現(xiàn)場管理的基本概念和基本思路1(參考版)
2025-02-27 11:26本頁面
【正文】 ? 人員的知識、能力、態(tài)度是關注的重點 現(xiàn)場管理的基本思路 六要素管理（人員） 知識 能力 態(tài)度 人對組織付出程度的三個決定因素 ? 三、人員管理：如何進行現(xiàn)場控制： 1）操作是否遵循標準（ SOP）； 2）工作效率如何； 3）工作質(zhì)量和進度如何； 4）工作責任心怎樣？ 5）還需要培訓嗎？ 6）工作情緒和狀態(tài)正常嗎？ 7）有解決問題意識嗎？ 8）有足夠經(jīng)驗嗎？ 9）有協(xié)作意識嗎？ 10）有改進意識嗎？ 11）身體健康嗎？ 現(xiàn)場管理的基本思路 六要素管理（人員） 現(xiàn)場管理的基本思路 六要素（設備） ? 設備管理的目的，是為了使設備達到最好的狀態(tài)（最少的異常、最長的壽命、最大的產(chǎn)能、使用最安全）； ? 培訓：熟悉設備工作原理、性能參數(shù)、安全操作規(guī)程、一級保養(yǎng)和點檢標準、異常問題的處理方法和程序； 人機最佳結(jié)合才能使設備性能發(fā)揮到極致，而前提是人員必須對所操作的機器非常熟悉 ? 定崗：定人、定機、定期保養(yǎng)計劃； ? 點檢：檢查設備維護、保養(yǎng)執(zhí)行情況、設備運行狀況； ? 設備管理的重點：一是保養(yǎng)，二是維護（計劃性的檢修，預防性的檢修）； ? 建立設備檔案； ? 按 ABC分類法作好備件控制 現(xiàn)場管理的基本思路 六要素（設備） 用后不管 壞了再修 定期檢修 設備管理的三個層次 ? 設備管理的現(xiàn)場控制： 1）設備能力足夠嗎？ 2）能按工藝要求加工嗎？ 3）是否正確潤滑了？ 4）保養(yǎng)情況如何？ 5）有無安全隱患？ 6）設備是否經(jīng)常出故障？ 7）工作準確度如何？ 8）設備布置正確嗎？ 9）設備數(shù)量足夠嗎？ 10）運轉(zhuǎn)是否正常？ 11）設備零部件是否完整？ 12）設備是否在空轉(zhuǎn)？ 現(xiàn)場管理的基本思路 六要素（設備） ? 根據(jù)生產(chǎn)計劃按品項 /線別分批領料 ? 每批嚴格按照 BOM領料 ? 實際生產(chǎn)不足時 /超耗時按超領情形處理 ? 按 5S要求定置擺放，物料在現(xiàn)場存放 /周轉(zhuǎn)過程中要有明確、清晰的標示； ? 更換品項 /口味時要將剩余原物料退庫后再領新料。 現(xiàn)場管理的基本思路 六要素管理（人員） ? 二、人員管理 如何優(yōu)化人力資源 ? 適才適用 ? 了解下屬人員的背景、性別、個性、能力和特長，根據(jù)下級人員的特點進行工作分配，管理的原則之一是：讓合適的人，在合適的時間和地點，做合適的事； ? 活用木桶原理：根據(jù)木桶原理，關注績效差的員工，投入相應的資源。 現(xiàn)場管理的基本思路 六要素管理（人員） ?一、人員管理 — 如何獲得權力和威信 ?活用制度，運用和維護制度的力量（獎懲權、強制權）。 盡力幫下屬即時解決工作上、生活上的問題和困惑。 關心體現(xiàn)在心理支持和行動支持，心理支持包括：理解、認同、支持、信任、鼓勵等心理暗示，行動支持包括：溝通、培訓和輔導等； 現(xiàn)場管理的基本思路 六要素管理（人員） ?一、人員管理 — 如何獲得權力和威信 ?處事公正公平，胸懷開闊，器宇廣大，謙下隨知，信守承諾（仁義禮智信）。 現(xiàn)場管理的基本思路 六要素管理（人員） 現(xiàn)場管理的基本思路 六要素管理（人員） 一、人員管理 — 如何獲得權力和威信 做好人性關懷，建立良好的工作感情（感情權）。 ? 一、人員管理 — 如何獲得權力和威信 ? 了解并掌握業(yè)務知識，運用專業(yè)能力進行管理（專長權） ? 要管理好員工，做到政令暢通，首先要得到下屬認可和支持，而要得到下屬的支持，首先自已要有一定的專長。 ? 對工作質(zhì)量、效率作得好的人員或配合度較好的人員公開方式進行激勵。 ? 向作業(yè)人員就公司的要求、規(guī)章、制度
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