華為的企業(yè)戰(zhàn)略(全新白金版)-展示頁
2025-03-04 11:08本頁面
【正文】 許多企業(yè)來說都是備受考驗的一年。作為中國最成功的民營企業(yè)，華為的營業(yè)額已經步入世界 500強的門檻，成為真正意義上的世界級企業(yè)?！比A為總裁任正非當年的豪言猶在人耳。華為總裁任正非憑借著自己出色的經營思想和遠見卓識的管理才能，創(chuàng)建了華為，并帶領著華為在發(fā)展中不斷地壯大，從中國走向世界，使華為在世界上產生了巨大的影響并最終改寫了全球電信業(yè)的“生存規(guī)則”。英國 《 經濟學人 》 對華為也給予了極高的評價：“它（華為）的崛起，是外國跨國公司的災難”。 華為的逆市增長，有其偶然性，也有其必然性。 向華為學習什么 戰(zhàn)略管理大師邁克爾 ?波特認為，戰(zhàn)略的本質是抉擇、權衡和各適其位。 邁克爾 ?波特認為，日本企業(yè)在 20世紀 70、 80年代以實際營運優(yōu)勢成功崛起，但是因為戰(zhàn)略的缺失，導致日本企業(yè)整體競爭力下降以及日本經濟的衰退。當初只知道市場大，不知市場如此規(guī)范，競爭對手如此強大 ??” 但是，任正非始終強調：“華為選擇了通信行業(yè)，就是選擇了一條不歸路。在電子信息產業(yè)中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路。” “凡是戰(zhàn)略，都是專注”。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。仔細研究華為的發(fā)展，不難發(fā)現其市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內部管理與運作，無不深深打上傳統(tǒng)權謀智慧和“毛式”哲學的烙印。 在敵強我弱、敵眾我寡的形勢下，任正非受毛澤東啟發(fā)創(chuàng)造了華為著名的“壓強原則”。” 任正非信奉“將所有的雞蛋都放在同一個籃子里”，無論是在業(yè)務選擇，在研發(fā)投入上，還是在國際化的道路上，這種專業(yè)化戰(zhàn)略的堅持，至今折服著諸多企業(yè)家。 成功基因：企業(yè)戰(zhàn)略 ● 10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分。當初只知道市場大，不知市場如此規(guī)范，競爭對手如此強大 ?? ● 華為選擇了通信行業(yè)，就是選擇了一條不歸路。在電子信息產業(yè)中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路。 ● 我們堅持 “ 壓強原則 ” ，在成功關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現重點突破。 ● 華為公司若不想消亡，就一定要有世界領先的概念。從事新產品研發(fā)未必就是創(chuàng)新，從事老產品優(yōu)化未必不能創(chuàng)新。 ● 華為最基本的使命就是活下去。 任正非談華為的企業(yè)戰(zhàn)略 讀懂了它，就讀懂了中
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