【正文】 社會道德方面： 不參與黃、賭、毒以及封建迷信活動； 繼承發(fā)揚傳統(tǒng)美德，家庭和睦、鄰里友好、尊老愛幼； 遵守社會公德和社會文明規(guī)范，熱心社會和社區(qū)公益活動。 內部協(xié)作方面： 對上級真實匯報，并不折不扣地完成上級布置的任務； 對于同級，能夠站在全局的角度，大力協(xié)助其工作； 對于下級，能夠悉心指導，分享所有知識和經驗。 評價結果分為 1級（行為榜樣）、 2級（優(yōu)秀實踐者）、 3級（待改進者）；一般情況下為 2級，當有典型實例時，進行級別升降調整。 評價結果分為 A（優(yōu)秀）、 B（稱職）、 C（待改進）三檔，管理人員工作業(yè)績評價結果各檔在各管理層級內部實行按比例分布，其他員工工作業(yè)績評價結果各檔在各單位內部實行按比例分布 原則上規(guī)定， A、 B、 C分別按 20%、 7079%、 1%－ 10%確定。崗位通用素質和崗位族群素質主要適用于公司技術業(yè)務崗位和操作維護崗位員工，領導力素質主要適用于公司管理人員，可結合本單位實際參考使用。 是指員工在本職崗位上產生優(yōu)秀業(yè)績所需的素質，依照公司確定的能力素質模型進行評價。衡量工作業(yè)績主要使用關鍵業(yè)績指標（ KPI）。 工作業(yè)績。 * 以道德為本位的價值觀念。 追求什么樣 的責任 ! 2023/3/13 liu 71 閉合回路原則 : 決策中心 執(zhí)行機構 接受單位 監(jiān)督機構 反饋機構 橫向協(xié)調，自我了結是日本現(xiàn)場管理的基本管理藝術！ 2023/3/13 liu 72 按 PDCA循環(huán)持續(xù)改進 P（計劃） P D C A P D C A P D C A D（實施） A（總結） (檢查 ) 2023/3/13 liu 73 管理 量化原則 : * 靠意會而不借助言傳的體知的思維方式。 專業(yè)搭接是價值管理的體現(xiàn) 。才能保證市場外部顧客按時收到高質量產品服務。因此，標準化作業(yè)深化應該讓全體員工認知下一流程就是顧客。 ?工序服從的核心是服務。 勞埃德 依斯特曼 《 流產的革命 》 2023/3/13 liu 68 工序服從與“專業(yè)搭接”的觀念： ?工序服從是生產運作規(guī)律的正確反映。這種上下級關系的模式，或者以我更傾向于使用的說法 ——“權威與依附關系的模式”，是進行進一步分析的關鍵所在。 垂直隸屬型的社會結構。 穩(wěn)定性 地區(qū)性 民族性 排他性。 2023/3/13 liu 66 企業(yè)管理必須擯棄人情世故觀念，規(guī)范化運作： “大工廠里的自動機器，比任何雇用工人的小資本家要專制得多。 授權對象做的并不是他自己的工作，而是經理 的工作，因此能否成功責任在經理肩上。 在任務日期與階段成果上，雙方有共識。 *委讓權力后，必須檢查督促，并注意激勵和幫助。 *委讓的權利不能再往下轉讓。 權責利辯證統(tǒng)一與“權力委讓”的觀念： 授權 =指導 *支持 *自主權 橫向協(xié)調 . 自我了結 . 2023/3/13 liu 64 權力委讓 *委讓權力不委讓責任。 基層管理要責任小、權力大 ——委權不委責。一把手的理念、意識、作風會象空氣一樣籠罩并彌漫于整個企業(yè)。 精細化 。 2023/3/13 liu 59 作業(yè)長 要督促和檢查點檢組長及點檢員認真及時填寫管理臺帳 ,了解與執(zhí)行 《 點檢基本業(yè)務表格管理細則 》 要熟悉 《 點檢標準化作業(yè)細則 》 和 《 設備定 (年 )修標準化作業(yè)細則 》 , 要貫徹執(zhí)行設備點檢定修制度 (見附件 4),熟悉 《 設備點檢培訓講義 》 的內容 ,以不斷提高管理水平 . 2023/3/13 liu 60 ? 信息化服從戰(zhàn)略，支持戰(zhàn)略計劃、管理控制和營運控制； ? “集中一貫”的寶鋼管理體系是寶鋼信息化的基石，確保企業(yè) 管理思想的有效貫徹； ? 流程再造和系統(tǒng)優(yōu)化是寶鋼信息化的前提，實現(xiàn)信息共享， 支持系統(tǒng)整合與業(yè)務重組； ? 信息管理為寶鋼防范經營風險建立了優(yōu)勢。 ，確保點檢工作100%到位，認真做好設備狀態(tài)的傾向管理工作。 2023/3/13 liu 55 維修方式的歷程 事后維修 壞后再修 預防維修 壞前先修 生產維修 組合維修 全員 生產維修 點檢定修 預知維修 知壞再修 2023/3/13 liu 56 TPM 整固、緊固清掃、加油 點檢工作技術診斷 日修、定修 成套更換 日常預防 健康診斷 早期治療 生產工人 點檢工 檢修工 預 防 醫(yī) 學 預防維修 事后維修 改良維修 維修預防 一、事后維修 二、預防維修 三、全員維修 四、預知維修 2023/3/13 liu 57 寶鋼六位一體的 TPM 2023/3/13 liu 58 作業(yè)長與設備管理 ，強化設備非日常點檢和維護保養(yǎng)工作，確保設備狀態(tài)、精度和外觀的完好到位，確保設備功能 100%投入和設備有效作業(yè)率達 100%。 （ 5）殘、次、廢品損失，邊角料損失（缺陷損失）。 （ 3）閑置、空轉與暫短停機損失。 2023/3/13 liu 54 TPM的主要目標就落在“全效率”上 “全效率”在于限制和降低六大損失： （ 1）設備停機時間損失（停機時間損失）。 全系統(tǒng)即指生產維修的各個側面均包括在內，如預防維修、維修預防、必要的事后維修和改善維修。 2023/3/13 liu 53 日本的全員生產維修與原來的生產維修相比 : 主要突出一個“全”字，“全”有三個含義，即 全效率、全系統(tǒng)和全員參加。 （ 4）從企業(yè)的最高管理層到第一線職工全體參加。 （ 2）確立以設備一生為目標的全系統(tǒng)的預防維修。設備是企業(yè)的命根子。據(jù)十大鋼鐵企業(yè)的粗略統(tǒng)計，每年需要設備維修費 10多億元。 2023/3/13 liu 51 冶金企業(yè)設備投資巨大，在企業(yè)固定資產中，設備約占60～ 70％。 ★ 在作業(yè)區(qū)開展自主管理活動 ,有利于作業(yè)區(qū)管理的完善、作業(yè)效率的提高、職工士氣的提升。 2023/3/13 liu 49 提出問題 選擇課題 標準化 制度化 了解現(xiàn)狀 設定目標 分析現(xiàn)狀 揀出問題點 了解、確認、 效果 實施措施 對策、 研究立案 制定措施的具體實施計劃 上級的指導 P D C A 小組組建 2023/3/13 liu 50 作業(yè)長與自主管理 ★ 自主