現(xiàn)場管理與6s推行實務(wù)培訓(xùn)課程(ppt74頁)(參考版)
2025-02-24 13:05本頁面
【正文】 旨在有效激勵 部門內(nèi)以中高層干部為主 日常性檢查 （日常督促、每周檢查） 以小組形式 隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時指出 金錢化 常用方法 6S持久戰(zhàn) ● 從形式到內(nèi)容 ● 從表面到深入 ● 從被動到自然 ● 從外在到內(nèi)心 對應(yīng) 計劃 A P C D 檢查 實施 第六章 6S激勵與深化 6S背后 6S檢查評比的目的 6S檢查評比的頻度與層次 6S檢查評比的內(nèi)容 6S檢查評比的組織方法 6S激勵方式設(shè)計 6S背后 現(xiàn)場是干部的影子 ☆ 干部心態(tài) ☆ 干部作風(fēng) ☆ 工作觀念 ☆ 工作方法 ☆ 工作威信 ☆ 行動力 ☆ 實施力 ☆ 調(diào)整力 ☆ 結(jié)果力 ☆ 工作質(zhì)量 ☆ 部門風(fēng)氣 ☆ 人才培養(yǎng) 6S檢查評比的目的 培養(yǎng)風(fēng)氣 行動力結(jié)果力 自主自立 全員經(jīng)營 強化意識 6S 嚴格遵守 安全 促進改善 現(xiàn)場改善 習(xí)慣改善 風(fēng)氣改善 6S檢查評比的頻度與層次 班前 清掃點檢 班中 遵守維持 班后 4S 每 日 班長 骨干 自我檢查 1次 內(nèi)部評比 自主改善 改善確認 科長 工段長 每 周 每 月 1次部門內(nèi) 檢查評比 1次公司或 部門內(nèi)獎勵 自主改善 推進 部長 科長 每 季 1次公司 主題活動 1次主題性 檢查評比 1次主題性 提案改善獎 6S 委員會 每 年 1次 總結(jié)發(fā)表 1次現(xiàn)場 檢查評比 1次 年度大獎 6S 委員會 6S檢查評比的內(nèi)容 導(dǎo)入期 基礎(chǔ)學(xué)習(xí) 嚴格遵守 4S+安全 強化期 現(xiàn)場維持 現(xiàn)場改善 習(xí)慣培養(yǎng) 維持期 主題活動 自主性培養(yǎng) 風(fēng)氣培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)意志 干部意志 全員意志 6S檢查評比的組織方法 宣傳欄 好壞之間對比 改善前后對比 年年講 月月講 天天講 6S活動對人的改變效果不可低估。 意識轉(zhuǎn)變：時間在于爭取。 適當(dāng)投入 以效果為導(dǎo)向 繁忙生產(chǎn)與 6S推進 越是繁忙的時候， 6S活動越不可松懈 —— 6S恰恰是生產(chǎn)旺季的好助手！ 必要時、閑暇時或生產(chǎn)淡季， 6S活動應(yīng)成為重點安排的工作內(nèi)容之一。 小組式活動 從簡單到復(fù)雜 6S日常維持 推進 6S改善 目視管理之管理看板 看板是指用于顯示管理活動信息的板裝物，如生產(chǎn) 指示板、班組業(yè)績管理看板、 5S責(zé)任區(qū)域布置圖、光榮 榜等。 目視管理之識別板 將同類零件不同型號的實物集中展示，標識不同零 件之間在形狀、尺寸、外觀等方面的差別，通過實物比 對和測量，提高員工識別能力，避免用錯零件。 目視管理之透明管理 運用玻璃窗、透明盒等方法使內(nèi)部狀態(tài)透明化，以 及時發(fā)現(xiàn)問題、便于管理。 形跡管理 用發(fā)泡材挖成物品的形狀，或用筆勾畫出物品形狀， 結(jié)合標示使物品狀態(tài)一目了然，便于使用和管理。 定位管理又稱定點管理，是將物品存放在最合理的 位置，使生產(chǎn)過程中取放方便。 深入人心的改善文化不僅為日本企業(yè)創(chuàng)造了效益和競爭優(yōu)勢，同時為國家培養(yǎng)了規(guī)模巨大的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，是日本二戰(zhàn)后崛起的重要基礎(chǔ)。 定置定位 ☆ 逐步進行 整理整頓 ☆ 先易后難
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