生產(chǎn)資料-生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃ppt73頁(參考版)
2025-02-28 08:43本頁面
【正文】 71 3 . 資源共享，擴大規(guī)模 合并后的波音，無可爭議地成為世界第一大飛機制造公司，由于美國的新型戰(zhàn)斗機的研發(fā)通常由政府機構(gòu)或軍方出資贊助，波音麥道合并后，研發(fā)資金得到更合理的分配與利用，而且在技術(shù)與 資源共享 的前提下，其 生產(chǎn) 規(guī)模迅速擴大 ， 以絕對優(yōu)勢壓倒空客，為美國獲得巨大經(jīng)濟利益。 69 1 . 軍民聯(lián)合，優(yōu)勢互補 波音公司在民航制造業(yè)舉足輕重的地位；而麥道公司在軍用飛機的制造方面實力不凡，通過合并， 軍民聯(lián)合，優(yōu)勢互補， 新的波音在軍用民用所有領(lǐng)域均走在世界前列。特別是對于空中客車來說，新的波音公司將對其構(gòu)成極為嚴重的威脅。據(jù)估計，在今后的 20年內(nèi)，世界民用客機 (100座以上 )的需求量為 13500架，交易總額將達到 1萬億美元。截止到 1996年 12月 31日，波音與麥道分別占有世界客機市場份額的 64%和 6%。在近些年的競爭中，麥道公司的競爭實力不斷下降，其占世界民用客機市場的份額已從原有的 22%下降到兼并前的不足 10%?，F(xiàn)實表明，波音公司需要擴大生產(chǎn)能力，增加生產(chǎn)技術(shù)人員，而兼并麥道對波音公司擴大生產(chǎn)規(guī)模起到重要作用。波音公司是在二戰(zhàn)之后以原有的 B52型轟炸機的生產(chǎn)設(shè)備和廠房為基礎(chǔ)，發(fā)展起波音 707大型民用客機生產(chǎn)的，此舉奠定了其在世界大型民用客機生產(chǎn)領(lǐng)域的壟斷地位。 3． 工廠生產(chǎn)能力確定 工廠生產(chǎn)能力 ← 基本生產(chǎn)車間 ← 主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié) 58 4. 人力生產(chǎn)能力計算 CP= α.(1+β). 其中 CP 為生產(chǎn)能力 (小時數(shù) ) α 為出勤率 β 為間接作業(yè)率 M 為換算人數(shù) T為計劃期制度工作時間 59 (三 ) 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃的平衡 數(shù)量 季度 正常生產(chǎn)能力 51250 50000 60000 57500 55000 52023 40000 40000 1 2 3 4 1 能力不足 擴大生產(chǎn)能力 能力過剩 利用生產(chǎn)能力 60 1 . 最佳生產(chǎn)能力 （一）國外有關(guān)生產(chǎn)能力的幾個觀點 平均 單位 成本 產(chǎn)量 最佳運營點 利用不足 使用過渡 二 生產(chǎn)能力規(guī)劃 最小單位成本下的生產(chǎn)量 61 2 . 經(jīng)濟規(guī)模 平均 單位 成本 產(chǎn)量 最佳運營點 100臺規(guī)模 200臺規(guī)模 300臺規(guī)模 400臺規(guī)模 62 3. 生產(chǎn)能力的柔性 市場波動時生產(chǎn)能力的適應(yīng)性與可變性 柔性企業(yè) 柔性制造過程 柔性員工 63 需求旺盛時 → 增加 需求不足時 → 縮小 ， 避免能力過剩損失 能力擴大 投資 成本 能力不足 機會成本 生產(chǎn)能力規(guī)劃就是在能力擴大所需增加的投資與能力不足的機會成本之間求得平衡，尋求最佳方案。 解 : 1）代表產(chǎn)品法設(shè)備組的能力為： M= 4650/40=(小時） 2）假定產(chǎn)品法設(shè)備組的能力為： M= 4650/= (小時） 57 2． 車間生產(chǎn)能力的確定 A：零件加工車間，生產(chǎn)能力最小的那條生產(chǎn)線的能力。 品種 年計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 （小時） A 50 20 B 100 30 C 125 40 D 25 80 53 產(chǎn)品 C的產(chǎn)量與臺時定額的乘積最大，選 C為代表產(chǎn)品 將各產(chǎn)品換算成用代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量： 產(chǎn)品 A： 50 （ 20/40） =25臺 產(chǎn)品 B： 100 （ 30/40） =75臺 產(chǎn)品 C： 125 （ 40/40） =125臺 產(chǎn)品 D： 25 （ 80/40） =50臺 折合成 C代表產(chǎn)品的產(chǎn)量為 25+75+125+50=275臺 假定產(chǎn)品工時定額 tj = (50 20+100 30+125 40 +25 80)/300 =（臺時） 54 (二 ) 生產(chǎn)能力計算 1. 設(shè)備組的生產(chǎn)能力計算 （ 1) 單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力 m =Fe/ti m為單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力 Fe為單臺設(shè)備的有效工時 ti為具體產(chǎn)品的單件工時 55 (2) 設(shè)備組的生產(chǎn)能力 M == S為設(shè)備組臺數(shù) 各工序能力不相等時，生產(chǎn)線能力由最小工序能力確定。 3. 現(xiàn)實能力： 計劃年度內(nèi) 實際可達到的能力 。 需求旺盛時 → 增加 , 滿足需求 需求不足時 → 縮小 ， 避免能力過剩損失 48 1. 設(shè)計能力： 新建或擴建企業(yè)時，設(shè)計任務(wù)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，它是根據(jù)設(shè)計文件規(guī)定的產(chǎn)品方案、工藝和設(shè)備， 計算得到的最大年產(chǎn)量。 38 2. 初估產(chǎn)量的盈虧平衡分析法 盈虧平衡點： 不虧本時的最低產(chǎn)量 設(shè) Q為產(chǎn)品產(chǎn)量， S為銷售收入， C為總成本， F為固定成 本， V為單位產(chǎn)品可變成本， P為產(chǎn)品單價。要求擬定一個最大利潤的年生產(chǎn)計劃。 34 生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃模型組成 （ 1）變量， 如以 X1， X2， …… ， Xn等表示年計劃中不同品種產(chǎn)品的產(chǎn)量； （ 2）目標函數(shù)，系統(tǒng)目標的極值，如 利潤極大、效率極大，或成本極小、費用極小等； （ 3）約束條件， 生產(chǎn)力約束、原材料、能源約束、庫存水平約束等； （ 4）非負限制，線型規(guī)劃的變量應(yīng)為正值。 24 現(xiàn)在已知 1994年第一季度實際銷售額 x1=331萬元， 根據(jù) 11tt fxx
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