【正文】 2023年 3月 14日星期二 3時 17分 53秒 15:17:5314 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 14日星期二 下午 3時 17分 53秒 15:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :17:5315:17Mar2314Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 14日星期二 3時 17分 53秒 15:17:5314 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 14日星期二 下午 3時 17分 53秒 15:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:17:5315:17:5315:17Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:17:5315:17:5315:173/14/2023 3:17:53 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 3時 17分 53秒 下午 3時 17分 15:17: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 3時 17分 :17March 14, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 :17:5315:17:53March 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :17:5315:17Mar2314Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 品種：有能力生產(chǎn)多個品種，同時當(dāng)需求變化時能迅速改變其產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 數(shù)量：有能力改變生產(chǎn)速度 ? 技術(shù)創(chuàng)新：在制造構(gòu)成中有能力迅速和有效地引入新產(chǎn)品 爭奪市場 ? 購置新技術(shù)的決策能給企業(yè)提供參與未來技術(shù)提高的機(jī)會 ? 向全新技術(shù)轉(zhuǎn)變時，學(xué)習(xí)和了解新技術(shù)的重要性，獲得選擇權(quán) ? 抵制或延緩引進(jìn)新產(chǎn)品的企業(yè)，現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售額將大大降低 ? 要求 ? 以較低成本為企業(yè)提供試驗(yàn)新機(jī)會和在可選市場檢驗(yàn)她們的能力 ? 如果在實(shí)驗(yàn)和市場檢驗(yàn)中被證明是成功的，要提升在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程上的能力 ? 當(dāng)企業(yè)逐步取消一個獲利的按訂單生產(chǎn)的舊產(chǎn)品或新的生產(chǎn)技術(shù)時，逐步引進(jìn)新產(chǎn)品或新生產(chǎn)工藝 試驗(yàn)?zāi)芰? ? 要求有技術(shù)的操作人員使用科學(xué)方法和統(tǒng)計(jì)分析對生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查 ? 要求兩種補(bǔ)充投資： ? 廠內(nèi)試驗(yàn)，企業(yè)必須具有研究能力（包括特別的制造能力） ? 科研人員和操作人員之間進(jìn)行聯(lián)系的系統(tǒng) 新興技術(shù)投資 新技術(shù) ? 建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新，它們可能建立一個新行業(yè)或改變老行業(yè)。 投資實(shí)施 ? 投資審計(jì) ? 投資監(jiān)控 投資審計(jì) ? 投資意圖的貫徹 ? 投資計(jì)劃的可行性 ? 投資管理制度化 ? 提高投資效率 投資監(jiān)控 ? 價值管理 ? 公司戰(zhàn)略 ? 公司財(cái)務(wù) ? 公司治理：結(jié)構(gòu)、激勵、投資關(guān)系 ? 主動與被動 ? 制定戰(zhàn)略 /參與決策 /控制投資 ? 參與董事會 /合同約束 /獲得信息 投資收獲 ? 持有 ? 出售 ? 部分出售 ? 上市 ? 清算 三、投資類型決策 ? 現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展決策 ? 新興技術(shù)投資 ? 新業(yè)務(wù)發(fā)展 現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展決策 關(guān)鍵問題 ? 企業(yè)發(fā)展面臨的最重要的戰(zhàn)略決策之一 ? 建立在兩個重要預(yù)測上 ? 未來的需求 ? 競爭者的行為 ? 增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高市場份額，避免業(yè)務(wù)能力過剩 ? 過度投資與搶先戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展的影響因素 ? 擴(kuò)容規(guī)模和類型選擇 ? 評估進(jìn)入品可能的未來需求及成本 ? 評估可能的技術(shù)變革和過時的可能性 ? 預(yù)測競爭對手的擴(kuò)容 ? 總的產(chǎn)業(yè)能力和市場份額劃分 ? 擴(kuò)容產(chǎn)生的預(yù)期現(xiàn)金流 ? 檢驗(yàn)分析的一致性 能力過剩的原因 ? 日用品市場最明顯 ? 需求是周期性的、產(chǎn)品沒有特色 ? 技術(shù)因素 ? 大量增加業(yè)務(wù)能力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、增加業(yè)務(wù)能力的時間長、生產(chǎn)技術(shù)中的變革 ? 結(jié)構(gòu)因素 ? 重大的退出壁壘、供應(yīng)商的壓力、建立信用、整合的競爭者、能力份額的影響、能力的新舊和類型 ? 競爭因素 ? 大量企業(yè)、缺乏市場領(lǐng)導(dǎo)、新進(jìn)入者、率先行動者 能力過剩的原因 ? 信息流動 ? 夸大未來預(yù)測、市場信號失靈、錯誤估計(jì) ? 管理因素 ? 面向生產(chǎn)的管理、不甘示弱的爭奪 ? 政府因素 ? 不適當(dāng)?shù)亩愂占睢⒈镜禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展愿望、增加和保持就業(yè)的壓力 搶先戰(zhàn)略 ? 是一種冒險戰(zhàn)略 剩余需求 搶先能力擴(kuò)張 整個市場規(guī)模 剩余需求 CR=剩余需求單位成本 CP=搶先者單位成本 剩余需求 生產(chǎn)能力投資 ? 提高生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的能力 ? 開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)項(xiàng)目 ? 改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)過程 ? 提供先進(jìn)的信息技術(shù) ? ……… 如何引導(dǎo)投資？ 生產(chǎn)能力投資類型 ? 外部一體化 ? 內(nèi)部一體化 ? 彈性 ? 試驗(yàn)?zāi)芰? ? 爭奪市場 外部一體化 ? 把對客戶的了解和產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)聯(lián)系起來創(chuàng)造產(chǎn)品和提高產(chǎn)品質(zhì)量的能力 ? 建立收集、比較和分析關(guān)于客戶和他們使用產(chǎn)品的信息系統(tǒng)。 ? 投資于政府保護(hù)的項(xiàng)目能獲得額外的收益。 ? 取得最低運(yùn)送費(fèi)，并且配合于擴(kuò)大市場份額的定價政策下的投資容易成功，尤其是如果成本減少很明顯的時候。 ? 2023年， 38個支線機(jī)場旅客吞吐量僅為可行性研究報(bào)告同期預(yù)測值的四分之一，錦州機(jī)場還不到設(shè)計(jì)能力的百分之三。 ? 地方政府參與項(xiàng)目決策和建設(shè)，但近三分之二的機(jī)場建成后由民航部門經(jīng)營管理。 38個支線機(jī)場中有 37個虧損， 2023至 2023年度累計(jì)虧損15． 27億元。 ? 技術(shù)替代下的軟驅(qū)和軟盤（ 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》 ） 軟驅(qū) USB移動硬盤 ZIP驅(qū)動器 存儲容量 16M 100M 去年銷量 1000萬臺 4000萬臺 市場價格 80元 200元 800元 國家審計(jì)署的審計(jì)發(fā)現(xiàn) ? 對 18個重點(diǎn)機(jī)場和 38個支線機(jī)場建設(shè)管理審計(jì)發(fā)現(xiàn)，大部分機(jī)場虧損嚴(yán)重，經(jīng)營困難。 ? 一個企業(yè)的價值鏈蘊(yùn)藏于范圍更廣的一系列活動中，即價值系統(tǒng)中。 ? 價值鏈把企業(yè)分解為戰(zhàn)略上相互聯(lián)系的活動，以了解成本行為和差異化的現(xiàn)有和潛在來源。 ? 競爭規(guī)律都寓于下列五種競爭力量中：新競爭者進(jìn)入；替代品威脅，買方的討價還價能力；供方的討價還價能力和現(xiàn)有競爭者之間的競爭。 1998年 2023年，每年集中收費(fèi)的基數(shù)定為 8000萬元 ? 綠地 2023年 9月，泰達(dá)以 地使用權(quán)，此后，天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會每年將向泰達(dá)股份支付投資收益率不低于 %的經(jīng)營性財(cái)政補(bǔ)貼。 ? 投資靈活性大，允許管理層對新信息做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng) + ? 無靈活性的凈現(xiàn)值接近零，若項(xiàng)目的好壞并不顯著，很可能靈活地改變行動，因而有更大的價值 這些情況下，期權(quán)法與其他決策工具的價值區(qū)別較大。 六種常見模式 ? 健全 不健全 層 面 1 2 3 遭到圍攻 失去增長權(quán)利 ? ? 即將出局 ? 開創(chuàng)新未來 ? ? 提出待選項(xiàng)目， 但未成為新業(yè)務(wù) ? ? 沒有考慮開發(fā)未來 ? ? 聯(lián)想控股 ? 聯(lián)想集團(tuán) ? 神州數(shù)碼 ? 聯(lián)想投資 ? 金白領(lǐng) ? 志勤美集科技物流 方正集團(tuán)新戰(zhàn)略 ? 方