某項目商業(yè)計劃書框架-wenkub
2023-03-14 11:52:28 本頁面
【正文】 作業(yè)用工具等。包括：招牌類、大樓屋頂、樓層招牌、懸掛式招牌、柜臺后招牌、企業(yè)位置看板（路牌）、工地大門等。包括：男女主管職員制服（二季）、男女行政職員制服（二季）、男女服務職員制服（二季）、男女生產職員制服（二季）、男女店面職員制服（二季）、男女警衛(wèi)職員制服 (二季 )、男女后勤職員制服 (二季 )、男女運動服、運動帽、鞋、襪、手套、領帶、領帶夾、領巾、皮帶、衣扣、安全帽、工作帽、毛巾等。包括：外包裝箱、包裝盒、包裝紙、包裝袋、容器包裝、手提袋、封口膠帶、包裝貼紙、包裝封緘、包裝用繩、產品外觀、產品商標表示、產品吊牌等。管理者利用這些杠桿影響員工行為，影響組織績效和企業(yè)文化。? 戰(zhàn)略 星狀圖模型 要發(fā)現(xiàn)自己的藍海并創(chuàng)業(yè)必須從戰(zhàn)略上明確 誰是我們的客戶（主要賺哪幾種人的錢）、我們?yōu)榭蛻籼峁┝耸裁磧r值（現(xiàn)有價值 能不能再生新價值）、怎樣實施和傳遞價值（市場傳達、渠道實現(xiàn)和盈利實現(xiàn)方式選擇）。? 項目基本評估市場 (紅海分析 藍海價值創(chuàng)新 戰(zhàn)略布局 )商業(yè)模式 (贏利渠道的探索和創(chuàng)新，并產業(yè)化 )門檻 (壁壘 核心競爭力打造 )團隊 (人員 )相關的問題和一些風險假設條件滿足你會怎樣去做？? 頭腦風暴 用想象發(fā)散思維頭腦風暴：不受外在條件限制，假設所有條件滿足，想像下 5年后我們做出的最成功的、中國最具實力和知名度的網絡營銷產業(yè)化和顧問咨詢培訓的品牌、實體會是什么樣子，說出你所能想到的所有細節(jié)。……先發(fā)散思維想像，整理出完整商業(yè)計劃框架，再提煉精華，做一頁紙商業(yè)計劃（或 PPT）? 商業(yè)計劃框架標題 副標題 目標 目標說明項目簡介：精華論證，用數(shù)字數(shù)據(jù)說明趨勢，項目、行業(yè)及公司現(xiàn)狀，擁有資源，需要與行動。并考慮競爭和現(xiàn)有資源、團隊等等。完成以上分析后，進一步分析兩個問題：從組織當前的狀況看，五個管理杠桿是否在一致的支持組織的戰(zhàn)略？如果在一致性方面存在問題，需要怎樣的改進來使組織達到理想狀況？? 附錄：企業(yè)內部規(guī)劃范本目 錄第一部分：市場研究調查分析第二部分：企業(yè)基本定位 企業(yè)社會價值定位 企業(yè)市場角色定位 企業(yè)品牌形象定位 企業(yè)經營理念定位 企業(yè)文化取向定位 企業(yè)目標市場定位 企業(yè)產品（服務）定位等第三部分：企業(yè)組織規(guī)劃 集團公司組織規(guī)劃 各下屬公司組織規(guī)劃 戰(zhàn)略合作者和資源配置組織規(guī)劃? 附錄：企業(yè)內部規(guī)劃范本第四部分：企業(yè)經營策略規(guī)劃 企業(yè)目標引導下的專業(yè)化策略 企業(yè)戰(zhàn)略層次和階段 企業(yè)資源整合策略 企業(yè)管理內控策略 企業(yè)人才（含激勵等）策略 企業(yè)技術發(fā)展和品質控制策略 企業(yè)產品（服務）策略 企業(yè)產品（服務）價格策略 企業(yè)營銷管理 /市場布局策略企業(yè)目標市場推廣策略1企業(yè)客戶服務策略1企業(yè)競爭策略1企業(yè)成本控制策略1企業(yè)品牌塑造策略1企業(yè)資本運營策略1企業(yè)信息化應用策略1企業(yè)危機管理 /風險防范策略1企業(yè)公共關系（含媒體等）建立策略1企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略經濟全球化與企業(yè)經營國際化的變革 /創(chuàng)新策略等? 附錄：企業(yè)內部規(guī)劃范本第五部分：企業(yè)品牌與知識產權規(guī)劃（一）品牌塑造 企業(yè)品牌內涵 企業(yè)主打品牌
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