公司治理與企業(yè)組織講義(參考版)
2025-02-28 15:45本頁(yè)面
【正文】 外部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮著主要的監(jiān)控作用。 主銀行 關(guān)聯(lián)企業(yè)法人 股東大會(huì) 執(zhí)行董事會(huì) 監(jiān)督董事會(huì) 日本 銀行 股東大會(huì) 工會(huì) 監(jiān)督董事會(huì) 執(zhí)行董事會(huì) 監(jiān)督職能 執(zhí)行職能 德國(guó) 第五節(jié) 公司治理的基本框架 ? 英國(guó)和美國(guó)式的外部治理模式 ? 特點(diǎn)：股份相當(dāng)分散，個(gè)別股東發(fā)揮作用相當(dāng)有限。 所有權(quán)控制 經(jīng)營(yíng)權(quán)控制 公司 家族 第五節(jié) 公司治理的基本框架 ? 日本和德國(guó)式的內(nèi)部治理模式 ? 特點(diǎn)：股權(quán)相對(duì)集中且主要由產(chǎn)業(yè)法人股東持有（企業(yè)間交叉持股現(xiàn)象普遍），銀行也是企業(yè)的股東。 ? 外部治理 ? 指通過(guò)外在市場(chǎng)的倒逼機(jī)制，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓迫公司要有適應(yīng)市場(chǎng)壓力的治理制度安排。 第一章 公司治理概述 ?第四節(jié) 公司治理研究的主題 第四節(jié) 公司治理研究的主題 ?一、國(guó)外公司治理研究的主題 ?如何監(jiān)督和控制經(jīng)理人員的行為？ ? 人們普遍對(duì)經(jīng)理人員與日俱增的高報(bào)酬感到不滿(mǎn) ? 股東訴訟事件大量增加 ? 機(jī)構(gòu)投資者力量的增大 ?如何保護(hù)公司利益相關(guān)者的利益？ ? 惡意收購(gòu)中如何保護(hù)公司利益相關(guān)者的利益 ? 關(guān)于公司社會(huì)責(zé)任的爭(zhēng)論 第四節(jié) 公司治理研究的主題 ?二、國(guó)內(nèi)公司治理研究的主題 ?治理國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中出現(xiàn)的嚴(yán)重的管理者腐敗問(wèn)題 ? 在職消費(fèi)膨脹 ? 侵占和轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn) ? 信息披露不規(guī)范，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不作出應(yīng)有的解釋 ? 經(jīng)營(yíng)行為圍繞著個(gè)人眼前的成績(jī)、地位和利益展開(kāi) ? 經(jīng)營(yíng)管理人員和員工工資、獎(jiǎng)金、集體福利等收入增長(zhǎng)過(guò)快，侵占企業(yè)利潤(rùn) ? 財(cái)務(wù)關(guān)系透明度低，甚至搞“暗箱操作” ? 置小股東和債權(quán)人的利益于不顧，不分紅或少分紅，大量拖欠債務(wù) ? 抵制兼并重組 ?國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司化改造 第一章 公司治理概述 ?第五節(jié) 公司治理的基本框架 第五節(jié) 公司治理的基本框架 一、說(shuō)明責(zé)任和問(wèn)責(zé)制 ? 委托人和代理人的概念（按照是否擁有私人信息劃分） ? 代理人有告知義務(wù)，即說(shuō)明責(zé)任 ? 委托人有問(wèn)責(zé)權(quán)，并可以追求代理人不負(fù)責(zé)任行為，即問(wèn)責(zé)權(quán)。 （股東、高層管理人員、員工、用戶(hù)、代理商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作者、政府） 第三節(jié) 公司治理的主客體 第三節(jié) 公司治理的主客體 利益相關(guān)者 主要具體單位、群體或個(gè)人 股東 總裁、新中大公司、日本 OBC、深圳創(chuàng)新科技 高層管理人員 總裁、總工程師、產(chǎn)品總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、客服總監(jiān) 員工 研發(fā)人員、銷(xiāo)售人員、實(shí)施人員 用戶(hù) 100多家紅旗用戶(hù) 代理商 幾十家一級(jí)代理商 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 SAP、用友、金蝶 合作者 微軟、 IBM、賽貝斯、 Intel、戴爾、浙大 政府 信息產(chǎn)業(yè)部、經(jīng)貿(mào)委、科技局 第三節(jié) 公司治理的主客體 二、公司治理的客體 —— 公司治理的對(duì)象 ?經(jīng)營(yíng)者 —— 對(duì)經(jīng)營(yíng)者的治理來(lái)自董事會(huì)，目標(biāo)在于公司經(jīng)營(yíng)管理是否恰當(dāng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。具體的政府部門(mén)主要包括信息產(chǎn)業(yè)部、經(jīng)貿(mào)委、科技局等。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要包括跨國(guó)公司 SAP和國(guó)內(nèi)的用友和金碟。用戶(hù)己達(dá)十萬(wàn)之多，其中紅旗用戶(hù) 100多家。高層由 5人組成，分別是總裁、總工程師、產(chǎn)品總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、客服總監(jiān)。 供應(yīng)商 競(jìng)爭(zhēng)者 政 府 社 區(qū) 債權(quán)人 雇 員 經(jīng)營(yíng)者 股 東 第三節(jié) 公司治理的主客體 ?案例 11 ? 新中大是民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)辦人石仲韶總裁既是公司最大的股東，也是公司的最高管理者。 第三節(jié) 公司治理的主客體 ? 利益相關(guān)者理論的不足 ? 利益相關(guān)者理論將股東利益至上的企業(yè)單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向服務(wù)于滿(mǎn)足相關(guān)利益主體的多目標(biāo)，實(shí)際上將導(dǎo)致公司無(wú)目標(biāo)； ? 企業(yè)所有的利益相關(guān)者參與的公司治理成本高，決策效率低； ? 強(qiáng)調(diào)滿(mǎn)足各利益相關(guān)者的利益，要求企業(yè)管理者對(duì)所有的利益相關(guān)者都負(fù)責(zé)任，相當(dāng)于讓他們對(duì)
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