目標(biāo)管理培訓(xùn)講義(ppt50頁(yè))(參考版)
2025-02-28 10:45本頁(yè)面
【正文】 每一分、每一秒做最有生產(chǎn)力的事情 怎樣快速達(dá)成目標(biāo) ☆ 步驟八：每天睡覺(jué)前做自我檢討，衡量進(jìn)度，作積極修正 ☆ 步驟九：堅(jiān)持到底，永不放棄，直至成功 。崔西等世界著名的成功學(xué)大師各自從數(shù)百位世界頂級(jí)成功人士身上提煉出來(lái)，得出的驚人相似的結(jié)論。希爾、安東尼 顯然，單位時(shí)間內(nèi)他可輕易完成該工作量，表明該目標(biāo)太小。多杈樹(shù)分解的結(jié)果顯示，他每天只需要做一件事，那就是準(zhǔn)時(shí)上下班，不被炒魷魚(yú)就行了。 怎樣做目標(biāo)評(píng)估 ?評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)二：目標(biāo)分解完全后，單位時(shí)間可輕易完成“樹(shù)葉”所顯示的工作量，表明該目標(biāo)太小。多杈樹(shù)分解的結(jié)果顯示，他每天的工作量是打 2萬(wàn)個(gè)電話，拜訪 500個(gè)客戶(hù)，看 50本書(shū)等等。 再次提示：畫(huà)“多杈樹(shù)”的核心技巧－不斷自問(wèn)，達(dá)成該目標(biāo)的條件是什么？這些條件能保證該目標(biāo)一定達(dá)成嗎？ 六．怎樣做目標(biāo)評(píng)估？ ?評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一：目標(biāo)分解完全后，單位時(shí)間無(wú)法完成“樹(shù)葉”所顯示的工作量，表明該目標(biāo)太大。 多杈樹(shù)中大目標(biāo)與小目標(biāo)的邏輯關(guān)系 ?小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件 ?大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果 ?小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之“和”，一定是大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 分解與檢查 將一個(gè)目標(biāo)做多杈樹(shù)分解的技巧 ? 寫(xiě)下一個(gè)大目標(biāo) ? 列出所有的必要條件和充分條件，畫(huà)出每一個(gè)小目標(biāo) ? 再問(wèn)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)小目標(biāo)的條件是什么，列出必要與充分條件 檢查多杈樹(shù)分解是否充分 ? 只需反過(guò)去，從葉子到樹(shù)枝再到樹(shù)干，不斷問(wèn)：如果這些小目標(biāo)均達(dá)成，那么大目標(biāo)一定會(huì)達(dá)成嗎？ 五．多杈樹(shù)分解練習(xí) “多杈樹(shù)”分解是一個(gè)需要不斷練習(xí)的技巧，是一個(gè)極具實(shí)用價(jià)值的分析問(wèn)題的工具。 ?最后，依次分解到現(xiàn)在該去干些什么。 ☆ 要制定目標(biāo)（尤其是一個(gè)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)），后準(zhǔn)備能力哦！ 四．怎樣分解目標(biāo) ? 剝洋蔥法 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程是由現(xiàn)在到將來(lái)，由低級(jí)到高級(jí)，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步步前進(jìn)的；但是設(shè)定目標(biāo)最高效的方法則是與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程正好相反，運(yùn)用“剝洋蔥法”，由將來(lái)到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小目標(biāo)，由高級(jí)到低級(jí)層層分解。 ? 誤區(qū)之三：依據(jù)現(xiàn)有的信息確立目標(biāo)；而不是先確立目標(biāo)，然后再尋找目標(biāo)達(dá)成的信息。 ? 誤區(qū)之二：將目標(biāo)建立在現(xiàn)實(shí)可能性上，而不是建立在自己的憧憬上。
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