【正文】 下午 3時(shí) 2分 9秒 下午 3時(shí) 2分 15:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時(shí) 2分 :02March 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :02:0915:02:09March 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:02:0915:02:0915:02Tuesday, March 14, 2023 1知人者智，自知者明。 15:02:0915:02:0915:023/14/2023 3:02:09 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時(shí) 2分 9秒 下午 3時(shí) 2分 15:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時(shí) 2分 :02March 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 14日星期二 下午 3時(shí) 2分 9秒 15:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:02:0915:02:0915:02Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:02:0915:02:0915:023/14/2023 3:02:09 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 3時(shí) 2分 9秒 下午 3時(shí) 2分 15:02: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 3時(shí) 2分 :02March 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 14日星期二 下午 3時(shí) 2分 9秒 15:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:02:0915:02:0915:02Tuesday, March 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:02:0915:02:0915:023/14/2023 3:02:09 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 創(chuàng)新力帆 技術(shù)力帆品種 一窮二白 不抓質(zhì)量 天誅地滅 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 創(chuàng)新力帆 技術(shù)力帆品種 一窮二白 不抓質(zhì)量 天誅地滅 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系，并通過了質(zhì)量認(rèn)證，只是初步推行了全 面質(zhì)量管理，為推行全面質(zhì)量管理打下了基礎(chǔ)。所以全面質(zhì)量管理與宣貫族標(biāo)準(zhǔn)是一致的，它們之間沒有什么 矛盾。 當(dāng)前使用的質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容也采用了全面質(zhì)量管理的 內(nèi)容，它們之間在原理和方法上是一脈相承的，是相通的。 只有明確質(zhì)量職責(zé)才能真正做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)、 把所有的質(zhì)量職能活動(dòng)切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)部門的工作崗位。 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 創(chuàng)新力帆 技術(shù)力帆品種 一窮二白 不抓質(zhì)量 天誅地滅 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 質(zhì)量職能 是指： 為了使產(chǎn)品具有滿足顧客需要的質(zhì)量而需要進(jìn)行的全部活動(dòng)的總和。 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、盈利 標(biāo)準(zhǔn)化工作 計(jì)量工作 質(zhì)量教育與培訓(xùn) 質(zhì)量職能和質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)量信息工作 創(chuàng)新力帆 技術(shù)力帆品種 一窮二白 不抓質(zhì)量 天誅地滅 2 、實(shí)施全面質(zhì)量管理的五步法是： 決策 準(zhǔn)備 開始 決策做后，總體策劃 擴(kuò)展 綜合 是否實(shí)施全面質(zhì)量管理 具體的試點(diǎn)實(shí)施階段 在試點(diǎn)成功的情況下，可以向所有部門和團(tuán)隊(duì)延伸。） 與供方互利的關(guān)系 （組織與供方是互依互存互利關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng) 造價(jià)值的能力。） 以事實(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行決策 （有效的決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基 礎(chǔ)上。） 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 創(chuàng)新力帆 技術(shù)力帆品種 一窮二白 不抓質(zhì)量 天誅地滅 持續(xù)改進(jìn) （質(zhì)量管理的目標(biāo)是顧客滿意，顧客需要在不斷提高，企 業(yè)就必須要持續(xù)改進(jìn)才能持續(xù)獲得顧客的支持。） 過程方法 （任何活動(dòng)都是通過“過程”實(shí)現(xiàn)的，通過分析過程、 控 制過程、改進(jìn)過程，并將影響質(zhì)量的因素控制住，就能確保產(chǎn)品質(zhì)量。八項(xiàng)原則內(nèi)容如下： 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) （組織依存于顧客） 領(lǐng)導(dǎo)作用 （領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向。整個(gè)業(yè)務(wù)流程就是圍繞這三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的。其結(jié)果是把組織內(nèi)部非增值活動(dòng)壓縮到 最少，使全體活動(dòng)都面向顧客需要、市場需求的滿足而存在。 ‘業(yè)務(wù)流程’ 是指：一組共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值而又相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。 創(chuàng)新力帆 技術(shù)力帆品種 一窮二白 不抓質(zhì)量 天誅地滅 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 最新潮的管理方式： 業(yè)務(wù)流程再造 —— 追求卓越績效 流程就是做事情的順序。 6）水平對比法 —— 標(biāo)桿對比法。 4）頭腦風(fēng)暴法 —— 暢想法 5）六西格瑪法 —— 是一種管理業(yè)務(wù)和部門的系統(tǒng)方法。它是通過選用適宜的正交表來安排多因素優(yōu)選試驗(yàn)的一種方法。） 更新七種工具： 1）質(zhì)量功能展開（ QFD質(zhì)量屋） 就是將顧客的需求轉(zhuǎn)換成質(zhì)量特性，保證顧客的關(guān)鍵需求以及企 業(yè)的核心技術(shù)系統(tǒng)地展開到產(chǎn)品的各功能部件、過程變量等質(zhì)量特性， 從而形成滿足顧客要求的產(chǎn)品質(zhì)量。是指在制定計(jì)劃時(shí)對即定 目標(biāo)的過程加以全面分析，估計(jì)到種種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)想 的制定相應(yīng)的應(yīng)變措施或應(yīng)變計(jì)劃，保持計(jì)劃的靈活性。） 4）矩陣圖法 （就是從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成 矩陣圖，然后根據(jù)矩陣圖來分析問題，確定關(guān)鍵點(diǎn)的方法，它是一種通 過多因素綜合思考，探索問題的好方法。又稱為分層圖法。） 創(chuàng)新力帆 技術(shù)力帆品種 一窮二白 不抓質(zhì)量 天誅地滅 新七種工具： 1）關(guān)聯(lián)圖法 （ 適用于多因素交織在一起的復(fù)雜問題的分析和整理， 它將眾多的影響因素以一種較簡單的圖形來表示，易于抓住主要矛盾、 找到核心問題，也有益于集思廣益．迅速解決問題。） 6）分層圖 （它是把收集到的大量有關(guān)某一物定主題的意見、觀點(diǎn)、想法等，把它們之間相互親和關(guān)系進(jìn)行加工整理、歸類、匯總的一種方法。） 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 創(chuàng)新力帆 技術(shù)力帆品種 一窮二白 不抓質(zhì)量 天誅地滅 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 4）控制圖 （它是用來區(qū)分生產(chǎn)過程中質(zhì)量特性值的波動(dòng)，廣泛用于各種類型產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)控方法。） 2）排列圖 （它是分析主次因素或?qū)ふ抑饕獑栴}的方法 。 全企業(yè)的質(zhì)量管理就是要“以質(zhì)量為中心，領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí)、 體系完善。 1）從組織管理的角度 每個(gè)企業(yè)都可以劃分成上層管理、中層管理和基層管理。 （如：與質(zhì)量相關(guān)的勞 動(dòng)競賽、 QC、合理化建議活動(dòng)等）。 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 創(chuàng)新力帆 技術(shù)力帆品種 一窮二白 不抓質(zhì)量 天誅地滅 要實(shí)現(xiàn)全員的質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)做好三個(gè)方面的工作： 1）必須抓好全員的質(zhì)量教育和培訓(xùn) 2）要制訂各部門、各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確任務(wù)和職權(quán)， 各司其職，密切配合，以形成一個(gè)高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作 的系統(tǒng)。 企業(yè)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量都會不同程度地、直接 或間接地影響著產(chǎn)品質(zhì)量。 全過程的質(zhì)量管理就意味著全面質(zhì)量管理要“始于識別顧客的需要，