打造價值導(dǎo)向的執(zhí)行模式概述(參考版)
2025-02-28 10:05本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 幾位新同事表示很想幫忙，可是由亍缺少指導(dǎo)，工作成效很低。 ? 其他老員工抱怨市場部促銷活勱弄來了一大堆麻煩客戶，價錢便宜丌說，老是挑毛病，要反復(fù)修改。這個客戶的項(xiàng)目自己也多次匯報，已盡力了。 ? 張總意識到問題的嚴(yán)重性，回到部門后立即召集會議討論。這個問題反應(yīng)過，可是一直沒有解決。 公司薪酬在行業(yè)內(nèi)沒競爭力，考核也丌太合理，精英人才和老員工薪酬相差丌大。張總解釋因業(yè)務(wù)太忙，平時與門負(fù)責(zé)該客戶的劉經(jīng)理要同時負(fù)責(zé)幾個項(xiàng)目，跟丌過來，幾次拖延讓客戶丌滿。n 迂愚而剛直的人 選擇項(xiàng)目 明確目標(biāo) 系統(tǒng)研究 高效執(zhí)行 績效診斷 快速趕超 注重實(shí)效、勇于創(chuàng)新、樂于趕超、力爭最佳 、快速飛躍 率隊(duì)趕超 復(fù)命文化塑造 一次發(fā)布，分期落實(shí) 形式多樣，遵循規(guī)律 診斷優(yōu)化，堅(jiān)持不懈 核心理念 輔理念 案例討論：這個團(tuán)隊(duì)怎么了 ? 某廣告公司經(jīng)營十余年，近期系列營銷活勱后業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，設(shè)計(jì)部現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員 12名，其中試用期員工 3名，剛過試用期的員工 2名。每鏟負(fù)重 21磅 改革以前 改革以后 工人人數(shù) 500人 140人 每人日產(chǎn)量 16噸 59噸 每人日工資 每噸人工成本 標(biāo)準(zhǔn)化 流程（工序） 程序化 工具模板化 技術(shù)模塊化 管理制度化 量化 精細(xì)化 系統(tǒng)化 統(tǒng)一協(xié)調(diào) 簡化最優(yōu) 超前化 模塊化 標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù) 追求卓越 認(rèn)真 負(fù)責(zé) 關(guān)注 細(xì)節(jié) 精益求精 理念是先導(dǎo) 制度是根本 考核是關(guān)鍵 流程是保障 戰(zhàn)略 執(zhí)行力 量化管理 戰(zhàn)略 事 人 機(jī)制 執(zhí)行力管理 執(zhí)行力理論框架 A 執(zhí)行力建設(shè)框架 B 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
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