企業(yè)物流管理(ppt42頁)0(參考版)
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【正文】 2023年 3月 14日星期二 12時 35分 11秒 00:35:1114 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 14日星期二 上午 12時 35分 11秒 00:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :35:1100:35Mar2314Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 14日星期二 12時 35分 11秒 00:35:1114 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :35:1100:35:11March 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :35:1100:35Mar2314Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 14日星期二 12時 35分 11秒 00:35:1114 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :35:1100:35:11March 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :35:1100:35Mar2314Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和高度問題 ,達到保證有效地滿足市場需求又使得配送費用最少的目的 . 原理 : P274 圖 66 輸入 3個文件 ,輸出 2個計劃 : 輸入 : :所有表示需求量的訂單 :自己倉庫的可用儲存量 :包括周期生產(chǎn)能力 ,地理位置等 輸出 : :how to do? :在前置時間內(nèi) ,自己的倉庫無貨 ,則應(yīng)及時向生產(chǎn)廠訂貨 熟悉 一 .企業(yè)物流發(fā)展階段 P247 :各自獨立 ,功能分散 :集合各分散的功能 :系統(tǒng)的進行銜接 :流程管理階段 二 .ABC分析法的操作步驟 ,統(tǒng)計出單個商品占總庫存量的功能比例 A,B,C三類 A類物資項數(shù)約 10%,占資金約 70% B類物資項數(shù)約 70%,占資金約 10% C類物資項數(shù)約 20%,占資金約 20% ABC分析圖 橫坐標代表累積品種百分數(shù) ,縱坐標代表累計占用資金 A要嚴格控制 B適當(dāng)放寬 C可以大量儲存 ,采購 三 .供應(yīng)商管理目標及戰(zhàn)略 P258 : (1)設(shè)計一種能最大限度的降低風(fēng)險的合理供應(yīng)結(jié)構(gòu) (2)建立一種能促進供應(yīng)商不斷減低成本 ,提高質(zhì)量的長期合作關(guān)系 (3)采用能使采購成本最小的采購方法 (1)得到符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù) (2)以最低成本獲得產(chǎn)品或服務(wù) (3)確保供應(yīng)商能提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨 (4)發(fā)展和維持與供應(yīng)商良好的關(guān)系 (5)開發(fā)潛在的供應(yīng)商 四 .生產(chǎn)物流管理的定義和重要性 P260 定義 : 生產(chǎn)物流管理 ,又稱制造企業(yè)的物料管理 ,通過對采購 ,庫存控制 ,物料搬運等一系列的活動按照生產(chǎn)工序和實際運營的要求 ,達到對物流對此環(huán)節(jié)進行扁平控制以節(jié)約成本的目的 . 重要性 : (1)制定生產(chǎn)物料供應(yīng)目標和實現(xiàn)方案 ,指導(dǎo)整個物流活動 (2)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系 ,正確處理生產(chǎn)物料供需的矛盾 ,保證生產(chǎn)順利進行 (3)能夠降低成本 ,獲得更多效益 五 .生產(chǎn)控制的內(nèi)容 P270 :從生產(chǎn)計劃制訂
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