【摘要】流程設(shè)計的方法和原則機密本文內(nèi)容由遠卓管理顧問提供,未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。?業(yè)務(wù)流程設(shè)計的意義?流程設(shè)計的方法?流程設(shè)計的項目組織和保障目錄1?2023BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中,高效率的流程是一個不
2025-02-25 18:41
2025-02-22 15:07
【摘要】業(yè)務(wù)流程培訓文本?業(yè)務(wù)流程重組方法論?現(xiàn)狀流程繪制方法及技巧?實例練習?未來流程案例3流程重組概念–從功能到流程的觀念–流程重組收益和成功因素–流程重組標準步驟?業(yè)務(wù)流程是指在組織內(nèi)部“流轉(zhuǎn)”的一系列相關(guān)的活動?
2025-03-07 16:12
【摘要】流程設(shè)計的方法和原則?業(yè)務(wù)流程設(shè)計的意義?流程設(shè)計的方法?流程設(shè)計的項目組織和保障目錄在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中,高效率的流程是一個不可或缺的強有力的推動要素戰(zhàn)戰(zhàn)略略信信息息技技術(shù)術(shù)業(yè)業(yè)績績評評估估流流程程組組織織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場
2025-01-24 00:58
【摘要】企業(yè)信息化項目?業(yè)務(wù)流程整理培訓XXXXX軟件公司XXXXXXX有限公司2023/3/141?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務(wù)流程整理注意事項10分鐘?業(yè)務(wù)流程整理練習25分鐘?
2025-02-25 17:47
【摘要】流程設(shè)計的方法和原則第一(),提供海量管理資料免費下載!目錄?業(yè)務(wù)流程設(shè)計的意義?流程設(shè)計的方法?流程設(shè)計的項目組織和保障第一(),提供海量管理資料免費下載!在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中,高效率的流程是一個不可或缺的強有力的推動要素戰(zhàn)戰(zhàn)略略信信息息技技術(shù)術(shù)業(yè)業(yè)績績評評估估流流程程組組織織架架構(gòu)構(gòu)
2025-01-24 00:48
【摘要】流程分析及流程圖繪制方法致力于卓越管理,持續(xù)提升企業(yè)競爭力!上海企航科技咨詢有限公司第2頁培訓內(nèi)容§過程及過程方法§流程分析的基本方法§流程重組簡介§流程圖的繪制§現(xiàn)場練習上海企航科技咨詢有限公司第3頁過程及過程方法上海企航科技咨詢有限公司第4頁1、過程
【摘要】流程設(shè)計的方法和原則目錄?業(yè)務(wù)流程設(shè)計的意義?流程設(shè)計的方法?流程設(shè)計的項目組織和保障在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中,高效率的流程是一個不可或缺的強有力的推動要素戰(zhàn)戰(zhàn)略略信信息息技技術(shù)術(shù)業(yè)業(yè)績績評評估估流流程程組組織織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行什么是流程?流程(p
2025-01-24 00:55
【摘要】流程設(shè)計的方法和原則?業(yè)務(wù)流程設(shè)計的意義?流程設(shè)計的方法?流程設(shè)計的項目組織和保障目錄在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中,高效率的流程是一個不可或缺的強有力的推動要素戰(zhàn)戰(zhàn)略略信信息息技技術(shù)術(shù)業(yè)業(yè)績績評評估估流流程程組組織織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行什么是流程?4
2025-01-24 01:09
2025-01-24 00:52
【摘要】企業(yè)流程再造中國總會計師協(xié)會專家項目組成員—周國海教授撰寫并主講。2什么是企業(yè)的目標??《TheGoal》?以色列物理學家高德拉特博士(Dr.Eliyahu)3勞動分工的經(jīng)濟效益?亞當·斯密描述的別針工廠?巴貝奇把分工理論的研究從體力勞動拓展到了腦力勞動的過程
2025-02-25 18:42
【摘要】內(nèi)容索引流程優(yōu)化原則和方法-流程優(yōu)化原則:BPI-流程優(yōu)化方法:ESIA地鐵公司流程優(yōu)化原則流程優(yōu)化示例-流程優(yōu)化分析-流程優(yōu)化效果關(guān)鍵流程點評分析業(yè)務(wù)流程優(yōu)化概念和原則?業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的概念BPR就是“對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程(Process)進行根本性
2025-05-28 12:18
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的一般性方法:階段-任務(wù)框架階段一:構(gòu)思設(shè)想S1-為企業(yè)流程重組的項目立項做準備,獲得高層領(lǐng)導的支持,確定需要改善的企業(yè)關(guān)鍵流程。代表性技術(shù)有:研討會、IT/流程分析技術(shù)。階段二:項目啟動S2-建立流程重組小組;制定項目實施計劃和預算;確定流程重組的績效目標。代表性技術(shù)有:質(zhì)量屋(QFD)。階段三:分析診斷S
2025-02-25 17:48
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)潘家軺清華大學經(jīng)濟管理學院清華大學經(jīng)濟管理學院潘家軺*實施ERP和進行BPR的關(guān)系★ERP是蘊含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營機制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實施ERP時必然會遇到種種阻力,不可能順利進行?!锿ㄟ^BPR改革傳
2025-01-22 23:34
【摘要】業(yè)務(wù)流程編寫方法管理軟件事業(yè)部234流程編寫基本規(guī)范業(yè)務(wù)流程模型表述業(yè)務(wù)流程設(shè)計案例目錄1業(yè)務(wù)流程基本概念業(yè)務(wù)流程是一個組織在完成使命、實現(xiàn)目標的過程中必須的、邏輯上相關(guān)的一組活動。對任意類型的業(yè)務(wù)模式都可以從邏輯上定義出一組流程。因此,信息系統(tǒng)建設(shè)中首
2025-01-13 15:22