【摘要】華為的企業(yè)戰(zhàn)略解密華為成功基因叢書全新白金版全國(guó)各地新華書店均有銷售中國(guó)式基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略邏輯從優(yōu)秀到卓越的戰(zhàn)略思維企業(yè)猶如明星,其命運(yùn)隨著潮流的變化而跌宕起伏,但華為似乎可以算是一個(gè)例外,在每一個(gè)浪尖谷底,它總是坦然以對(duì),走著自己的路,并最終開辟出一條通往世界的擴(kuò)張之路。2023年,在國(guó)際金融危機(jī)的大
2025-02-28 11:08
【摘要】華為的營(yíng)銷策略解密華為成功基因叢書全新白金版全國(guó)各地新華書店均有銷售中國(guó)式基業(yè)長(zhǎng)青的營(yíng)銷真經(jīng)從優(yōu)秀到卓越的營(yíng)銷邏輯團(tuán)購(gòu)、批發(fā)0755-834609170755-83460202企業(yè)猶如明星,其命運(yùn)隨著潮流的變化而跌宕起伏,但華為似乎可以算是一個(gè)例外,在每一個(gè)浪尖谷底,它總是坦然以對(duì),走著自己的路,并最終開辟
2025-05-16 10:14
【摘要】華為的企業(yè)戰(zhàn)略一、華為令人震撼的成功。18年前,華為只有6名員工、20230元注冊(cè)資金;18年后的今天,華為年銷售額達(dá)到453億元,在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科,都將其列為最具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……二、華為的自主創(chuàng)新精神。在華
2025-02-28 10:55
2025-03-02 14:22
【摘要】華為的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新華為系列1全方位解碼華為經(jīng)營(yíng)管理智慧全國(guó)各地新華書店均有銷售,郵購(gòu)直銷電話:(0)138107631912022年暢銷讀本為什么要學(xué)習(xí)華為?一、華為令人震撼的成功。18年前,華為只有6名員工、20220元注冊(cè)資金;18年后的今天,華為年銷售額達(dá)到453億元,在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以
2025-05-15 06:37
【摘要】第五章企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征(一)企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未
2025-04-08 14:20
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征(一)企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未
2025-01-20 23:07
【摘要】5、1公司戰(zhàn)略5、1、1公司簡(jiǎn)介n名稱:華為技術(shù)有限公司n成立:1988年中國(guó)·深圳n主營(yíng)業(yè)務(wù):面向固定網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及解決方案提供商。5、1、2華為公司愿景與使命愿景:豐富人們的溝通和生活。使命:聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。5、1、3企業(yè)的總體戰(zhàn)略選擇:
2025-06-26 01:40
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略的思考培訓(xùn)/學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)?每個(gè)人注意力是有限的?既要重視管理能力/操作力,也要注重理論體系/系統(tǒng)化和深度?管理是實(shí)踐,無法在在“聽”中培養(yǎng),必須參與、練習(xí)、實(shí)踐?把課堂上的概念進(jìn)行反躬而思一個(gè)月后請(qǐng)?jiān)u估以下我們公司的戰(zhàn)略管理狀況變化的鏈條在美國(guó),到2023年,將有50%的美國(guó)人超過55歲
2025-01-20 02:13
【摘要】單元八企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行用兵所關(guān)甚巨,宜周詳籌劃,期于必克?!肚迨プ鎸?shí)錄》卷一一九本單元的學(xué)習(xí)目的?明確企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基本問題,掌握企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則、模式、程序和計(jì)劃體系;?了解戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,掌握不同類型的組織結(jié)構(gòu)適用的戰(zhàn)略類型;?了解戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,掌握不同類型
2025-01-20 02:14
【摘要】第二章企業(yè)的使命與目標(biāo)5/15/20231、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題是:為面臨著日益增加不確定性的未來組織定位。5/15/20232?戰(zhàn)略包含著處理組織的外部環(huán)境、使命和目標(biāo);戰(zhàn)略管理途徑有三個(gè)重要特征,即界定目標(biāo)和目的,提出一個(gè)能協(xié)調(diào)組織與環(huán)境的行動(dòng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)有效的執(zhí)行方法。
2025-01-13 07:58
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的互動(dòng)1摘要通過對(duì)40多家企業(yè)的MRPII/ERP系統(tǒng)調(diào)研和國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)AB集團(tuán)的IT規(guī)劃項(xiàng)目,本文作者提出企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動(dòng)的飛碟型模型,該模型適合處于Nolan模型第二、三階段并即將向IT集成階段邁進(jìn)的企業(yè)。2企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動(dòng)將促進(jìn)企業(yè)把I
2025-01-13 08:00
【摘要】戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)引:中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)時(shí)代?80年代中期以前–計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品相對(duì)短缺,生產(chǎn)制勝時(shí)代,生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競(jìng)爭(zhēng)加劇,營(yíng)銷制勝時(shí)
2025-01-06 14:23
【摘要】第一講戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)引:中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)時(shí)代?80年代中期以前–計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品相對(duì)短缺,生產(chǎn)制勝時(shí)代,生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競(jìng)爭(zhēng)加劇,營(yíng)銷
2025-01-06 14:27
【摘要】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的
2025-01-29 01:51