【正文】 下午 3時 16分 48秒 下午 3時 16分 15:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時 16分 :16March 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :16:4815:16:48March 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:16:4815:16:4815:16Tuesday, March 14, 2023 1知人者智，自知者明。 15:16:4815:16:4815:163/14/2023 3:16:48 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時 16分 48秒 下午 3時 16分 15:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時 16分 :16March 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :16:4815:16:48March 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :16:4815:16Mar2314Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 14日星期二 3時 16分 48秒 15:16:4814 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 14日星期二 下午 3時 16分 48秒 15:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:16:4815:16:4815:16Tuesday, March 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:16:4815:16:4815:163/14/2023 3:16:48 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 選擇戰(zhàn)略 的業(yè)務(wù)組合管理模型 （ 1）波士頓矩陣 （ 2） SWOT模型 企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)總結(jié) 學(xué)會在三樓看問題 （ 1）上市公司對我們公司的戰(zhàn)略； （ 2）事業(yè)部對各個業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營戰(zhàn)略； （ 3）各個中心條線部門的戰(zhàn)略上要做那幾件事？ （ 4）你本人在本質(zhì)崗位上所做的事以及思路與各級戰(zhàn)略的配比性如何？ 學(xué)會分析問題、解決問題的工作方法？ （ 1）從宏觀到微觀，從外到內(nèi)等等的分析？ （ 2任何一項目標的落實方法：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制？ 個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)系？ 希望對大家有所幫助！謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。人力資源戰(zhàn)略應(yīng)具備全局性、長遠性、階段性、穩(wěn)定性與應(yīng)變性等特征。 營銷戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定定位，在市場調(diào)研以及顧客分析和競爭分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)市場營銷目標、產(chǎn)品和市場定位、營銷策略及其組合的總體謀劃。 基于 質(zhì)量 的戰(zhàn)略 企業(yè)把 質(zhì)量因素作為競爭優(yōu)勢的來源 ，即依靠顧客感知到的產(chǎn)品或服務(wù)的相對質(zhì)量的領(lǐng)先地位，贏得高市場占有率和穩(wěn)定的利潤。 基于 成本 的戰(zhàn)略 通過發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，以及 實行設(shè)計和生產(chǎn)的標準化， 使得產(chǎn)品的成本大大低于競爭對手的同類產(chǎn)品，獲取價格競爭優(yōu)勢從而形成一種進入壁壘。 技術(shù)引進型戰(zhàn)略 目的是要 利用別人的科研力量來開發(fā)新產(chǎn)品 ，通過購買高等院?？蒲袡C關(guān)的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務(wù)。 進攻型戰(zhàn)略 目的是要 通過開發(fā)或引入新產(chǎn)品 ，全力以赴地追求企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平的先進性，搶占市場，在競爭中保持技術(shù)與市場的強有力的競爭地位。它是針對企業(yè)某一優(yōu)勢或解決企業(yè)某一薄弱環(huán)節(jié)、某一經(jīng)營問題而制定的，因而具有較強的針對性。它是從企業(yè)的某一職能部門或某一生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的需要出發(fā)所制定的戰(zhàn)略，具有較強的單一性，如營銷戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略是為公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略服務(wù)的，它規(guī)定著企業(yè)在某一方向或某一領(lǐng)域的努力方向，并服從于企業(yè)發(fā)展的總方向。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。 集中化戰(zhàn)略是以高效率、更好的效果為某一特殊對象服務(wù)，從而超過面對廣泛市場的競爭對手，或?qū)崿F(xiàn)差別化，或?qū)崿F(xiàn)低成本，或二者兼得。 （ 2）內(nèi)部條件 （我事業(yè)部是否滿足？） ； 第一，具有很強的 研究開發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光 第二，企業(yè)具有以其 產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望 ； 第三，企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體； 第四，很強的市場營銷能力； 第五，研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協(xié)調(diào)性； 第六，企業(yè)要具備能吸引高級研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的 物質(zhì)設(shè)施； 第七，各種銷售渠道強有力的合作。 第二，顧客對產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的 ； 第三，采用類似 差異化途徑的競爭對手很少 ，即真正能夠保證企業(yè)的差異化； 第四， 技術(shù)變革很快 ，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產(chǎn)品特色。 選擇差異化戰(zhàn)略的企業(yè)既要考慮企業(yè)的外部條件，又要具備實施差異化戰(zhàn)略的內(nèi)部條件。這一 戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧。 （ 2）如果差異化戰(zhàn)略成功地實施了，它就成為在一個產(chǎn)業(yè)中 贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略 。 （ 2）內(nèi)部資源與技能條件 企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，除具備上述外部條件之外，企業(yè)本身還必須具備如下技能和資源條件： 第一，持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑； （瓶蓋滿足） 第二，生產(chǎn)加工工藝技能； （？） 第三，認真的勞動監(jiān)督； （？） 第四，設(shè)計容易制造的產(chǎn)品； （瓶蓋滿足） 第五，低成本的分銷系統(tǒng)； （？） 第六，培養(yǎng)技術(shù)人員。 （ 1）外部條件 (我公司瓶蓋全部滿足） 第一，現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈； 第二，企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標準化或者同質(zhì)化的； 第三，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少； 第四，多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同； 第五，消費者的轉(zhuǎn)換成本很低； 第六，消費者具有較大的降價談判能力。 （ 5）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于 企業(yè)日復(fù)一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能。 （ 3） 成本領(lǐng)先企業(yè)能賺取高于平均水平的收益 。 （ 1）在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中通過 低成本優(yōu)勢取得行業(yè)領(lǐng)先地位。 通常企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于兩個方面： 一是低成本優(yōu)勢。 競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。 市場細分是確定企業(yè)市場競爭范圍的基本方法。業(yè)務(wù)集中化可使企業(yè)某項業(yè)務(wù)的競爭力增強。但不同的是，集中化戰(zhàn)略只服務(wù)狹窄的細分市場，而差別化戰(zhàn)略要同時服務(wù)于較多的細分市場。 （集中印鐵、集中某品牌的標簽） ③ 差別集中化 是企業(yè)在集中化的基礎(chǔ)上突出自己的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的特色。 （如針對中年婦女的化妝品，我公司可以單純集中化嗎？） ② 成本集中化 是企業(yè)采用低成本的方法為某一特定顧客群提供服務(wù)。 類型 根據(jù)集中化的內(nèi)容分為 ： 產(chǎn)品集中化 戰(zhàn)略、 顧客集中化 戰(zhàn)略、 地區(qū)集中化 戰(zhàn)略、低占有率集中化戰(zhàn)略。形象差異化主要指企業(yè)或品牌的形象不同，如個性與形象、標志、書面與聽覺、環(huán)境、活動項目等。 訓(xùn)練有素的員工應(yīng)能體現(xiàn)出下面的六個特征：勝任、禮貌、可信、可靠、反應(yīng)敏捷、善于交流。服務(wù)的差異化主要包括送貨、安裝、顧客培訓(xùn)、咨詢服務(wù)、修理服務(wù)等因素。產(chǎn)品差異化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設(shè)計等。 含義 是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 類型 根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同，分類 。 三種基本的戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 （ 3）選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機會。 （ 2）采用收縮型 戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營失誤情況下的選擇。 （ 1）采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入衰退之中。 （ 4）具有過渡的性質(zhì)。 （ 3）目標重點 是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量 ，爭取較大收益和資金價值。 （ 1） 對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品／市場領(lǐng)域?qū)嵭?收縮、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場規(guī)模，放棄某些產(chǎn)品系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域。 （ 3）企業(yè)實施成長型戰(zhàn)略后， 市場占有率等過高可能會引起競爭對手的攻擊和政府的干預(yù)， 因此