手機支付運營商業(yè)計劃(參考版)
2025-02-26 10:58本頁面
【正文】 上午 10時 0分 25秒 上午 10時 0分 10:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 10時 0分 :00March 15, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :00:2510:00:25March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:00:2510:00:2510:00Wednesday, March 15, 2023 1知人者智，自知者明。 10:00:2510:00:2510:003/15/2023 10:00:25 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時 0分 25秒 上午 10時 0分 10:00: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時 0分 :00March 15, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 15日星期三 上午 10時 0分 25秒 10:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:00:2510:00:2510:00Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:00:2510:00:2510:003/15/2023 10:00:25 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 10時 0分 25秒 上午 10時 0分 10:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 10時 0分 :00March 15, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 15日星期三 上午 10時 0分 25秒 10:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:00:2510:00:2510:00Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:00:2510:00:2510:003/15/2023 10:00:25 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 二、業(yè)務層面 1. 運營商公關(guān)工作 2. 拓展渠道溝通，包括：公共事業(yè)、虛擬商品、代理商管理 謝 謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。設有底價，根據(jù)價格進 行排名。包括用戶的社會 屬性和用戶的電信業(yè)務消費行為屬性。 ? 廣告系統(tǒng)：包括移動廣告管理系統(tǒng)、消費者行為分析系統(tǒng)和計費系統(tǒng)等相關(guān)支撐系統(tǒng)，是整個支撐因素中的核心因素。 ? 媒體終端：即手機終端的業(yè)務展示能力，包括所支持的功能和處理速度等硬件指標，直接決定了移動廣告的感知和展示效果。 ? 運營成本：用于前端用戶的激勵、補貼成本；廣告主認可的后向收費模式；廣告代理參與分成的模式和比例 。當然消費渠道必須是手機支付 廣告 ? 發(fā)布形式：移動廣告發(fā)布載體、發(fā)布形式和發(fā)布內(nèi)容。作為阿里巴巴旗艦網(wǎng)站“淘寶網(wǎng)”也于 09年推出了手機支付，傳統(tǒng) ERP軟件商用友也成立了用友移動，并大張旗鼓的推出了移動商街。 移動商務 阿里巴巴的崛起，使得業(yè)界對于電子商務模式有了新的認識。從視頻網(wǎng)站到行業(yè)網(wǎng)站，從搜索引擎到資訊門戶，無處不見廣告的身影。 關(guān)鍵問題及思路 商務模式 業(yè)務問題 技術(shù)問題 渠道選擇 商戶拓展 產(chǎn)品規(guī)劃 金融合作 關(guān)鍵問題及思路 用戶使用手冊； 商戶使用手冊； 產(chǎn)品演示文檔； 用戶注冊協(xié)議； 商戶合作協(xié)議； 商戶培訓資料； 技術(shù)接口文檔； 產(chǎn)品主要賣點； 客服知識庫； 移動 SOP流程部分目錄： 《 全網(wǎng)商戶拓展流程 》 《 本地商戶拓展流程 》 《 遠程支付商戶接入服務流程 》 《 商戶培訓流程 》 《 遠程支付商戶故障處理流程 》 《 商戶爭議處理流程 》 《 商戶代金券申請及配置流程 》 《 營銷活動申請流程 》 《 遠程支付交易結(jié)果通知手工補發(fā)流程 》 《 商戶清算流程 》 1 《 商戶對賬流程 》 1 《 商戶結(jié)算流程 》 業(yè)務管理辦法； 商戶合作管理辦法； 客戶服務管理辦法； 財務管理辦法； 風險控制管理辦法； 業(yè)務網(wǎng)站管理辦法； 日常運營管理辦法； 基本思路： 手機支付業(yè)務涉及到的內(nèi)部管理主要有：商戶管理、渠道管理、財務及清結(jié)算管理、業(yè)務網(wǎng)站管理、系統(tǒng)運維管理、客服管理、風險控制管理等內(nèi)容，為保障如期上線，制定如下日常運營管理的最小集內(nèi)容。例如： ? 麥當勞：提供收入的一折給移動； ? 今典影院：用戶八折購票，移動以六折與影院結(jié)算，即移動獲取原價的二折為傭金； ? 德克士傭金為 1%； ? KTV傭金為 %； ? 華聯(lián)、天友超市暫時不收傭金； ? 重慶輕軌不收傭金 ?設備押金 1000元 /臺， POS基本采用有線接入，接入通信費由商戶自行支付，免入網(wǎng)費 ?根據(jù)人民銀行相關(guān)標準收取商戶傭金，從 %2%不等 關(guān)鍵問題及思路 ?移動手機支付現(xiàn)場支付商務模式： 商務模式 業(yè)務問題 技術(shù)問題 渠道選擇 商戶拓展 產(chǎn)品規(guī)劃 金融合作 管理問題 ? 金融行業(yè)的渠道商業(yè)模式 ?
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