企業(yè)人才供應(yīng)鏈-北大科技園-展示頁
2025-03-01 18:41本頁面
【正文】 才需求及時更新的機制，確保人才管理和供給模式能跟上快速變化的要求 。 人才供應(yīng)鏈的管理在于通過四大支柱 :動態(tài)短期的人才規(guī)劃、靈活標(biāo)準(zhǔn)的人才盤點、無時差的人才補給、 ROI最大化的人才培養(yǎng)，顛覆傳統(tǒng)人才管理中的常規(guī)思維模式，來幫助企業(yè)打造和動態(tài)業(yè)務(wù)相匹配的動態(tài)人才管理模式。 *很多企業(yè)借助移動工具進行招聘，比如徽信，可有效利用碎片化時間；還有些公司通過大數(shù)據(jù)分析招聘需求，能夠精準(zhǔn)的匹配供需雙方。希望看完這個故事有更多的朋友成為優(yōu)秀員工！ 老板為什么不提拔我？ 人才供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 *在移動互聯(lián)和全球化時代，優(yōu)秀人才比以往任何時代更有流動性、更加虛擬、更加多樣化、更多稀缺、更加關(guān)注體驗。 任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負(fù)責(zé)的員工。 ” “不用了，我已經(jīng)知道原因了，打攪您了。還有，下周天氣預(yù)報有雨，我會隨時和他們保持聯(lián)系，一旦情況有變，我將隨時向您匯報。另外，他們計劃考察兩天時間，具體行程到了以后雙方再商榷。一會兒工夫，朱政回來了?！薄鞍。∧鷽]問我這個??！”“那他們是坐火車還是飛機？ ”“這個您也沒叫我問呀！ ” 老板不再說什么了，他打電話叫朱政過來?！斑@個我沒細問。 “聯(lián)系到了，他們說可能下周過來。一刻鐘后我回到老板辦公室?！斑@真是個重要的任務(wù)。 “那是公司對我有偏見嗎？ ”老板先是一怔，繼而說，“當(dāng)然沒有?！袄习濉⑽矣羞^遲到、早退或亂章違紀(jì)的現(xiàn)象嗎？ ”我問。 職場故事：老板為什么不提拔我 老板為什么不提拔我？ 到公司工作快三年了，比我后來的同事陸續(xù)得到了升職的機會，我卻原地不動，心里頗不是滋味。人才亦人財 人力資源主題沙龍 蒙牛的用人之道 有德有才重點使用 有德無才培養(yǎng)使用 無德有才限制使用 無德無才堅決不用 高效人才供應(yīng)鏈管理模式 一、人才供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 二、人才共享與使用權(quán) 三、人才合伙與聚合價值觀 四、人才平臺化發(fā)展戰(zhàn)略 五、人才全面認(rèn)可激勵 六、人才跨界與灰度思維 課程背景 在互聯(lián)網(wǎng) +的時代下，企業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，需要持續(xù)不斷地引進、錘煉適用型人才。那么，如何構(gòu)架人才層次、人才梯隊系統(tǒng)？對于人才發(fā)展，如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、踴躍、評估以及退出機制？基于戰(zhàn)略的人才資源管理，如何建立強有力的人才體系，支撐組織的快速健康可持續(xù)發(fā)展？值得我們共同探討。終于有一天，冒著被解聘的危險，我找到老板理論。老板干脆地回答“沒有”。 ” “為什么比我資歷淺的人都可以得到重用，而我卻一直在微不足道的崗位上？ ” 老板一時語塞，然后笑笑說：“你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？ ” 事情是一個客戶準(zhǔn)備到公司來考察產(chǎn)品狀況，老板叫我聯(lián)系他們，問問何時過來。 ”臨出門前，我不忘調(diào)侃一句?！奥?lián)系到了嗎？ ”老板問。 ”“具體是下周幾？”老板問?！薄八麄円恍卸嗌偃?。朱政比我晚到公司一年，現(xiàn)在已是一個部門的負(fù)責(zé)人了，他接到了與我剛才相同的任務(wù)。 “哦，是這樣的，”朱政答道：“他們是乘下周五下午 3點的飛機，大約晚上 6點鐘到，他們一行 5人，由采購部王經(jīng)理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預(yù)訂。 ” 朱政出去后，老板拍了我一下說：“現(xiàn)在我們來談?wù)勀闾岬膯栴}。 ” 我突然明白，沒有誰生來就擔(dān)當(dāng)大任，都是從簡單、平凡的小事做起，今天你為自己貼上什么樣的標(biāo)簽，或許就決定了明天你是否會被委以重任。優(yōu)秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是主動去了解自己應(yīng)該做什么，然后全力以赴地去完成。 所以招聘特點在總體上呈現(xiàn)關(guān)注人才體驗、高效率、 ROI（投資回報率）、匹配精準(zhǔn)、虛擬化、自組織等特
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1