企業(yè)物流管理教材(ppt52頁)(參考版)
2025-02-28 16:44本頁面
【正文】 下午 3時 35分 16秒 下午 3時 35分 15:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時 35分 :35March 16, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :35:1615:35:16March 16, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:35:1615:35:1615:35Thursday, March 16, 2023 1知人者智，自知者明。 15:35:1615:35:1615:353/16/2023 3:35:16 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時 35分 16秒 下午 3時 35分 15:35: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時 35分 :35March 16, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時 35分 16秒 15:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:35:1615:35:1615:35Thursday, March 16, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:35:1615:35:1615:353/16/2023 3:35:16 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 3時 35分 16秒 下午 3時 35分 15:35: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 3時 35分 :35March 16, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時 35分 16秒 15:35: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:35:1615:35:1615:35Thursday, March 16, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:35:1615:35:1615:353/16/2023 3:35:16 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 52 《企業(yè)物流管理》 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。但是在今天的企業(yè)環(huán)境中，庫存管理的任務(wù)變得越來越復(fù)雜，涉及庫存管理的方法也越來越多，庫存決策也變得更加復(fù)雜。 傳統(tǒng)的庫存管理任務(wù)涉及這樣兩個基本問題：訂貨多少和何時訂貨。 51 《企業(yè)物流管理》 本 章 小 結(jié) 控制和保持庫存是每個企業(yè)所面臨的問題。 49 《企業(yè)物流管理》 （四）呆廢料的控制 1．呆廢料形成原因 （ 1）因滯銷而引起生產(chǎn)變更，致使物料積壓； （ 2）因設(shè)計變更造成呆廢料的發(fā)生； （ 3）因驗收疏忽或經(jīng)檢驗合格的物料中仍含有少量的不合格品； （ 4）因保管不當(dāng)或保存過久而變質(zhì)； （ 5）加工后所剩的邊角料等； （ 6）因請購和采購不當(dāng)而造成呆廢料； （ 7）用料預(yù)算大于實際使用； （ 8）代客加工余料。 10．出售：以較低價格出售，標(biāo)售呆廢料。 8．贈予：贈予合作的教育機構(gòu)做訓(xùn)練教學(xué)用。 6．組裝維修：將許多呆廢料組裝維修，使其成為耐用的物料。 4．留存：預(yù)估將來還有使用機會，而此項物料無法再取得，并存儲成本不高，物料非腐蝕性，則可以留存。 2．整理：依據(jù)種類及性質(zhì)分別存放整理。 4．呆廢料管制 48 《企業(yè)物流管理》 （三）呆廢料的處理方法 物料倉庫應(yīng)將所存的呆廢料隨時或定期執(zhí)行處理，視呆廢料種類及呆廢料程度決定處理方法。 2．呆廢料處理計劃 由信息所區(qū)分確認(rèn)呆廢料之后，即由各資料單位詳細(xì)列出各呆廢料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和金額，再提報給處理小組或?qū)Ｈ诉M(jìn)行分析及研擬對策并列出處理計劃表。 3．殘料：在加工過程中所產(chǎn)生的已無法再利用的邊角或零頭。 47 《企業(yè)物流管理》 （一）呆廢料的含義 1．呆料：庫存時間過長而又使用極少或有可能根本不用的物料。呆廢料會造成企業(yè)資金成本的積壓及倉儲空間的浪費。 4．盤盈或盤虧 審查確定后，即轉(zhuǎn)入盤存整理準(zhǔn)備賬戶抵銷，并更正各有關(guān)材料賬卡 5．耗損 可能發(fā)生損耗，參考以往記錄與經(jīng)驗，予以核定后調(diào)整出賬。 2．錯誤 凡發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)于盤點時當(dāng)場予以糾正。若保管人員無法解釋不符原因或說明正當(dāng)理由，即列為疏忽，如發(fā)現(xiàn)顯著不符，應(yīng)審查存量卡，核對各有關(guān)記錄、賬表，并對各種不符項目加以確定追究。 3．盤點方法不正確 ,存在重盤、漏盤和誤盤等。 （二）盤點的程序 1．盤點前的準(zhǔn)備 2．初盤 3．復(fù)盤 4．盤點報告 5．盤點結(jié)果處理 44 《企業(yè)物流管理》 （三）盤點差異原因分析 1．儲存作業(yè)錯誤 （ 1）接收及撥發(fā)物料時點交錯誤； （ 2）接收時未照規(guī)定開箱檢驗，事后才發(fā)現(xiàn)原裝箱的數(shù)量超出或減少； （ 3）儲存的過程中原掛簽損壞或遺失、導(dǎo)致物料名稱及料號等資料無法鑒定，很可能與其他相接近物料混淆。 2．按盤點計劃有步驟的進(jìn)行，防止重復(fù)盤點或漏盤。 43 《企業(yè)物流管理》 （一）盤點的方法 對商品的盤點一般采用實地盤點法。 盤點的主要內(nèi)容和檢查項目有： 檢查商品的賬面數(shù)量與實存數(shù)量是否相符； 檢查商品的收發(fā)情況，以及有無按先進(jìn)先出的原則發(fā)放商品； 檢查商品的堆放及維護情況； 檢查各種商品有無超儲積壓、損壞變質(zhì)； 檢查對不合格品及呆廢商品的處理情況； 檢查安全設(shè)施及安全情況。 42 《企業(yè)物流管理》 第五節(jié) 庫存盤點與呆廢料處理 一、庫存盤點 商品盤點是指對于庫存商品的數(shù)量和質(zhì)量機械檢查。 2．倉儲部門 倉儲部門人員收到退料繳庫單與不良品時，先核對無誤后核章，第一聯(lián)由制造部門存查，二至四聯(lián)退料繳庫單連同不良品，由倉儲部門送往品控部門進(jìn)料檢驗單位，再委請進(jìn)料單位檢驗。其業(yè)務(wù)流程是經(jīng)過制造部門、倉儲部門、品控部門、會計部門。制造部門應(yīng)于一定期間內(nèi)將其搜集，開廢料報告單，與廢料一并繳回倉儲單位。壞料退回時需要開具壞料報告單，連同壞料一并繳回倉儲單位。 40 《企業(yè)物流管理》 （一）退料的處理方式 1．余料繳庫 制造部門將其領(lǐng)用而剩余的物料再退回到倉儲單位，余料退回時，退料單位應(yīng)該填寫退料報告單，連同所退物料，到倉儲單位辦理退料。 39 《企業(yè)物流管理》 五、退料管理 退料繳庫是指由制造現(xiàn)場將
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