子?知彼，知己，知天，知地?！獙O子?慣例是組織的技能。-組織是一個慣例層級體系。-慣例是組織的基因。——納爾遜與溫特,1982。?許多公司既有宏偉的但過于模糊的長期目標(biāo)，又有詳細(xì)的短期預(yù)算和年度計劃，缺少的是沒有中間環(huán)節(jié)把二者聯(lián)系起來?！狿rahalad,1994?評價環(huán)境的技術(shù)?評價資源與能

2025-05-17 03:43

戰(zhàn)略分析之宏觀環(huán)境分析(參考版)

【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理CompanyStrategyandRiskManagement1一、外部環(huán)境概述二、環(huán)境分析中的宏觀分析PESTEL分析三、產(chǎn)業(yè)競爭性分析（五力分析）四、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析（戰(zhàn)略集團(tuán)分

2025-01-03 18:59

基于波特五力競爭模型的我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(參考版)

【摘要】摘要自波特提出五力競爭模型概念以來，各國學(xué)者都在尋找其衡量標(biāo)準(zhǔn)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)建設(shè)的原材料產(chǎn)業(yè)，被稱為工業(yè)的“骨骼”。作為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)是加快實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的地位。本文通過對鋼鐵產(chǎn)業(yè)的環(huán)境進(jìn)行分析，對照發(fā)達(dá)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)，得出了我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的所處的環(huán)境，并進(jìn)一步深入分析導(dǎo)致我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)環(huán)境存在問題的各種原因，主要是從這

2025-06-30 23:06

[精選]宏觀營銷環(huán)境分析(參考版)

【摘要】第二章宏觀營銷環(huán)境分析二、市場營銷環(huán)境的類型營銷微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)營銷活動的參與者和影響力。間接影響和制約企業(yè)營銷活動的參與者和影響力。市場營銷環(huán)境營銷宏觀環(huán)境任務(wù)三宏觀營銷環(huán)境分析人口環(huán)境分析科技環(huán)境分析自然環(huán)境分析政治法律環(huán)境分析經(jīng)濟環(huán)境

2025-01-20 18:01

企業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境分析(參考版)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境分析本專題學(xué)習(xí)內(nèi)容1、企業(yè)經(jīng)營資源分析2、價值鏈分析法3、財務(wù)能力分析4、營銷能力分析5、組織效能分析6、企業(yè)文化環(huán)境分析7、企業(yè)核心能力分析一、企業(yè)經(jīng)營資源分析經(jīng)營資源主要特征核心指標(biāo)人力資源員工教育水平及專業(yè)技

2024-10-03 14:58

宏觀環(huán)境分析★(參考版)

【摘要】第一篇：宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 1、自然環(huán)境 人口環(huán)境： （1）人口年齡結(jié)構(gòu)：經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，我國于2005年底開展了第六次全國1%人口抽樣調(diào)查工作。全國人口中，0-14歲的人口為26478...

2024-10-10 20:33

現(xiàn)代企業(yè)宏觀營銷環(huán)境分析(參考版)

【摘要】13/13四、宏觀營銷環(huán)境--------------------------------------------------------------------------------　　宏觀環(huán)境包括六大因素，即，人口、經(jīng)濟、物質(zhì)、技術(shù)、政治-法律和社會-文化等因素?！　。ㄒ唬┤丝诃h(huán)境　　人口是構(gòu)成市場的第一位因素。因為市場是由那些

2024-08-07 22:23

企業(yè)戰(zhàn)略管理--外部宏觀環(huán)境分析(參考版)

【摘要】第二講環(huán)境分析第一節(jié)外部宏觀環(huán)境分析一、環(huán)境的分類二、外部環(huán)境分析方法三、PEST分析法四、外部因素評價矩陣五、腳本法外部環(huán)境中的機遇?機會類型：企業(yè)可賺的有政府政策錢、商業(yè)投機錢、管理效率錢、金融資本錢，只是賺不同的錢所要求的能力

2025-01-22 21:41

惠州市旅游企業(yè)宏觀環(huán)境分析(參考版)

【摘要】惠州旅游企業(yè)宏觀環(huán)境分析旅游市場營銷宏觀環(huán)境旅游市場宏觀環(huán)境是指旅游企業(yè)或旅游業(yè)運行的外部大環(huán)境，雖然它對于旅游業(yè)來說既不可控制又不可影響，但它對企業(yè)營銷的成功與否卻起著重要作用。主要包括政治法律因素、文化因素、社會因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素和人口因素、地理因素等。政治法律因素技

2025-01-25 17:37

企業(yè)政策-五力分析(參考版)

【摘要】企業(yè)政策-五力分析第六組49570060林惠玲49570062蕭吟珈49570067吳昱瑩49570901洪瓈珍電信業(yè)目錄電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展波特的五力分析電信產(chǎn)業(yè)的五力分析感想文獻(xiàn)我國自1989年起可自備電信終端設(shè)備，開啟了國內(nèi)電信市場自由化之先河。1996年新電信法通過後，

2024-10-03 14:57

企業(yè)戰(zhàn)略管理競爭環(huán)境分析(參考版)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年6月1第二章戰(zhàn)略分析?競爭環(huán)境分析?識別組織的競爭地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?！秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略

2025-01-20 03:51

企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析報告(參考版)

【摘要】第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括組織結(jié)構(gòu)、文化、資源等三個部分，涉及了整個企業(yè)管理、營銷、理財、生產(chǎn)運行、研究開發(fā)等職能領(lǐng)域的眾多要素；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要任務(wù)就是通過對這些要素的分析，以便從中歸納若干能夠影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，即企業(yè)的優(yōu)勢和弱點。5/15/20231、

2025-01-15 18:17

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析(參考版)

【摘要】StrategicManagement第五章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析StrategicManagement知己知彼，百戰(zhàn)不殆——《孫子兵法》名人名言StrategicManagement?視角的轉(zhuǎn)換：審視內(nèi)部資源與能力S

2025-05-16 02:32

企業(yè)戰(zhàn)略管理-內(nèi)部環(huán)境分析(參考版)

【摘要】重點掌握價值鏈量分析技術(shù)戰(zhàn)略能力分析技術(shù)企業(yè)資源的分類了解企業(yè)文化、業(yè)績與問題分析熟記概念經(jīng)營資源，價值鏈基本活動輔助活動核心能力學(xué)習(xí)重點價值鏈分析財務(wù)能力分析營銷能力分析核心能力戰(zhàn)略要素評價矩陣法SWO

2025-01-22 21:57

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