目標(biāo)管理與決策管理(ppt43頁)(參考版)
2025-02-28 10:40本頁面
【正文】 A、 5—— 10 B、 10—— 15 C、 15—— 20 。人數(shù)太少會限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性；人數(shù)太多則難以組織。 A、資源配置的優(yōu)化 B、利益的再分配 C、勞動力的合理利用 目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（） A、科學(xué)管理理論 B、行為科學(xué)理論 C、科學(xué)管理理論和行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一 在目標(biāo)設(shè)立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中，一般地，要把目標(biāo)限制在（）以內(nèi) A、 4個 B、 5個 C、 6個 目標(biāo)管理思想誕生于美國，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實踐的國家是（） A、日本 B、德國 C、法國 （）以后，在我國一些企業(yè)中，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標(biāo)管理制度。德魯克認為，單純強調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是（） A、技術(shù)創(chuàng)新 B、信譽至上 C、創(chuàng)造顧客 目標(biāo)管理是一個全面的（），從形式上看，它是一種程序和過程。 A、短期預(yù)測 B、中期預(yù)測 C、長期預(yù)測 針對預(yù)期目標(biāo)，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個方案并付諸實施，這就是管理的（）職能。 A、現(xiàn)實性 B、協(xié)調(diào)性 C、權(quán)變性 某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（） A、戰(zhàn)略決策 B、戰(zhàn)術(shù)決策 C、業(yè)務(wù)決策 按預(yù)測時間范圍長短的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測三種。這類決策屬于（） A、風(fēng)險型決策 B、不確定型決策 C、非程序化決策 如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術(shù)變革方向進行預(yù)測，通常采用（）的方法。該產(chǎn)品準(zhǔn)備生產(chǎn) 5年，據(jù)測算，各個方案在各種自然狀態(tài)下 5年內(nèi)
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