【正文】 上午 8時 18分 28秒 上午 8時 18分 08:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 8時 18分 :18March 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :18:2808:18:28March 13, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:18:2808:18:2808:18Monday, March 13, 2023 1知人者智，自知者明。 08:18:2808:18:2808:183/13/2023 8:18:28 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時 18分 28秒 上午 8時 18分 08:18: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時 18分 :18March 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :18:2808:18:28March 13, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :18:2808:18Mar2313Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 13日星期一 8時 18分 28秒 08:18:2813 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 13日星期一 上午 8時 18分 28秒 08:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:18:2808:18:2808:18Monday, March 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:18:2808:18:2808:183/13/2023 8:18:28 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 3. 設(shè)定目標(biāo)，講究方法與技巧 6 索賠談判 ? 二、談判 技巧 ? 1. 確立 2人以上談判班子 ? 2. 設(shè)定談判目標(biāo) ? 3. 講究談判氛圍 ? 4. 把握談判方向 ? 5. 堅持最后一分鐘 6 索賠談判 ? 三、 索賠談判的藝術(shù)性和靈活性 ? 讓步 ? 變被動為主動 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 事件一，工程施工到第三層框架梁鋼筋綁扎時，因業(yè)主提供的鋼筋未到，作業(yè)停工 14天。合同規(guī)定：鋼材、木材、水泥由業(yè)主供貨到現(xiàn)場倉庫。 ? B 設(shè)計變更，工作 E工程量由招標(biāo)文件中的 300m3增加至 350m3 ? C 在工作 D、 E完成后，甲方指令增加一項臨時工作 K，需 1天。合同雙方約定 。雙方合同規(guī)定采用單價合同，每一分項工程的實際工程量上升或下降超過招標(biāo)文件工程量的 10%以上調(diào)整單價，工作 BEG作業(yè)使用的施工機(jī)械一臺為乙方自備，臺班費(fèi) 400元 /臺班，臺班折舊費(fèi) 50/臺班。這些都有記工單和工資表為證。由于開工后，業(yè)主沒有及時提供設(shè)計資料造成工期拖延 。 4 施工索賠的計算方法 ? （ 5）中止與解除合同損失費(fèi)：是指由于施工合同的終止于解除給合同當(dāng)事人造成實際損失而發(fā)生的費(fèi)用。 4 施工索賠的計算方法 ? （ 3）加速施工費(fèi)：由于工程師指令加速施工，比在正常進(jìn)度下完成同等數(shù)量的工程量施工成本提高而發(fā)生的費(fèi)用。 ? 所以索賠包括延期損失費(fèi)與趕工費(fèi)共計： ? 11289+210006870=25419英鎊 4 施工索賠的計算方法 ? 2. 索賠費(fèi)用的構(gòu)成 ? （ 1）工程量增加費(fèi)：是指由于某些因素的影響，施工中實際發(fā)生的工程量超過了原合同或圖紙規(guī)定的工程量而發(fā)生的施工索賠費(fèi)用。 ? 但業(yè)主要求按原時間完成，意味著 10周趕工，趕工費(fèi)合計 21000英鎊 ? 處理：工期趕工意味著節(jié)省了管理費(fèi)，所以按合同管理費(fèi)的費(fèi)額， 10周管理費(fèi)共計 6870英鎊。 4 施工索賠的計算方法 ? （ 2）工程范圍變更引起的費(fèi)用索賠 ? 合同方面的變更： ? 原合同條件的修改與補(bǔ)充協(xié)議 ? 狹義的工程變更： ? 合同范圍的修改與補(bǔ)充 ? 附加工程：投標(biāo)時相應(yīng)報價計算 ? 額外工程：雙方重新協(xié)商單價 4 施工索賠的計算方法 ? （ 3）業(yè)主原因引起的工程延誤的費(fèi)用索賠 ? （ 4）加速施工導(dǎo)致的費(fèi)用索賠 ? 案例 業(yè)主允許的加速施工 ? 某辦公樓工程，首層為店面，開發(fā)商準(zhǔn)備建成后出租，合同價 482144英鎊，合同價中管理費(fèi)為 %，合同工期 18個月。 ? 遭拒絕，原因 （ 1）人為的，不屬地下或隱蔽自然條件，不適應(yīng)工地條款（ 2）承包商位于下游，應(yīng)有義務(wù)與上游承包商協(xié)調(diào)。 4 施工索賠的計算方法 ? ②第二類現(xiàn)場條件變化： ? 是指在招標(biāo)文件中根本沒提到，是完全出乎意料的不利現(xiàn)場條件。（ 3）勘察 6區(qū)沒有混凝土由此推出 5區(qū)也沒有，缺乏依據(jù)。 ? 起訴，處理結(jié)果（ 1）合同已提醒承包商混凝土存在。 ? 遭拒絕，原因（ 1）承包商知道這些文件顯示混凝土存在，沒澄清。 處理：同意調(diào)整為 1:2:7，平均單價為： 10% +20% +70% = 案例 承包商未澄清現(xiàn)場條件 導(dǎo)致索賠失敗 ? 某公司在瀝青路面下碰到了未預(yù)料的混凝土，設(shè)計圖中未說明，但是在圖紙中描述了發(fā)現(xiàn)混凝土情況下重建路面的方法，承包商提出索賠 （ 1）進(jìn)行了勘察研究，沒發(fā)現(xiàn)混凝土，是有經(jīng)驗的承包商不能預(yù)見的。根據(jù)現(xiàn)場工程資料和合同雙方的通信等證明，因為業(yè)主沒有及時提供水泥對工程施工造成了如下影響： ? A單項工程 500m3混凝土基礎(chǔ)推遲 21天 ? B單項工程 850m3混凝土基礎(chǔ)推遲 7天 ? C單項工程 225m3混凝土基礎(chǔ)推遲 10天 ? D單項工程 480m3混凝土基礎(chǔ)推遲 10天 ? E單項工程 120m3混凝土基礎(chǔ)推遲 27天 4 施工索賠的計算方法 ? 二、費(fèi)用索賠 ? （ 1） 施工現(xiàn)場條件變化引起的費(fèi)用索賠 ① 第一類現(xiàn)場條件的變化： 指在招標(biāo)文件中隊施工現(xiàn)場存在的不利條件雖然已提出，但嚴(yán)重失實，或其位置差異較大，或其嚴(yán)重程度差異較大，從而使承包商誤入歧途。現(xiàn)業(yè)主指令增加附加工程的價格為76萬美元，則承包商提出工期索賠為： 76萬美元 /380萬美元 15月 =3月 4 施工索賠的計算方法 ? ②按單項工程工期拖延的平均值計算 ? 例：某工程有 ABCDE五個單項工程。該單項工程合同價為 80萬美元，整個工程合同總價為 400萬美元。 3增加活動 L78，持續(xù)時間為 6周，緊前工作 L13，緊后工作L89。 ? 分析思路： ? ? ? ? ? L10 1 L14 L13 L12 2 4 3 4 3 L23 L25 L89 L68 L56 L58 6 6 4 6 5 L46 L36 6 現(xiàn)受到外界影響，合同實施產(chǎn)生了如下變化： 1活動 L25延長 2周，即實際工期為 6周。 1號工地發(fā)生不可抗力，持續(xù)影響到 4號； 35號承包商的施工機(jī)械故障引起關(guān)鍵作業(yè)中斷； 46號業(yè)主供料遲到， 57號質(zhì)量缺陷返工。 ? （ 4）工期從寬、費(fèi)用從嚴(yán)原則： ? 在交叉時段內(nèi)，對于工期索賠，只要存在業(yè)主責(zé)任，風(fēng)險，就給承包商工期補(bǔ)償，對于費(fèi)用索賠，只要存在承包商的責(zé)任，承包商的索賠就都不成立。 ? （ 2）不利于承包商原則： ? 在交叉時段內(nèi)，只要出現(xiàn)了承包商的責(zé)任或風(fēng)險，不管其出現(xiàn)次序，也不論干擾事件的性質(zhì)，該時段的責(zé)任全部由承包商承擔(dān)。 ? ： ? 事件分析，條款分析，成本分析，進(jìn)度分析 2 施工索賠程序及其規(guī)定 ? 一、 施工索賠程序 ? 二、索賠時效 ? ：在施工合同履行過程中，索賠方在索賠事件發(fā)生后的約定期限內(nèi)不行使索賠權(quán)的，視為放棄索賠權(quán)利，其索賠歸于消滅的合同法律制度。”于是仲裁法庭根據(jù)法國憲法“罷工非法”裁定該公司勝訴。由此引起爭端最終要求國際仲裁。因此該公司提出索賠，說罷工是不可抗力事件。該公司生產(chǎn)線項目也受到了影響。于是該公司就這個政治事件向業(yè)主提出了巨額索賠， 8000萬美元，占合同總價的 35%，經(jīng)過討價還價，該公司不但免除了誤期損害賠償費(fèi)，還獲得了 6000萬美元的巨額賠償，占工程總價的 %。 ? ：工程風(fēng)險重新分配 1 索賠概述 ? ： ? （ 1） 雙向 ? （ 2） 必須有實際發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利 ? （ 3） 索賠是一種未經(jīng)確認(rèn)的單方行為 1 索賠概述 ? 二、索賠的意義 ? ： ? （ 1） 錯誤認(rèn)識 ? （ 2） 索賠時效、證據(jù)管理不充足 ? （ 3） 缺乏索賠專門人才 ? （ 4） 缺乏經(jīng)驗和實例 ? （ 5） “人情扭結(jié)”較嚴(yán)重 ? （ 6） 意識薄弱，對索賠管理重要性沒有足夠認(rèn)識。 2 建設(shè)工程施工合同的管理 ? ： ? 政府行政管理部門 ? 業(yè)主 ? 承包商 ? 2. 目的 ? 三大目標(biāo)的實現(xiàn) ? 獲得盈利 ? 贏得信譽(yù) 2 建設(shè)工程施工合同的管理 ? 二、 施工合同管理措施 ? 1. 合同實施性控制 ? （ 1） 建立合同實施保證體系 ? a 設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和人員 ? 承包商 ? 項目 ? 2 建設(shè)工程施工合同的管理 ? b 進(jìn)行合同履行分析，落實合同管理責(zé)任 ? 合同總體分析 ? 合同詳細(xì)分析 ? 合同交底，落實責(zé)任 ? c 建立合同管理工作程序 ? 經(jīng)常性工作 ? 非經(jīng)常性工作 2 建設(shè)工程施工合同的管理 ? d 建立報告和行文制度 ? 定期的工程實施情況報告 ? 特殊情況及其處理的書面文件 ? e 建立文檔管理系統(tǒng) ? 各種數(shù)據(jù)、資料的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 要有一套暢通的渠道 2 建設(shè)工程施工合同的管理 ? （ 2）實施有效的合同監(jiān)督 ? 業(yè)主、監(jiān)理工程師 ? 其他協(xié)作方 ? 工程小組、項目小組或分包商 ? 書面文件 ? 2 建設(shè)工程施工合同的管理 ? （ 3） 進(jìn)行合同跟蹤 ? 具體的合同活動或事件 ? 工程小組或分包商 ?