最新企業(yè)文化管理(參考版)
2025-02-25 18:26本頁面
【正文】 2023年 3月 14日星期二 2時(shí) 36分 57秒 14:36:5714 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 14日星期二 下午 2時(shí) 36分 57秒 14:36: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :36:5714:36Mar2314Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 14日星期二 2時(shí) 36分 57秒 14:36:5714 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :36:5714:36:57March 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :36:5714:36Mar2314Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 14日星期二 2時(shí) 36分 57秒 14:36:5714 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :36:5714:36:57March 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :36:5714:36Mar2314Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 50 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 執(zhí)行宣貫 高層領(lǐng)導(dǎo)的有力推動(dòng) 中層干部的充分傳遞 文化系統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)建立 組織結(jié)構(gòu)的靈活適應(yīng) 員工管理的人本激勵(lì) 51 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 發(fā)展升華 52 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 修訂完善 。 杜絕放風(fēng)箏的管理，一放就松 48 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 第三章 傳遞價(jià)值 49 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 理念固化 以企業(yè)哲學(xué)為核心的金三峽文化與金三峽戰(zhàn)略 、 人力資源將成為協(xié)同互動(dòng)的指導(dǎo)金三峽未來發(fā)展的三元系統(tǒng) 。 47 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 控 制 我們主張建立嚴(yán)格系統(tǒng)的管理控制制度，否則無法強(qiáng)有力地保證戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置、流程規(guī)范，更無法真正樹立我們?cè)诳蛻粜哪恐械漠a(chǎn)品形象、品牌形象。各級(jí)管理干部的溝通職責(zé)不僅僅在于管理事件的有效暢通，更在于在溝通的過程中使企業(yè)的價(jià)值觀潛移默化地內(nèi)化為員工個(gè)人的價(jià)值觀。我們主張賞罰分明、正負(fù)強(qiáng)化的激勵(lì)機(jī)制，以有效調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性；反對(duì)只罰不獎(jiǎng)的負(fù)激勵(lì)手段，那將使我們失去工作的熱情、前進(jìn)的欲望。必須在制度設(shè)置上為責(zé)權(quán)不一去除障礙，以減少內(nèi)耗，而使各級(jí)管理干部的主要精力放在企業(yè)業(yè)績(jī)提升上。 46 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) “威不兩措，政不兩門”。僅有員工的呼聲 ， 而沒有溝通渠道的制度建設(shè) ， 那就永遠(yuǎn)都無法形成良性的信息互動(dòng) 。 44 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 計(jì) 劃 45 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 組織變革 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 “ 量體裁衣 ” ，應(yīng)當(dāng)有利于協(xié)調(diào)權(quán)責(zé) 、 資源分配；同時(shí)簡(jiǎn)化組織 、 降低管理及內(nèi)部交易成本 。 管理制度是金三峽最重要的軟件?，F(xiàn)代技術(shù)文明興起的根本在于抑制機(jī)會(huì)主義與權(quán)力濫用的制度主義。 制度的制定又源自于管理者對(duì)于企業(yè)行為的基本文化假設(shè)。制度若形，文化若神。 43 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 制度文化 制度是軀，文化是魂。 42 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 仁 待遇與空間 我們不主張過高的員工待遇 ， 因?yàn)槿说奈镔|(zhì)欲望是無窮盡的；企業(yè)文化的強(qiáng)大力量是員工的真正精神支柱 ， 在維持具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平的同時(shí) ， 架設(shè)良好的晉升通道 ， 創(chuàng)造優(yōu)秀的發(fā)展空間才是我們的主要任務(wù) 。 40 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 仁 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 41 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 仁 寬松與嚴(yán)格 我們主張自由平等寬松的工作環(huán)境以努力使員工潛能盡情發(fā)揮 ， 但這必須建立在嚴(yán)格遵守規(guī)范的基礎(chǔ)上 。 39 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 能 專才與通才 為了我們的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升 ， 我們既需要將才 ， 更需要帥才；即需要專業(yè)技術(shù)人才 ， 更需要具備技術(shù) 、 業(yè)務(wù)與管理綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才 。直接知識(shí)的獲取與間接知識(shí)的習(xí)得將成為我們發(fā)展的有力支撐。在情感與理性的兩難抉擇中，我們強(qiáng)調(diào)先理性后感性，為維護(hù)國(guó)家、社會(huì)、集體及他人的合法利益而放棄自我利益與情感的障礙。 36 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 賢 理性與感性 制度與文化，感性與理性，我們認(rèn)為
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