企業(yè)人才供應(yīng)鏈-北大科技園(參考版)
2025-02-25 18:41本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。所以人才培養(yǎng)和管理模式也正發(fā)生著顛覆性改變。 以往的單純業(yè)務(wù)模塊向跨界發(fā)展 企業(yè)對(duì)人才發(fā)展的選、用、育、留已經(jīng)不再只是 HR單一模塊的事，而是集合了信息化、銷售、市場(chǎng)、公關(guān)與金融等多領(lǐng)域的跨界整合，比如薪酬，不只包括薪資、獎(jiǎng)金、福利等內(nèi)容，還涉及到職業(yè)肯定、社會(huì)肯定、投資理財(cái)、消費(fèi)娛樂(lè)等方面貼心服務(wù)。 *功能性跨界： 即資深 HR跨界到其他部門，從事非專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的管理工作。從而激勵(lì)員工開(kāi)發(fā)潛能、創(chuàng)造高績(jī)效。建立全面認(rèn)可激勵(lì)體系，是解決這些問(wèn)題和困惑的有效途徑。 *隨著新生代員工日益成為人力資源主體，傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)方式難以滿足員工的期望要求，難以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能及價(jià)值創(chuàng)造能量。新管理模式可改變傳統(tǒng)的員工激勵(lì)方式，并可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程教育、專家互動(dòng)、在線招聘、溝通社區(qū)等，達(dá)到社交化、全員參與 HR管理的目的。于一個(gè)重要的是領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和提升，要帶領(lǐng)員工創(chuàng)新、變革，最后需要以開(kāi)放包容的心態(tài)，給予人才個(gè)性尊重與充分授權(quán)。在這種情況下人力資源的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分配是一個(gè)新課題。 人力資本價(jià)值管理： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，人力資本分享權(quán)和決策權(quán)不斷增長(zhǎng)，如何實(shí)現(xiàn)貨幣資本與人力資本的價(jià)值平衡和相互支撐，是企業(yè)人力資本管理的難點(diǎn)。創(chuàng)新也是基于人才的不確定性，這也是在互聯(lián)網(wǎng) +時(shí)代，既要打造人才供應(yīng)鏈，又要構(gòu)筑人才防護(hù)鏈。三支柱模型賦予人力資源管理新職能，提供專業(yè)的解決方案。還可將 HR從事務(wù)型角色中解脫出來(lái)，讓他們能放眼更為重要的事情，如戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織發(fā)展等?；跀?shù)據(jù)的分析、整理，會(huì)成為人力資源管理的重要工作。 *組織變革： 基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理和組織扁平化、自組織、創(chuàng)客等新興形式，要順應(yīng)時(shí)代變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。應(yīng)為企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。所以，如何有效運(yùn)用這些海量數(shù)據(jù)幫助指導(dǎo)人力資源管理者分析、決策，制定出更為人性化的人力資源解決方案是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下， HR需不斷去思考和踐行的。企業(yè) HR如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維作好一名產(chǎn)品經(jīng)理，做出讓員工想投身參與并為之奮斗的事業(yè)，讓員工真正感受到成就企業(yè)就是在成就自己。 合伙人文化 能較好的解決企業(yè)的以上問(wèn)題，滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，通過(guò)完善價(jià)值 創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配，在組 織發(fā)展人才激勵(lì)等文化上建立一套 戰(zhàn)略統(tǒng)一，形式多樣的管理系統(tǒng)， 使整個(gè)管理系統(tǒng)既有導(dǎo)向性，又有 靈活性。 華為董事陳黎芳在北大招賢納士 員工治理層面： 需有清晰戰(zhàn)略要求、運(yùn)營(yíng)模式、管控模式，從而確定組織架構(gòu)和明確權(quán)責(zé)； 員工能力層面： 要清晰人才標(biāo)準(zhǔn)、做好人才盤(pán)點(diǎn)、引進(jìn)培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展； 員工思維層面： 要做好組織氛圍構(gòu)建、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理等，合伙人文化對(duì)員工有極大的促進(jìn)作用，并能吸引對(duì)事業(yè)認(rèn)同、價(jià)值觀一致的人才，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，降低交易成本，提高人工效能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，同時(shí)基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和人性需求去審視組織管理、 人才發(fā)展，由管理結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn) 換成激勵(lì)全過(guò)程管理。 第三 人才合伙與聚合價(jià)值觀 在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)理念、思維方式、道德準(zhǔn)則的價(jià)值觀，其本質(zhì)是私有化進(jìn)程中所有權(quán)和產(chǎn)權(quán)保護(hù)的一個(gè)外延體現(xiàn)。 *項(xiàng)目共享。 *購(gòu)買共享。 *跨行共享。 *借用共享。 *委托共享。 二、人才共享與使用權(quán) 人才共享是對(duì)人才的企業(yè)所有制地區(qū)所有制、國(guó)家所有制的一種挑戰(zhàn)，客觀上要求從更廣的角度、更大的范圍、更高的效率來(lái)配置人力資源。通過(guò)對(duì)比企業(yè)關(guān)鍵人才的供求分析，明確關(guān)鍵人才的缺口并進(jìn)行量化，并結(jié)合崗位分析和通過(guò)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的成果，將關(guān)鍵人才定位在不同的關(guān)鍵崗位類型和關(guān)鍵崗位層次上，配合關(guān)鍵人才與崗位適配度和人才特征的標(biāo)示，形成直觀的關(guān)鍵人才地圖
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1