【正文】 匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化謝謝大家 !匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。對于模擬裝置，如果最小刻度為 ”,則測量結(jié)果應(yīng)記錄到 ”。對于電子讀數(shù)，測量計劃必須為記錄所顯示的最右有效數(shù)位建立一個通用的原則。在設(shè)備讀數(shù)中，測量值應(yīng)記錄到儀器分辨率的實際限度。評價人不應(yīng)知道哪個被編號的零件正在被檢查，以避免可能的認(rèn)識偏倚。例如，如果特性的變差為 ，儀器應(yīng)能讀取 ；匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化6）確保測量方法（如評價人和儀器）正測量特性的尺寸并遵守規(guī)定的測量程序。匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化測量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備3）由于其目的是評價整個測量系統(tǒng)，評價人的選擇應(yīng)從日常操作該儀器的人中挑選；4）樣品的選擇對正確的分析至關(guān)重要，它完全取決于MSA研究的設(shè)計、測量系統(tǒng)的目的以及能否獲得代表生產(chǎn)過程的樣品。在此選擇中應(yīng)考慮的因素如下： a）尺寸的關(guān)鍵性 — 關(guān)鍵尺寸需要更多的零件和 /或試驗。例如，通過使用工程決策，目視觀察或量具研究來確定評價人是否在校舍準(zhǔn)或者使用儀器中產(chǎn)生影響。匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化識別問題 確定小組測量系統(tǒng)和過程的流程圖 因果圖 計劃 — 實施 — 研究 — 措施（ PDSA） 可能的解決方法和對糾正的驗證 使更改制度化 匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化測量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備 就如在任何研究或分析中一樣，實施測量系統(tǒng)研究之前應(yīng)先進行充分的策劃和準(zhǔn)備。在某些情況下，測量系統(tǒng)的變差的貢獻(xiàn)被忽視或忽略了。匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化Pr（不合格 \ 判不合格） = Pr（不合格 判不合格） = Pr（不合格 \ 判不合格） = Pr（判不合格 \ 判不合格） * Pr（不合格）Pr（判不合格 \ 判不合格） + Pr（判不合格 \ 判不合格） * Pr（不合格）.938 * (.0027).938 * (.0027)+.020 * (.9973)結(jié)果判定匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化測量問題分析 對測量變差及其對造成總變差的貢獻(xiàn)的了解是解決基礎(chǔ)問題的基本步驟。表的 “代碼 ”列還用 “”、 “+”、 “X”顯示了零件是否在第 III， II， I區(qū)域。匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化 （ 1）指定為可接受判斷，（ 0）為不可接受判斷。 匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化計數(shù)型測量系統(tǒng)分析 小組決定隨機地從過程中抽取 50個零件樣本，以獲得覆蓋過程范圍的零件。設(shè)備變差（ %EV）占總變差（ TV）的百分比為 100[EV/TV]。一旦確定了量個研究的每個因素的變異性 ,就可以與過程總變差（TV）進行比較。TV = √（ GRR） 2 +（ PV） 2 如果過程變差已知，并且其值以 6σ為基礎(chǔ)，則它可以取代量具研究總變差（ TV）。 d2*取決于評價人的數(shù)量（ m）和 g=1，因為只計算一個極差。R R = √（ EV） +（ AV）（ EV） 2 nr2 22匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化 零件與零件之間的變差（ PV或 σP）由零件均值的極差（ RP）乘以常數(shù)（ K3）確定。因此評價人的變差（ AV）可以計算為如下：匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化 AV = √（ XDIFFK2） － 這里， n=零件數(shù)， r=試驗次數(shù)如果平方根下的值為負(fù)，評價人的變差（ AV）默認(rèn)為 0。 d2*取決于評價人的數(shù)量（ m）和 g=1，因為只計算一個極差。 再現(xiàn)性或評價人變差（ AV或 σA）由評價人均值的最大差異（ XDIFF）乘以常數(shù) K2決定。 K1取決于量具研究中試驗的次數(shù)，等于 d2*的倒數(shù)， d2*可以從附錄 C中查到。用原來相同的 評 價人和 儀 器 對 同一個零件重復(fù)原來的 測 量 ,，或剔除 這 些 值 并由其余 觀測值 再次平均并 計 算 R和 UCLR 值 。UCLR 表示 R的界限。使用與開始 時 相同的 評 價人及 單 位重復(fù) 這 些 讀 數(shù)，或除去某些 值 并從保留的 觀 察 值 重新 獲 得平均 值 ，重新 計 算極差 R。 UCLR 代表了 單 個極差的控制限。讓評價人 A測量所有的 10個零件輸入數(shù)據(jù)于第 1行，然后評價人 A以不同的順序讀數(shù)，記錄結(jié)果錄結(jié)果于第 2， 3行，讓評價人 B， C同樣做。A、讓評價人 A重復(fù)測量第一個零件并記錄讀數(shù)于第 2行，B、讓評價人 B重復(fù)測量第一個零件并記錄讀數(shù)于第 7行，C、讓評價人 C重復(fù)測量第一個零件并記錄讀數(shù)于第 12 行，如果試驗需要進行 3次，重復(fù)這個循環(huán)將數(shù)據(jù)記錄在第 3， 8， 13行。B、讓評價人 B測量第一個零件并在第 6行記錄讀數(shù)。如果需要試驗 3次，重復(fù)循環(huán)并輸入數(shù)據(jù) 3， 8， 13行。在適當(dāng)?shù)牧杏涗洈?shù)據(jù)。5）用不同的隨機測量順序重復(fù)該循環(huán)。4）主評價人 B和 C測量同樣的 n個零件，而且他們之間不能看到彼此的結(jié)果。3）如果是正常測量系統(tǒng)程序的一部分，應(yīng)校準(zhǔn)量具。零件的號碼從 1到 n，評價人不能看到零件編號。匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化極差法匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化1） 獲取一個樣本零件數(shù) n546，應(yīng)代表實際的或期望的過程變差范圍。計算極差的和與平均極差。在研究中，兩個評價人各將每個零件測量一次。它們是：極差法均值極差法（包括控制圖法） ANOVE法（方差分析法） 匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化極差法 這個方法有潛力探測不可接受的測量系統(tǒng) 44，對樣本容量為 5的只需通常時間的 80%，樣本容量為 10的需要 90%的時間。 σGRR=σ再現(xiàn)性 +σ重復(fù)性2 2 2GRR基準(zhǔn)值 匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化計量型量具研究方法 使用多種不同的技術(shù)可以進行計量型量具的研究。違背研究中的假定儀器設(shè)計或方法缺乏穩(wěn)健性操作者訓(xùn)練效果 應(yīng)用 —— 零件尺寸、位置、觀察誤差（易讀性、視差）匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化量具 RR或 GRR 量具 RR是重復(fù)性和再現(xiàn)性合成變差的一個估計。環(huán)境之間：在第 3等時間段內(nèi)測量，由環(huán)境循環(huán)引起的均值差。匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化再現(xiàn)性錯誤的潛在原因包括：評價人（操作者）之間：評價人 A、 B、 C等到的訓(xùn)練、技術(shù)、技能和經(jīng)驗不同導(dǎo)致的均值差。標(biāo)準(zhǔn)之間：測量過程中不同的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的平均影響。儀器之間：同樣的零件、操作者、和環(huán)境，使用儀器 A、 B、 C等的均值差。為此，再現(xiàn)性被看作是系統(tǒng)之間的或測量條件之間的平均變差。再現(xiàn)性通常定義為由 不同的評價人 ，采用 相同的測量儀器 ，測量同一 零件 的同一特性時測量平均值的變差。 重復(fù)性參考值匯集南北管理精英，傳遞先進企業(yè)文化重復(fù)性不好的可能原因包括：零件（樣品）內(nèi)部：形狀、位置、表面加工、錐度、樣品一致性；儀器內(nèi)部：修理、磨損、設(shè)備或夾緊裝置故障，質(zhì)量差或維護不當(dāng)；基準(zhǔn)內(nèi)部：質(zhì)量、級別、磨損；方法內(nèi)部：在設(shè)置、技術(shù)、零位調(diào)整、夾持、夾緊、點密度的變差；評價人內(nèi)部：技術(shù)、職位、缺乏經(jīng)驗、操作技能或培訓(xùn)、感覺、疲勞；環(huán)境內(nèi)部：溫度、濕度、振動、亮度、清潔度的短期起伏變化；違背假定，在應(yīng)用常量上出錯；儀器設(shè)計或方法缺乏穩(wěn)健性，一致性不好；應(yīng)用錯誤的量具；（量具或