最新企業(yè)文化管理課件(參考版)
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【正文】 2023/5/13 9:31:2209:31:2213 May 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 13 五月 20239:31:22 上午 09:31:22五月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 2109:31:2209:31May2113May21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 9:31:2209:31:2213 May 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 五月 21五月 2109:31:2209:31:22May 13, 2023n 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2109:31:2209:31May2113May21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/13 9:31:2209:31:2213 May 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 五月 21五月 2109:31:2209:31:22May 13, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2109:31:2209:31May2113May21n 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 52EPI Consulting (China) Ltd.修訂完善 。50EPI Consulting (China) Ltd.執(zhí)行宣貫高層領(lǐng)導(dǎo)的有力推動中層干部的充分傳遞文化系統(tǒng)的強(qiáng)勢建立組織結(jié)構(gòu)的靈活適應(yīng)員工管理的人本激勵 51EPI Consulting (China) Ltd.發(fā)展升華 企業(yè)文化必須在企業(yè)哲學(xué)的框架下，在企業(yè)戰(zhàn)略的牽引下因時而宜，動態(tài)調(diào)整，根據(jù)社會及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷完善升華，吸取中國企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀理念及成功經(jīng)驗(yàn)，加以提高。 杜絕放風(fēng)箏的管理，一放就松48EPI Consulting (China) Ltd.第三章 傳遞價值49EPI Consulting (China) Ltd.理念固化 以企業(yè)哲學(xué)為核心的金三峽文化與金三峽戰(zhàn)略、人力資源將成為協(xié)同互動的指導(dǎo)金三峽未來發(fā)展的三元系統(tǒng)。47EPI Consulting (China) Ltd.控 制 我們主張建立嚴(yán)格系統(tǒng)的管理控制制度，否則無法強(qiáng)有力地保證戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置、流程規(guī)范，更無法真正樹立我們在客戶心目中的產(chǎn)品形象、品牌形象。各級管理干部的溝通職責(zé)不僅僅在于管理事件的有效暢通，更在于在溝通的過程中使企業(yè)的價值觀潛移默化地內(nèi)化為員工個人的價值觀。我們主張賞罰分明、正負(fù)強(qiáng)化的激勵機(jī)制，以有效調(diào)動員工的主觀能動性；反對只罰不獎的負(fù)激勵手段，那將使我們失去工作的熱情、前進(jìn)的欲望。必須在制度設(shè)置上為責(zé)權(quán)不一去除障礙，以減少內(nèi)耗，而使各級管理干部的主要精力放在企業(yè)業(yè)績提升上。46EPI Consulting (China) Ltd.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) “ 威不兩措，政不兩門 ” 。僅有員工的呼聲，而沒有溝通渠道的制度建設(shè)，那就永遠(yuǎn)都無法形成良性的信息互動。 45EPI Consulting (China) Ltd.組織變革 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 “ 量體裁衣 ” ，應(yīng)當(dāng)有利于協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)、資源分配；同時簡化組織、降低管理及內(nèi)部交易成本。 企業(yè)的發(fā)展，往往風(fēng)云突變，有起有伏，這就需要我們根據(jù)企業(yè)每一發(fā)展階段的特點(diǎn)把握好決策關(guān)。 44EPI Consulting (China) Ltd.計 劃 我們應(yīng)在遠(yuǎn)景目標(biāo)的規(guī)劃下，對其進(jìn)行定量和定性的規(guī)定，并且逐階段進(jìn)行目標(biāo)分解，以便使各部門及個人清楚地了解自己的奮斗目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)；我們積極推行目標(biāo)管理法，只有將企業(yè)總體目標(biāo)與部門、與個人利益捆綁起來，才能真正體現(xiàn)集體目標(biāo)的趨同。 管理制度是金三峽最重要的軟件?，F(xiàn)代技術(shù)文明興起的根本在于抑制機(jī)會主義與權(quán)力濫用的制度主義。 制度的制定又源自于管理者對于企業(yè)行為的基本文化假設(shè)。制度若形，文化若神。43EPI Consulting (China) Ltd.制度文化 制度是軀，文化是魂。42EPI Consulting (China) Ltd.仁 待遇與空間 我們不主張過高的員工待遇，因?yàn)槿说奈镔|(zhì)欲望是無窮盡的；企業(yè)文化的強(qiáng)大力量是員工的真正精神支柱，在維持具備競爭力的薪資水平的同時，架設(shè)良好的晉升通道，創(chuàng)造優(yōu)秀的發(fā)展空間才是我們的主要任務(wù)。41EPI Consulting (China) Ltd.仁 寬松與嚴(yán)格 我們主張自由平等寬松的工作環(huán)境以努力使員工潛能盡情發(fā)揮，但這必須建立在嚴(yán)格遵守規(guī)范的基礎(chǔ)上。 不包容缺點(diǎn)并不意味著不允許犯錯。但決不會忽視與包容員工的缺點(diǎn)，因?yàn)榘菥褪强v容，就是對員工的極端不負(fù)責(zé)任。沒有師帥，再多再好的兵也難以走對方向、取得前進(jìn)；更無法形成我們內(nèi)部人才的晉升通道與平臺。因此，學(xué)歷或者經(jīng)驗(yàn)均不構(gòu)成金三峽員工發(fā)展的障礙，員工晉升發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)在于良好的人格與可挖掘的潛力。38EPI Consulting (China) Ltd.能 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 我們主張學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)并重，但絕不能簡單戴著 “ 學(xué)歷主義 ” 或 “ 經(jīng)驗(yàn)主義 ” 的有色眼睛對待新老員工。同時宏獎能人，方能誘人日進(jìn)。 我們拋棄 “沒有功勞，也有苦勞 ”的落后觀念，以業(yè)績?yōu)樯?
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