保障性住房小區(qū)現(xiàn)場會策劃方案(參考版)
2025-02-25 15:55本頁面
【正文】 （ 3）為防止“觀摩會”期間發(fā)生不利因素，項目部應(yīng)提前對項目安全情況進行全面檢查，解決項目隱患，在展會過程中有專人進行引導及講解，如遇突發(fā)事故，項目引導人員應(yīng)立即引導參觀人員通過緊急通道疏散，保證來賓人身安全。 七、后勤準備及緊急情況預(yù)案 緊急情況預(yù)案 （ 1）項目部應(yīng)提前做好天氣的掌握情況，如遇雨天，應(yīng)組織對現(xiàn)場道路進行清理及疏通，避免雨水堆積；在來賓接待處組織發(fā)放一次性雨衣及雨傘等雨具，雨具上可有三局宣傳內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷的前提下，可以宣傳企業(yè)文化。 后勤準備 進入現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置接待處，接待處有專人對來賓進行登記，并且將裝有企業(yè)及項目的宣傳冊、飲用水的手提袋進行發(fā)放。 在新的一年之初，我項目將在施工生產(chǎn)管理堅持 14556，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量、提升工程管理水平，確保全年的各項建設(shè)任務(wù)順利完成，更要堅持“以人為本”企業(yè)發(fā)展方針，大力加強員工隊伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團隊精神；在施工生產(chǎn)中，要重點突出質(zhì)量、進度、效益、安全。業(yè)余時間，積極組織文體娛樂活動，加強學習。 項目文化鑄魂工作小組 序號 姓名 小組內(nèi)分工 工作崗位 1 汪艷兵 總指揮 項目經(jīng)理 2 劉勇 第一責任人 政工負責人 3 王萍、江璐 宣傳報道 技術(shù)員、資料員 4 王麗劍 群眾組織負責人 生產(chǎn)經(jīng)理 5 吳恩澤 后勤保障、青年骨干 后勤管理員 我們項目管理人員比較年輕化，團隊中年輕人多，更使整個團隊有活力，有激情。以優(yōu)良的文化建設(shè)，強化項目的管理水平，以創(chuàng)新的管理模式，贏得客戶業(yè)主的信任。 要想一個團隊凝成一股繩子，必須要有強大的文化建設(shè)作為后盾。 無門栓自閉式安全防護門（施工電梯） 優(yōu)點：設(shè)計結(jié)構(gòu)簡單、合理、經(jīng)濟、適用；有效解決了
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