【正文】 5/15/2023 142決定成功的十種積極心態(tài)決心熱情 愛心堅持自信學(xué)習(xí)自律 頑強主動企圖心心態(tài)心態(tài)決定一切決定一切5/15/2023 143七、中國企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化七、中國企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化文化決定了戰(zhàn)略的制定5/15/2023 144中國企業(yè)文化的歷史回顧中國企業(yè)文化的歷史回顧5/15/2023 145文化的功能和形態(tài)文化的功能和形態(tài)文化功能：教化功能維系功能企業(yè)文化 “ 軟件 ” 功能企業(yè)文化激勵功能企業(yè)文化的阻抑功能文化形態(tài)：內(nèi)部關(guān)系調(diào)節(jié)的力量企業(yè)形象外化直接參與時代文化創(chuàng)造5/15/2023 146企業(yè)文化是可以創(chuàng)建的企業(yè)文化是可以創(chuàng)建的文化沒有多少可以學(xué)習(xí)，只有去創(chuàng)建企業(yè)家是文化創(chuàng)建的行動者5/15/2023 147對企業(yè)戰(zhàn)略的概念再來下一個定義對企業(yè)戰(zhàn)略的概念再來下一個定義100個企業(yè)家，有 100種戰(zhàn)略思維100個企業(yè)家，有 100個戰(zhàn)略設(shè)計100個企業(yè)家，有 100種戰(zhàn)略方式100個企業(yè)家，有 100個結(jié)局—— 運用之妙，存乎一心！5/15/2023 148。人人都能成功。1只要不服輸，失敗就不會是定局。1每天進步一點點。1決心決定成功。1你越努力，你的運氣越好。命運在自己手里，不在別人口里。成功一定有方法。人，因夢想而偉大。成功是因為態(tài)度。C理論的基本假設(shè)5/15/2023 138領(lǐng)導(dǎo)力革命（續(xù)）約 . 哈利窗：公開 你知 他知未知 你不知 他不知私隱 你知 他不知盲點 你不知 他知回應(yīng)披露5/15/2023 139領(lǐng)導(dǎo)力革命（續(xù)）教練的信念：把不可能拋開授人以漁性格難改、心態(tài)可變活在當(dāng)下 —— 歸零心態(tài)強化積極失敗是一種學(xué)習(xí)5/15/2023 140卡內(nèi)基的三大原則換位思考 給人以自尊聆 聽5/15/2023 141決定一生成就的 21個信念我是最棒的，我一定成功！我是一切的根源。教練的作用： 指南針、鏡子、催化劑四個教練步驟： 清晰目標(biāo)、反映真相、遷善心態(tài)、計劃行動。屈云波感言： 不確定； 累； 未來五年的高淘汰率。領(lǐng)導(dǎo)者首先要成為仆人。5/15/2023 132領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)者角色需要與選擇為什么沒有創(chuàng)造這樣的組織？領(lǐng)導(dǎo)者是教練：事件、趨勢、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和使命故事。q “ 管理、組織與控制 ” 正被 “ 愿景、價值觀與心智模式 ” 所取代。 非典啟示：有機控制的本質(zhì)在于維持穩(wěn)定與成 長所必要的內(nèi)部平衡。q 必須是愿景的一部分： 以 “ 地方為主 ” 是愿景之一，才可能放松 “ 控制” 。q 透過學(xué)習(xí)來控制： “ 在控制之中 ” 的錯覺。q 真正的自由：非擺脫束縛而是創(chuàng)造真心之所向。q 發(fā)散性問題并非尚未解決的收斂性問題。q 知道答案的錯覺：五大城市的促銷。5/15/2023 127修煉三個境界的特征 新的認知 和語言能力q 見所未見q 使用新語言q 可能開始轉(zhuǎn)變行為新的行動法則 融合貫通新的價值、假設(shè) 和行為法則第一階段（演練）第一階段（演練） 第三階段（精髓）第三階段（精髓）第二階段（原理）第二階段（原理）q 產(chǎn)生新的穩(wěn)定的價值觀q 將價值、假設(shè)、行為融會貫通q 動搖舊假設(shè)q 建立新假設(shè)q 新法則 — 壓力 — 懷疑5/15/2023 128超越辦公室政治政治化環(huán)境的典型表現(xiàn)形式：“是誰 ”比 “是什么 ”更重要攬權(quán)者常濫權(quán)私利是人們唯一的行為動機5/15/2023 129超越辦公室政治（續(xù)）對付政治環(huán)境的策略：開放：公開和真誠談?wù)撝匾n題，警惕 “開放的封閉”另一個假設(shè)重拾人類基本價值公開真誠參與式開放：向外溝通，向誰說話反思式開放：反觀自照推崇私利之上的整體感，聆聽彼此愿景如誠實，絕對誠實以反思結(jié)束政治游戲為自己的決定辯護到底老實招出你真正的意圖吧5/15/2023 130開放與系統(tǒng)思考q 復(fù)雜的問題原來并沒有絕對正確的答案：q 使用新語言平衡工作與家庭責(zé)任；全球饑餓的成因模式。演練精髓原理? 整體感。? 系統(tǒng)基礎(chǔ)。? 鐘擺原理。? 開放。? 左手欄。? 區(qū)別 “原始資料 ”與由其所產(chǎn)生的概括性看法。? 逐條推論的原理。? 活出創(chuàng)造型的生命力。? 練習(xí)作抉擇。? 厘清個人愿景。? 創(chuàng)造性張力 Vs. 情緒張力?！獏^(qū)分擁護的理論與使用的理論5/15/2023 123心智模式與系統(tǒng)思考— 反思心智模式，公開接受檢驗自己的假設(shè)；— 人們看到的世界是自己的世界而非一組假設(shè)；— 永遠的改善 —— 反饋有時會遺漏，或有時間滯延；— 不僅改善心智模式，而且改變思考模式 —— 從事件為主，轉(zhuǎn)向認識較長期的變化為主。— 承認差距，誠實地面對這個差距。——兼顧探詢與辯護5/15/2023 122改善心智模式的修煉之四— 擁護的理論?！? 培養(yǎng)核心的組織價值觀： 開放、分權(quán)、組織最高效益。運用全部資料。運用部分資料?！?練習(xí)“左手欄”5/15/2023 121改善心智模式的修煉之三— 辯論比賽的結(jié)果?！? 檢查左手欄的想法是否經(jīng)得起檢驗?！? 對一個棘手的問題進行分析。5/15/2023 119改善心智模式的修煉之一（續(xù)）— 理性心智將具體事項概念化— 跳躍式推論：從觀察轉(zhuǎn)移到概括性論斷：未經(jīng)檢驗。說明推論過程，一起研究過程；167。5/15/2023 118改善心智模式的修煉之一我下了結(jié)論我賦予這些資料以意義從觀察中我選擇了想要的資料可以觀察到的原始資料和經(jīng)驗根據(jù)我的詮釋我作了一番假設(shè)我根據(jù)信念采取了行動對這個世界我采納了某些信息推論的階梯反饋回路： 信念影響下次資料選擇167?！? 改善心智模式：找到假設(shè)；發(fā)展修煉技能。— 存在形式：潛意識中，心靈地圖；極少有人意識到。自我超越與系統(tǒng)思考5/15/2023 117企業(yè)家的心智模式— 根深蒂固于心中，并影響人們?nèi)绾瘟私馐澜纭⒉扇⌒袆拥募僭O(shè)、成見、思維方式，甚至圖像或印象?！? 在組織中培養(yǎng)自我超越：超越是自我選擇的結(jié)果?！? 同理心：老婦人的故事。運用潛意識5/15/2023 116自我超越的修煉之五— 融合理性與直覺：瞎子與瘸子。— 對愿景的心智預(yù)演。— 學(xué)習(xí)潛意識的方法：專注結(jié)果。 辨認沖突； 挑戰(zhàn)假設(shè)； 我能做什么； 心靈轉(zhuǎn)換。 意志力：擊敗所有形式的抗拒力?！? 改變生命中的深層結(jié)構(gòu)的三種應(yīng)對策略： 侵蝕愿景?！? 結(jié)構(gòu)性沖突：拉向目標(biāo)與拉回目標(biāo)（或不夠格）的潛在想法。保持創(chuàng)造性張力5/15/2023 114自我超越的修煉之三— 朗頌：我能夠創(chuàng)造自己想要的生活，無論在工作、家庭、人際關(guān)系方面還是其他更大的范圍內(nèi)?！? 張力紓解的兩種可能?！? 弗利慈：愿景是什么并不重要，重要的是愿景能夠發(fā)揮作用。— 創(chuàng)造性張力與情緒張力的目標(biāo)侵蝕環(huán)路?！? 目標(biāo)越遠，張力越大。5/15/2023 113自我超越的修煉之二— 愿景與現(xiàn)實的差距是創(chuàng)造力的來源：創(chuàng)造性張力。5/15/2023 112自我超越的修煉之一建立個人愿景— 個人的 “愿景 ”發(fā)于內(nèi)心；— 把焦點放在真心追求的終極目標(biāo)上；— 上層目標(biāo)與真實愿景；— 愿景不同于競爭，愿景是內(nèi)在的而非相對的；— 人的行動與愿景的合一性。目標(biāo)與目的 什么是真實？5/15/2023 110企業(yè)家的自我超越（續(xù)）— 愿景是一種使命而不僅是一個美好構(gòu)想；— 目前的真實情況是朋友而非敵人；— 能認清和運用而不是抗拒影響變革的力量；— 具有追根究底精神，能廓清真相；— 將自己與他人、與自我生命連成一體而不失獨特性；— 知道自己屬于一個有能力影響、但無法獨立控制的創(chuàng)造過程；— 永不停止學(xué)習(xí)；— 敏銳警覺自己無知、力量不足和成長極限，但決不動搖其高度自信。 以創(chuàng)造而非反應(yīng)的觀點來面對生活與生命。藍色思考帽：控制、集中、思考的思考、組織思考。黃色思考帽：正面、陽光、利益、建設(shè)性、達成。紅色思考帽：表達你的直覺?！? 高層、中層、員工的定位?！? 管理到底是整體還是細節(jié)：卡特的故事。? 時間滯