現場管理-如何當好班組長(參考版)
2025-02-24 13:58本頁面
【正文】 目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都 講究認真的人 。目的：通過制度化來維持成果 。目的：消 除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮 。目的：不浪費“時間”找東西 。目的：將“空間”騰出來活用 。 計劃的實施 1．浴盆曲線規(guī)律 計劃的實施 2．改變計劃的原則 ◆ 積極原則 ◆ 慎重原則 如何組織生產 ☆ 崗位之間的接口處理 ☆ 嚴格執(zhí)行文件 ☆ 組織生產一般流程 ☆ 組織做好現場管理 ☆ 及時召開班組會議 崗位之間的接口處理 ◆ 熟悉各崗位職責與分工 ◆ 良好的協(xié)作精神 嚴格執(zhí)行文件 ◆ 文件的價值 ◆ 文件的類型 ◆ 文件的制定、審批、分發(fā)與修訂 ◆ 文件在公司內部須無條件執(zhí)行 嚴格執(zhí)行文件 文件的價值 能溝通意圖、統(tǒng)一行動，其使用有助于： 滿足要求和改進 提供適宜的培訓 重復性和可追溯性 可供客觀證據 評價體系的有效性和持續(xù)的適宜性 文件的形成本身并不是目的，它應是一項增值的活動。班組長一級的計劃，一般來說屬于戰(zhàn)術性的計劃，因此需要量化的要盡量量化，不能量化的也要說明結果。 履行好職責 ☆ 如何做計劃 ☆ 如何組織生產 如何做好計劃 如何做好計劃 一、調查研究，發(fā)現問題 如何做好計劃 二、 確立目
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