某項(xiàng)目商業(yè)計劃書框架(參考版)
2025-02-25 11:52本頁面
【正文】 2023/3/23 0:10:2900:10:2923 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 23 三月 202312:10:29 上午 00:10:29三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2100:10:2900:10Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 0:10:2900:10:2923 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23 三月 202312:10:29 上午 00:10:29三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 00:10:2900:10:2900:10Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 00:10:2900:10:2900:103/23/2023 12:10:29 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 12:10:29 上午 12:10 上午 00:10:29三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2112:10 上午 三月 2100:10March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2100:10:2900:10:29March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2100:10:2900:10Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 企業(yè)經(jīng)營高發(fā)病癥預(yù)測與防范措施（ 1）應(yīng)收帳款危機(jī)；（ 2）勞工關(guān)系危機(jī)；（ 3）涉及農(nóng)民工工資問題危機(jī)；（ 4）項(xiàng)目施工過程中安全事故危機(jī)等等。（ 3） MI識別系統(tǒng)設(shè)計。 編制 VI視覺識別手冊。—— 公關(guān)禮品類?！?展示風(fēng)格類?！?交通運(yùn)輸工具類?！?環(huán)境風(fēng)格類?！?室內(nèi)外標(biāo)識類。? 附錄：企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃范本—— 媒體標(biāo)志風(fēng)格類?！?員工制服類?！?旗幟規(guī)劃類。包括：名片、信紙、信封、便箋、各型公文袋、資料袋、合用書、報價單、各類表單和賬票、各類證卡、年歷、獎狀、獎牌、茶具、辦公設(shè)施等用具 —— 包裝產(chǎn)品類。完成以上分析后，進(jìn)一步分析兩個問題：從組織當(dāng)前的狀況看，五個管理杠桿是否在一致的支持組織的戰(zhàn)略？如果在一致性方面存在問題，需要怎樣的改進(jìn)來使組織達(dá)到理想狀況？? 附錄：企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃范本目 錄第一部分：市場研究調(diào)查分析第二部分：企業(yè)基本定位 企業(yè)社會價值定位 企業(yè)市場角色定位 企業(yè)品牌形象定位 企業(yè)經(jīng)營理念定位 企業(yè)文化取向定位 企業(yè)目標(biāo)市場定位 企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）定位等第三部分：企業(yè)組織規(guī)劃 集團(tuán)公司組織規(guī)劃 各下屬公司組織規(guī)劃 戰(zhàn)略合作者和資源配置組織規(guī)劃? 附錄：企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃范本第四部分：企業(yè)經(jīng)營策略規(guī)劃 企業(yè)目標(biāo)引導(dǎo)下的專業(yè)化策略 企業(yè)戰(zhàn)略層次和階段 企業(yè)資源整合策略 企業(yè)管理內(nèi)控策略 企
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