【摘要】華為的企業(yè)戰(zhàn)略解密華為成功基因叢書全新白金版全國各地新華書店均有銷售中國式基業(yè)長青的戰(zhàn)略邏輯從優(yōu)秀到卓越的戰(zhàn)略思維企業(yè)猶如明星,其命運隨著潮流的變化而跌宕起伏,但華為似乎可以算是一個例外,在每一個浪尖谷底,它總是坦然以對,走著自己的路,并最終開辟出一條通往世界的擴張之路。2023年,在國際金融危機的大
2025-02-28 11:08
【摘要】華為的營銷策略解密華為成功基因叢書全新白金版全國各地新華書店均有銷售中國式基業(yè)長青的營銷真經從優(yōu)秀到卓越的營銷邏輯團購、批發(fā)0755-834609170755-83460202企業(yè)猶如明星,其命運隨著潮流的變化而跌宕起伏,但華為似乎可以算是一個例外,在每一個浪尖谷底,它總是坦然以對,走著自己的路,并最終開辟
2025-05-16 10:14
【摘要】華為的企業(yè)戰(zhàn)略一、華為令人震撼的成功。18年前,華為只有6名員工、20230元注冊資金;18年后的今天,華為年銷售額達到453億元,在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科,都將其列為最具威脅的競爭對手……二、華為的自主創(chuàng)新精神。在華
2025-02-28 10:55
2025-03-02 14:22
【摘要】華為的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新華為系列1全方位解碼華為經營管理智慧全國各地新華書店均有銷售,郵購直銷電話:(0)138107631912022年暢銷讀本為什么要學習華為?一、華為令人震撼的成功。18年前,華為只有6名員工、20220元注冊資金;18年后的今天,華為年銷售額達到453億元,在印度、美國、瑞典、俄羅斯以
2025-05-15 06:37
【摘要】第五章企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征(一)企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經濟、競爭激烈的環(huán)境中,在總結歷史經驗、調查現狀、預測未
2025-04-08 14:20
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征(一)企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經濟、競爭激烈的環(huán)境中,在總結歷史經驗、調查現狀、預測未
2025-01-20 23:07
【摘要】5、1公司戰(zhàn)略5、1、1公司簡介n名稱:華為技術有限公司n成立:1988年中國·深圳n主營業(yè)務:面向固定網絡、無線網絡、數通網絡、光網絡的設備及解決方案提供商。5、1、2華為公司愿景與使命愿景:豐富人們的溝通和生活。使命:聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務,持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。5、1、3企業(yè)的總體戰(zhàn)略選擇:
2025-06-26 01:40
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略的思考培訓/學習的觀點?每個人注意力是有限的?既要重視管理能力/操作力,也要注重理論體系/系統(tǒng)化和深度?管理是實踐,無法在在“聽”中培養(yǎng),必須參與、練習、實踐?把課堂上的概念進行反躬而思一個月后請評估以下我們公司的戰(zhàn)略管理狀況變化的鏈條在美國,到2023年,將有50%的美國人超過55歲
2025-01-20 02:13
【摘要】單元八企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行用兵所關甚巨,宜周詳籌劃,期于必克?!肚迨プ鎸嶄洝肪硪灰痪疟締卧膶W習目的?明確企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基本問題,掌握企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則、模式、程序和計劃體系;?了解戰(zhàn)略與組織結構的關系,掌握不同類型的組織結構適用的戰(zhàn)略類型;?了解戰(zhàn)略與領導的關系,掌握不同類型
2025-01-20 02:14
【摘要】第二章企業(yè)的使命與目標5/15/20231、戰(zhàn)略管理的關鍵問題?戰(zhàn)略管理的關鍵問題是:為面臨著日益增加不確定性的未來組織定位。5/15/20232?戰(zhàn)略包含著處理組織的外部環(huán)境、使命和目標;戰(zhàn)略管理途徑有三個重要特征,即界定目標和目的,提出一個能協(xié)調組織與環(huán)境的行動計劃、設計有效的執(zhí)行方法。
2025-01-13 07:58
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的互動1摘要通過對40多家企業(yè)的MRPII/ERP系統(tǒng)調研和國內某大型企業(yè)AB集團的IT規(guī)劃項目,本文作者提出企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動的飛碟型模型,該模型適合處于Nolan模型第二、三階段并即將向IT集成階段邁進的企業(yè)。2企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動將促進企業(yè)把I
2025-01-13 08:00
【摘要】戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經營的性質?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領導引:中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略經營時代?80年代中期以前–計劃經濟初步轉向市場經濟,產品相對短缺,生產制勝時代,生產管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競爭加劇,營銷制勝時
2025-01-06 14:23
【摘要】第一講戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經營的性質?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領導引:中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略經營時代?80年代中期以前–計劃經濟初步轉向市場經濟,產品相對短缺,生產制勝時代,生產管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競爭加劇,營銷
2025-01-06 14:27
【摘要】來自中國最大的資料庫下載第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略本章內容第一節(jié)現代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產運作策略課后案例分析2第一節(jié)現代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現代企業(yè)在產品競爭方面的特點q產品生命周期明顯縮短q產品品種日益增多q產品成本結構發(fā)生變化q產品交貨期縮短3456二、大公司的
2025-01-29 01:51