某港灣工程有限公司診斷報告工程綜合(參考版)
2025-06-12 10:16本頁面
【正文】 %%%% %人認(rèn)為不經(jīng)常加班 會計核算沒有實現(xiàn)分期反映公司經(jīng)營狀況，無法支持公司分期績效考核 。 %%%%很安全 安全 只有 54％的人認(rèn)可船上工作的安全性 公司目前制定的最齊全的制度就是安全管理制度 未來安全管理的目標(biāo) 項目完工缺乏項目評價和經(jīng)驗總結(jié) 項目管理檔案收集沒有標(biāo)準(zhǔn)，一些沒有價值的資料也被保存下來。 設(shè)備的日常維護(hù)沒有明確的規(guī)定，按說明書維護(hù)，但缺乏監(jiān)督的人 設(shè)備是生產(chǎn)力的關(guān)鍵 設(shè)備管理核心 設(shè)備的大修 設(shè)備日常維護(hù)和保管 設(shè)備使用的檢查監(jiān)督 設(shè)備的登記、調(diào)配和完工管理 設(shè)備的購買、驗收和更新 設(shè)備的報廢管理 設(shè)備管理的考核 工作程序和人員職責(zé)不清導(dǎo)致工作開展缺乏主動性 項目回款緩慢是公司發(fā)展的瓶頸和潛在風(fēng)險的根源，加快回款進(jìn)度是企業(yè)項目管理首先考慮的問題。 設(shè)備到貨驗收無人負(fù)責(zé)，也沒有驗收標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備附帶資料無人收集。 設(shè)備維護(hù)管理缺乏明確的規(guī)定影響設(shè)備的有效使用 很好％ 只有 26。 新港灣總部員工具有一定的服務(wù)意識，由于職責(zé)不清和管理程序混亂，無法很好地服務(wù)項目部。誰批準(zhǔn)采購最重要，向誰采購是其次，誰采購最次 單個申請單逐個審批，很難從總體上把握支出的恰當(dāng)性 集中采購沒有明確的劃分 公司總部對項目部的技術(shù)支持、人力資源支持、資金支持、采購支持是項目成功的關(guān)鍵因素之一 人力資源部 財務(wù)部 不清楚 設(shè)備部 工程部 辦公室 40%40%%%一般 很好 不清楚 差 ％ ％ ％ ％ ％ ％ 全公司對職能部門支持項目部工作的評價 項目部對職能部門支持項目部工作的評價 職能部門和項目部之間的關(guān)系是管理與服務(wù)的關(guān)系 管理：代表公司高層對項目的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行反映、檢查、監(jiān)督和控制。 新港灣公司目前在采購申請單、合同、資金付出三個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格審批，其實采購申請單環(huán)節(jié)最重要，這一環(huán)節(jié)失控，其他兩個環(huán)節(jié)的監(jiān)控已不重要。 主要著眼于項目生命周期內(nèi)重大事項的安排，并就此和公司高層達(dá)成一致意見 其次是對項目準(zhǔn)備階段的詳細(xì)安排 主要對整個項目周期內(nèi)每一階段的利潤目標(biāo)、里程碑、風(fēng)險防范措施等作出計劃 項目執(zhí)行第一階段詳細(xì)而又準(zhǔn)確安排 對上一階段計劃執(zhí)行情況分析，對照項目總體計劃，分析完成計劃所面臨的環(huán)境和問題，編制和調(diào)整下一階段的計劃 主要是對完工后的人員、設(shè)備、物資、檔案的處理計劃和工程尾款催收計劃、項目評價、經(jīng)驗總結(jié)、客戶關(guān)系移交等工作安排 公司高層對項目有比較清晰的設(shè)想，但沒有書面計劃，項目經(jīng)理沒有計劃，只是被動執(zhí)行 只有施工計劃安排 有每天、每周、每月的施工計劃，但沒有投入產(chǎn)出計劃，項目部做的每月資金計劃，質(zhì)量比較差 即沒有計劃，也沒有制度上的保證，完工后業(yè)務(wù)處理還處于探索階段 正確做法 新港灣現(xiàn)狀 項目啟動 項目準(zhǔn)備 項目執(zhí)行 項目完工 采購管理職責(zé)不明確會影響項目任務(wù)的按時完成 采購計劃和采購審批環(huán)節(jié)是采購效率提高的根本源頭 采購審批環(huán)節(jié)是采購管理的必要環(huán)節(jié)，但要抓住最關(guān)鍵環(huán)節(jié) 采購計劃是采購活動的起點，物資使用人必須準(zhǔn)確編制。 計劃是管理控制的根本，是在項目所面臨的機(jī)會和風(fēng)險全面分析的基礎(chǔ)上，對未來工作所做的預(yù)先安排。 合格項目經(jīng)理必備能力 計劃能力 組織能力 協(xié)調(diào)能力 指導(dǎo)能力 控制能力 新港灣公司的項目經(jīng)理的計劃能力有待提高，對項目所需資源計劃不周。 沒有明確的指標(biāo)體系 人才不足嚴(yán)重影響公司項目管理的進(jìn)一步發(fā)展，項目經(jīng)理能力提升是公司今后人力資源管理的主要問題 項目經(jīng)理 施工主管 機(jī)電主管 施工現(xiàn)場進(jìn)度控制和安全生產(chǎn)是項目成功的關(guān)鍵因素之一，專業(yè)技術(shù)過硬，現(xiàn)場指揮能力較強(qiáng)的施工主管是項目經(jīng)理的左膀。 財務(wù)部 協(xié)助項目經(jīng)理在成本控制目標(biāo)、現(xiàn)金支持、工程款回收方面編制計劃。 為項目經(jīng)理競選提供必要的工程技術(shù)、定額和設(shè)備方面的資料 人力資源部 提供可用人力資源的信息。 管理制度是項目有序啟動的保障 經(jīng)營部 經(jīng)營部在中標(biāo)后要完成合同移交和客戶關(guān)系移交，提供項目經(jīng)理在競選中必要的資料。 現(xiàn)場管理 設(shè)備革新 班組管理 凝聚人心有效
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1