公司治理學(xué)講義(參考版)
2025-01-20 23:36本頁面
【正文】 雖然“限價(jià)同盟”有違反《價(jià)格法》的嫌疑，即使成立也有逼迫取締的可能，但缺乏相應(yīng)治理機(jī)制無疑為合作者提供了采取機(jī)會(huì)主義行為的土壤，這是“限價(jià)同盟”如此短命關(guān)鍵原因。 【復(fù)習(xí)思考題】 ? 1．網(wǎng)絡(luò)組織是如何形成的？ ? 2．網(wǎng)絡(luò)治理與公司治理是什么關(guān)系？ ? 3．為什么說治理機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)治理的核心？ ? 4．利益相關(guān)者在網(wǎng)絡(luò)治理中的地位及作用與公司治理有何區(qū)別？ 【案例討論題】 某些網(wǎng)絡(luò)組織治理現(xiàn)狀的分析 ? 幾年前，國內(nèi)彩電行業(yè)的輪番價(jià)格大戰(zhàn)，使生產(chǎn)商的利潤空間大大縮減，也使不少企業(yè)傷筋動(dòng)骨，嚴(yán)重影響了企業(yè)的研發(fā)投入與核心能力的提高。因而，相關(guān)研究由單向的公司治理層面延伸到多向的網(wǎng)絡(luò)治理層面。治理機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)治理的核心，宏觀行為規(guī)范方面的信任、聲譽(yù)、聯(lián)合制裁、合作文化與微觀運(yùn)行規(guī)則方面的學(xué)習(xí)創(chuàng)新、激勵(lì)約束、決策協(xié)同、利益分配共同構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)機(jī)制的體系。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)組織形成的三個(gè)平臺(tái)，在這些外在條件的作用下，能在大范圍合理配置社會(huì)資源、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)同效應(yīng)的新型組織 —— 網(wǎng)絡(luò)組織應(yīng)運(yùn)而生，其有效治理問題也成為一個(gè)新的課題。 資料來源：彭正銀：《網(wǎng)絡(luò)治理：理論與模式研究》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2023年版，第 117120頁。 聲譽(yù)不僅可引導(dǎo)整合的進(jìn)行 ， 而且作為一種無形資本 ， 聲譽(yù)可以激勵(lì)交易者積聚人力資本 ， 減少機(jī)會(huì)主義行為 。 聲譽(yù)是一個(gè)人的特征 、 技能 、 信任度與其它重要的屬性的綜合 。 【網(wǎng)絡(luò)鏈接 12－ 2】結(jié)構(gòu)嵌入：網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的基礎(chǔ) 瓊斯等指出 ， 集體制裁通過展示違背集團(tuán)的準(zhǔn)則 、 價(jià)值與目標(biāo)的結(jié)果來定義和強(qiáng)化可接受行為的參數(shù)以保護(hù)相互間的交易 。宏觀文化還是交流者交流的特色語言與原則的隱喻理解的橋梁，為在價(jià)值領(lǐng)域上的整合提供了先決條件。宏觀文化是指，一個(gè)在構(gòu)思、價(jià)值、可比較的產(chǎn)業(yè)特色和職業(yè)知識(shí)上廣泛共享，并能在相互依賴的基礎(chǔ)上指導(dǎo)參與者的行動(dòng)與創(chuàng)造特征性的行為。限制性進(jìn)入可對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織的交易規(guī)模進(jìn)行調(diào)解，使交易者之間能減少協(xié)調(diào)成本，相對(duì)較少的合伙者能增加互動(dòng)的頻率，這將增大行動(dòng)者之間逐漸協(xié)調(diào)的動(dòng)機(jī)與能力。 第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心 【網(wǎng)絡(luò)鏈接 12－ 2】結(jié)構(gòu)嵌入：網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)嵌入的四個(gè)因素對(duì)網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制具有綜合的作用。 第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心 二、網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的體系構(gòu)成 可以將治理機(jī)制分為兩類，即信任、聲譽(yù)、聯(lián)合制裁、合作文化屬于行為規(guī)范方面的宏觀機(jī)制，學(xué)習(xí)創(chuàng)新、激勵(lì)約束、利益分配、決策協(xié)調(diào)屬于運(yùn)行規(guī)則方面的微觀機(jī)制。為此，本書在文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)各種機(jī)制出現(xiàn)的頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以此來確定對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織治理起基本作用的機(jī)制。由于網(wǎng)絡(luò)組織及其治理的復(fù)雜性，其有效治理的機(jī)制確實(shí)不是少數(shù)幾個(gè)所能解決的問題，多個(gè)機(jī)制聯(lián)合發(fā)揮作用才能保證網(wǎng)絡(luò)組織得到“善治”。那么，網(wǎng)絡(luò)組織治理最關(guān)鍵的要素是什么？我們認(rèn)為治理機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)組織治理的核心 。 第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心 一、網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的地位 由于網(wǎng)絡(luò)組織本身的復(fù)雜性、環(huán)境的復(fù)雜性和網(wǎng)絡(luò)組織治理所涉及環(huán)節(jié)的多樣性，網(wǎng)絡(luò)組織的治理遠(yuǎn)不是通過少數(shù)幾個(gè)環(huán)節(jié)或子系統(tǒng)所能解決的問題，它涉及到治理的環(huán)境、邊界、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、模式、機(jī)制與績(jī)效等多個(gè)方面，而且各個(gè)方面密切聯(lián)系、交互影響，因而是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，也需要系統(tǒng)性創(chuàng)新。合作可以降低交易成本 ， 減小風(fēng)險(xiǎn) ， 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ， 分擔(dān)成本 ， 資源互補(bǔ) ，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 。 如果不懂得如何制定合作戰(zhàn)略 ， 增強(qiáng)合作的優(yōu)勢(shì) ， 企業(yè)便無法在當(dāng)今社會(huì)中生存 。 競(jìng)爭(zhēng)是 20世紀(jì) 80年代企業(yè)推崇的經(jīng)營策略 ，進(jìn)入 20世紀(jì) 90年代以后 ， 合作明顯成為主流 ， 在 “ 地球是個(gè)家 ” 、 “ 信息地球村 ” 、 經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入 、 信息通信技術(shù)高度發(fā)達(dá)的 21世紀(jì) ， 合作競(jìng)爭(zhēng)的思想更是為大部分學(xué)者和經(jīng)理所接受和采用 。 所有這些變化 ， 使得單個(gè)企業(yè)感到越來越難以應(yīng)對(duì) ，
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