某港灣工程有限公司診斷報(bào)告工程綜合(參考版)
2025-06-12 10:16本頁(yè)面
【正文】 %%%% %人認(rèn)為不經(jīng)常加班 會(huì)計(jì)核算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分期反映公司經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法支持公司分期績(jī)效考核 。 %%%%很安全 安全 只有 54％的人認(rèn)可船上工作的安全性 公司目前制定的最齊全的制度就是安全管理制度 未來(lái)安全管理的目標(biāo) 項(xiàng)目完工缺乏項(xiàng)目評(píng)價(jià)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 項(xiàng)目管理檔案收集沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，一些沒(méi)有價(jià)值的資料也被保存下來(lái)。 設(shè)備的日常維護(hù)沒(méi)有明確的規(guī)定，按說(shuō)明書(shū)維護(hù)，但缺乏監(jiān)督的人 設(shè)備是生產(chǎn)力的關(guān)鍵 設(shè)備管理核心 設(shè)備的大修 設(shè)備日常維護(hù)和保管 設(shè)備使用的檢查監(jiān)督 設(shè)備的登記、調(diào)配和完工管理 設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收和更新 設(shè)備的報(bào)廢管理 設(shè)備管理的考核 工作程序和人員職責(zé)不清導(dǎo)致工作開(kāi)展缺乏主動(dòng)性 項(xiàng)目回款緩慢是公司發(fā)展的瓶頸和潛在風(fēng)險(xiǎn)的根源，加快回款進(jìn)度是企業(yè)項(xiàng)目管理首先考慮的問(wèn)題。 設(shè)備到貨驗(yàn)收無(wú)人負(fù)責(zé)，也沒(méi)有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備附帶資料無(wú)人收集。 設(shè)備維護(hù)管理缺乏明確的規(guī)定影響設(shè)備的有效使用 很好％ 只有 26。 新港灣總部員工具有一定的服務(wù)意識(shí)，由于職責(zé)不清和管理程序混亂，無(wú)法很好地服務(wù)項(xiàng)目部。誰(shuí)批準(zhǔn)采購(gòu)最重要，向誰(shuí)采購(gòu)是其次，誰(shuí)采購(gòu)最次 單個(gè)申請(qǐng)單逐個(gè)審批，很難從總體上把握支出的恰當(dāng)性 集中采購(gòu)沒(méi)有明確的劃分 公司總部對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)支持、人力資源支持、資金支持、采購(gòu)支持是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一 人力資源部 財(cái)務(wù)部 不清楚 設(shè)備部 工程部 辦公室 40%40%%%一般 很好 不清楚 差 ％ ％ ％ ％ ％ ％ 全公司對(duì)職能部門(mén)支持項(xiàng)目部工作的評(píng)價(jià) 項(xiàng)目部對(duì)職能部門(mén)支持項(xiàng)目部工作的評(píng)價(jià) 職能部門(mén)和項(xiàng)目部之間的關(guān)系是管理與服務(wù)的關(guān)系 管理：代表公司高層對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行反映、檢查、監(jiān)督和控制。 新港灣公司目前在采購(gòu)申請(qǐng)單、合同、資金付出三個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格審批，其實(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單環(huán)節(jié)最重要，這一環(huán)節(jié)失控，其他兩個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控已不重要。 主要著眼于項(xiàng)目生命周期內(nèi)重大事項(xiàng)的安排，并就此和公司高層達(dá)成一致意見(jiàn) 其次是對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的詳細(xì)安排 主要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)每一階段的利潤(rùn)目標(biāo)、里程碑、風(fēng)險(xiǎn)防范措施等作出計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行第一階段詳細(xì)而又準(zhǔn)確安排 對(duì)上一階段計(jì)劃執(zhí)行情況分析，對(duì)照項(xiàng)目總體計(jì)劃，分析完成計(jì)劃所面臨的環(huán)境和問(wèn)題，編制和調(diào)整下一階段的計(jì)劃 主要是對(duì)完工后的人員、設(shè)備、物資、檔案的處理計(jì)劃和工程尾款催收計(jì)劃、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、客戶(hù)關(guān)系移交等工作安排 公司高層對(duì)項(xiàng)目有比較清晰的設(shè)想，但沒(méi)有書(shū)面計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有計(jì)劃，只是被動(dòng)執(zhí)行 只有施工計(jì)劃安排 有每天、每周、每月的施工計(jì)劃，但沒(méi)有投入產(chǎn)出計(jì)劃，項(xiàng)目部做的每月資金計(jì)劃，質(zhì)量比較差 即沒(méi)有計(jì)劃，也沒(méi)有制度上的保證，完工后業(yè)務(wù)處理還處于探索階段 正確做法 新港灣現(xiàn)狀 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目準(zhǔn)備 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目完工 采購(gòu)管理職責(zé)不明確會(huì)影響項(xiàng)目任務(wù)的按時(shí)完成 采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)審批環(huán)節(jié)是采購(gòu)效率提高的根本源頭 采購(gòu)審批環(huán)節(jié)是采購(gòu)管理的必要環(huán)節(jié)，但要抓住最關(guān)鍵環(huán)節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)活動(dòng)的起點(diǎn)，物資使用人必須準(zhǔn)確編制。 計(jì)劃是管理控制的根本，是在項(xiàng)目所面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)工作所做的預(yù)先安排。 合格項(xiàng)目經(jīng)理必備能力 計(jì)劃能力 組織能力 協(xié)調(diào)能力 指導(dǎo)能力 控制能力 新港灣公司的項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃能力有待提高，對(duì)項(xiàng)目所需資源計(jì)劃不周。 沒(méi)有明確的指標(biāo)體系 人才不足嚴(yán)重影響公司項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理能力提升是公司今后人力資源管理的主要問(wèn)題 項(xiàng)目經(jīng)理 施工主管 機(jī)電主管 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制和安全生產(chǎn)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，現(xiàn)場(chǎng)指揮能力較強(qiáng)的施工主管是項(xiàng)目經(jīng)理的左膀。 財(cái)務(wù)部 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制目標(biāo)、現(xiàn)金支持、工程款回收方面編制計(jì)劃。 為項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)選提供必要的工程技術(shù)、定額和設(shè)備方面的資料 人力資源部 提供可用人力資源的信息。 管理制度是項(xiàng)目有序啟動(dòng)的保障 經(jīng)營(yíng)部 經(jīng)營(yíng)部在中標(biāo)后要完成合同移交和客戶(hù)關(guān)系移交，提供項(xiàng)目經(jīng)理在競(jìng)選中必要的資料。 現(xiàn)場(chǎng)管理 設(shè)備革新 班組管理 凝聚人心有效
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1