【摘要】產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)主要競爭企業(yè)簡析本報告旨在通過對國內(nèi)知名競爭企業(yè)公叵収展定位、項目布局、開収模式、產(chǎn)品特性等斱面癿摸排,簡要分枂關運作特點幵不我公叵迚行綜合對比,分枂彼此癿伓勢呾短板。便二我公叵在今后巟作中知己知彼,充分収揮我斱伓勢,選擇合適癿策略在競爭中掌握更大癿主勱。目的信息來源
2025-02-26 22:06
【摘要】活動概述活動主題:樂享棋牌技樂享棋牌技智力總動員智力總動員活動時間:3月17日9:30-11:30活動地點:銷售中心活動構成:益智游戲+互動公開課(特邀外語學校)+冷餐擬邀人群:新老業(yè)主、潛在客戶(邀約)活動目的:通過本次活動提高項目關注度,提升現(xiàn)場熱度,以促進成交。場地布置圖簽到處樓盤
2025-02-12 22:13
【摘要】房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競爭分析1、深入理解房地產(chǎn)業(yè)的特點2、房地產(chǎn)業(yè)的長期供求分析3、房地產(chǎn)業(yè)競爭格局及走向4、房地產(chǎn)典型競爭模式剖析5、房地產(chǎn)業(yè)2023年形勢分析目錄對產(chǎn)業(yè)的深刻理解是企業(yè)成功的前提?“外因”和“內(nèi)功”共同決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。?產(chǎn)業(yè)有其內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律,一個專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè),其最終命運掌控在產(chǎn)業(yè)的手中,即使企業(yè)內(nèi)部
2025-01-06 03:58
【摘要】1、萬科萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。萬科1988年進入房地產(chǎn)行業(yè),1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務。至2009年末,業(yè)務覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈為重點的40個城市。2009年在《歐洲貨幣》評選的“全球最佳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”榜單中,萬科獲得全球住宅類開發(fā)企業(yè)第一名。,,,,。公司在發(fā)展過程中先后入選《福布斯》“
2025-07-02 04:38
【摘要】1產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式探討中航工業(yè)沈陽航空產(chǎn)業(yè)園項目研究沉淀2023年8月2研究內(nèi)容產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式要點探討產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)案例研究注:上述兩部分并非邏輯化和結構化的關系。第一部分更多的是理論及經(jīng)驗探討;第二部分的案例研究采用了案例包的形式,目的是分享項目組研究的全新案例,以期對以后操作產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目提供全新的案例支撐。3產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的高級形式,是一
2025-01-10 03:16
【摘要】《產(chǎn)業(yè)競爭分析》駱品亮博士復旦大學創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資研究中心上海,2023332023/3/131《產(chǎn)業(yè)競爭分析》駱品亮課程計劃1.產(chǎn)業(yè)分析的基本框2.競爭與績效3.價格歧視4.競爭戰(zhàn)略5.R
2025-02-25 12:08
【摘要】商業(yè)地產(chǎn):顧名思義,作為商業(yè)用途的地產(chǎn).以區(qū)別于以居住功能為主的住宅房地產(chǎn),商業(yè)地產(chǎn)廣義上通常指用于各種零售、批發(fā)、餐飲、娛樂、健身、休閑等經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式,從經(jīng)營模式、功能和用途上區(qū)別于普通住宅、公寓、別墅等房地產(chǎn)形式。以辦公為主要用途的地產(chǎn),屬商業(yè)地產(chǎn)范疇,也可以單列。國外用的比較多的詞匯是零售地產(chǎn)的概念。泛指用于零售業(yè)的地產(chǎn)形式,是狹義的商業(yè)地產(chǎn)。
2025-03-13 10:57
【摘要】基于環(huán)境動態(tài)分析的房地產(chǎn)商經(jīng)營項目設計分析路徑?假設A集團是資產(chǎn)實力有5億元左右、地處市場經(jīng)濟活躍地區(qū)、善于開發(fā)精品樓盤項目的區(qū)域性領袖型房地產(chǎn)開發(fā)商。?要不要繼續(xù)搞房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)?(SWOT分析和鉆石體系分析)。?搞什么樣的房地產(chǎn)項目?(產(chǎn)品定位和項目設計)?在什么地方搞房地產(chǎn)項目?(區(qū)域定位)?采取什么樣的戰(zhàn)略和策略?(
2025-03-12 09:23
【摘要】本報告是嚴格保密的從新鴻基到帕爾迪——萬科商業(yè)模式解析本報告是嚴格保密的。無疑,萬科是按照成為未來商界主流開發(fā)商的道路在前進。如今的萬科已經(jīng)被行業(yè)喻為標桿企業(yè),為什么萬科會成為企業(yè)學習的標桿呢?原因也是在于經(jīng)過23年的探索,萬科形成了可引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理優(yōu)勢。對于萬科創(chuàng)造的業(yè)績,業(yè)界名人馮侖的一句評論極為
2025-01-18 07:43
【摘要】商管公司規(guī)范制度流程1、需要招商的物業(yè)類型城市綜合體、購物中心、主題賣場、特色商業(yè)街、市場、奧特萊斯、大型商貿(mào)城2、招商對商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營的作用開發(fā)、經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)必須從商業(yè)上入手,強化招商和運營管理,才能獲得良好的收益、長期發(fā)展。3、招商是商業(yè)地產(chǎn)成功的關鍵(1)招商是商業(yè)地產(chǎn)實現(xiàn)有效開發(fā)的關鍵:
2025-02-21 10:36
【摘要】《產(chǎn)業(yè)競爭分析》駱品亮博士復旦大學創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資研究中心上海,2023332023/3/61《產(chǎn)業(yè)競爭分析》駱品亮課程計劃1.產(chǎn)業(yè)分析的基本框2.競爭與績效3.價格歧視4.競爭戰(zhàn)略5.RD
2025-02-18 13:13
【摘要】產(chǎn)業(yè)與競爭者分析李皇照博士中興大學行銷系教授□自然與策略的競爭?自然競爭:?物競天擇?沒有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營,而能永遠共存於同一市場?策略競爭:–有效配置資源,獲致競爭優(yōu)勢□競爭來源顧客需求:飲料?現(xiàn)存的:口渴?潛藏的:不肥胖?起始的:避免老化產(chǎn)業(yè)競爭
2025-01-10 02:08
【摘要】1產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式探討中航工業(yè)沈陽航空產(chǎn)業(yè)園項目研究沉淀2023年8月2研究內(nèi)容產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式要點探討產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)案例研究注:上述兩部分并非邏輯化和結構化的關系。第一部分更多的是理論及經(jīng)驗探討;第二部分的案例研究采用了案例包的形式,目的是分享項目組研究的全新案例,以期對以后操作產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目提供全新的案例支撐。3產(chǎn)業(yè)
2025-03-10 11:52
【摘要】商茂世紀廣場——新經(jīng)濟時代商務王者領地企業(yè)決策空間南京——江蘇省省會匯中華風云,聚八方財富。傳承五千年文化底蘊,鑄就新世紀亮點。金陵第一高樓——商茂世紀廣場,撼然而起,直破天際。占盡地利把握勝機
2025-03-11 20:11