國華電力基建現(xiàn)場會(參考版)
2025-01-05 09:06本頁面
【正文】 運輸工作與催交催運 、 設備代保管工作是承上接下的關系 ， 如能實現(xiàn)催交催運 、 運輸 、 設備代保管捆綁式承包 ， 更是使物資管理工作形成有效連接與控制 。又如汕尾工程的堆取料機，后期由于運量不足，廠方以運輸虧本為由拖延發(fā)運，等待配載，由于工程急需，最終業(yè)主只好增加費用運輸，并因此拖后工程施工進度二十天。 基 建 交 流 會 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗總結(jié) 存在不足與改進措施 存在不足與改進措施 ? 生產(chǎn)廠承包設備運輸存在的問題 如珠海工程汽輪機低壓轉(zhuǎn)子的運輸，按合同約定由生產(chǎn)廠承包運輸，上海汽機廠分包給上海千瓦運輸公司，而上海千瓦運輸公司再次分包給廈門鴻翔船務有限公司。 基 建 交 流 會 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗總結(jié) 存在不足與改進措施 存在不足與改進措施 ? 解決措施 目前廣東火電物資供應公司總體策劃 ， 借廣東火電工程總公司承接的印尼 EPC工程的良好機遇 ， 直接推行工程物資管理信息化源頭的建設 ， 就是直接從設計開始融入我司編制的工程物資代碼和條形碼 （ 或 RFID） ， 從設計階段即開始進行工程物資信息化管理 ，必將在工程項目的建設中提供更加可靠的大量工程物資信息 ， 為工程建設提供決策依據(jù) 。 在我們參與的電力工程建設中 ， 工程物資管理信息化運作得最好的是廣東沙角 C廠工程 ，由 GE公司和 ABB公司分別總包的機電工程和鍋爐工程運用了比較成熟的管理信息系統(tǒng)對工程物資進行了管理 ， 從最源頭的設計就開始將物資編碼融入到設計圖紙中 ， 整個工程中無論是設計編碼 、 供應商的供貨編碼 、 施工圖紙上的領用部件編碼以及貨物到達現(xiàn)場后的物資驗收編碼 ， 都是一一對應的 。 但是在工程物資管理信息化的過程中 ，受到了在源頭信息化的限制 ， 導致工程物資管理信息化無法在項目建設開始時就能夠切入 ， 只能應用于工程項目收貨代保管階段 ， 極大影響了工程物資管理信息化的系統(tǒng)性 。 ３ 、 建立物資專業(yè)信息管理平臺 ， 通過信息資源共享 ， 整合資源 ， 減少因資源缺失而導致的管理不善 ，提高管理效率和水平 。 目前廣東火電物資專業(yè)組的培訓按三級培訓計劃執(zhí)行 ， 包括了總公司統(tǒng)一組織的基本能力培訓 、 物資專業(yè)組組織的專業(yè)技能管理培訓及項目部物資部門的師帶徒培訓 。 基 建 交 流 會 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗總結(jié) 存在不足與改進措施 存在不足 與改進措施 基 建 交 流 會 存在不足與改進措施 ? 人力資源管理是提升物資管理水平的核心要素 作為管理制度的執(zhí)行者 ， 人員工作技能素質(zhì)的高低 ， 直接影響管理績效的好壞 ，在目前電力建設高峰期 ， 具備高標準 、 高要求的物資管理人員 ， 隨著項目數(shù)量的增多而稀釋 ， 單個工程項目的管理力量存在降低的趨勢 。 基 建 交 流 會 管理模式 資源配置情況 管理經(jīng)驗總結(jié) 存在不足與改進措施 管理經(jīng)驗總結(jié) ? 海外工程物資管理特點及對策 ? 管理特點 ? 電力建設物資匱乏 ， 大部份需從中國進口； ? 物資管理人員短缺 、 素質(zhì)低 ， 難以滿足管理要求； ? 物流較國內(nèi)更多涉及進出口 、 遠洋運輸?shù)拳h(huán)節(jié) 。 管理經(jīng)驗總結(jié) 基 建 交 流 會 管理經(jīng)驗總結(jié) ? 對信息管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化 從 EMIS升級到 DP4， 從 K3升級到 EAS， 我們更注重流程的設計 ， 著重研究與用戶及各管理部門的接口處理 ， 通過網(wǎng)絡實現(xiàn)信息
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