財務(wù)案例研究—華南中國石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)分析2(參考版)
2025-02-24 12:30本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！。7．從財務(wù)可行性和戰(zhàn)略意義上考慮。5．出售的定價如果采取市場競標(biāo)結(jié)果會怎樣 ?4．該公司最終完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后所應(yīng)注意的問題。3．財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。2．對收縮戰(zhàn)略方式的選擇。1．對一元化和多元化選擇時機的把握。5．配股資金使用。4．公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。3．財務(wù)結(jié)構(gòu)情況。2．主營業(yè)務(wù)情況。 對公司背景的了解要求在熟悉整個案例全景資料后，獨立完成規(guī)定練習(xí)。深科新出售深佳和一、教學(xué)目的與要求：定價方式（ 四） 3．股份交易式并購。（二） 這是對目標(biāo)公司的選擇。5．行業(yè)壟斷及市場份額。2．品牌、商譽、地理位置（無形資產(chǎn)）。三、案例分析（一） 對購買行為所要求的程序。2． 對購買行為的限定。背景資料（一）公司背景（二）與案例相關(guān)的法律背景最后了解并購戰(zhàn)略的選擇對公司所產(chǎn)生的重大影響。通過本案例使學(xué)生了解企業(yè)并購的全過程以及相關(guān)法律規(guī)定。集團應(yīng)如何處理好資本運營與商品經(jīng)營的關(guān)系？集團內(nèi)關(guān)聯(lián)交易會產(chǎn)生案例十三 集團董事會與管理委員會之間的權(quán)責(zé)應(yīng)如何界定？ 財務(wù)管理是如何滲透到母子公司管理體制中？集權(quán)下的民主管理在該案例中是如何實現(xiàn)的？集權(quán)應(yīng)集哪些權(quán)？集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、放權(quán)有度 ”，道、序、章、度如何掌握？三、 華北汽車集團公司是 1953年興建的國家重點企業(yè)，改革開發(fā)以來，由單一工廠制發(fā)展成為特大型企業(yè)集團。（二）公司背景 母公司的主要職責(zé)（特別是對財務(wù)的控制。 二、 華北汽車集團母子公司控制體制一、教學(xué)目的與要求： 關(guān)聯(lián)交易對利潤的影響情況 三、案例分析經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額 (負值 ) 該公司 199 2023年盈利情況（總額及增長率） 二、背景資料了解股利分配的程序，運用該案例分析我國上市公司股利政策的現(xiàn)實狀態(tài)，潛在問題。三、案例分析 界定評價指標(biāo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成界定評價指標(biāo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) 該操作細則以國有企業(yè)為業(yè)績評價對象，重點關(guān)注國有資本金?！皟?yōu)化測算、強化分析、深化控制 ” 三位一體，使公司全面實現(xiàn)年度利潤目標(biāo)案例十： 中國華資（華能）集團的業(yè)績評價分析一、教學(xué)目的和要求： 通過本案例了解企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核的相關(guān)知識，包括：１．《國有資本金效績評價操作細則》的基本內(nèi)容； 績評價的意義及其在企業(yè)管理系統(tǒng)的定位； ； 及如何選擇。（三）目標(biāo)利潤管理的重點是測算、分析、控制。本公司發(fā)售 6億股 H股于一九九四年十二月二日在香港聯(lián)合交易所掛牌上市，并發(fā)售 2億美元可轉(zhuǎn)換債券于一九九六年十二月十九日在香港聯(lián)合交易所和英國倫敦股票交易所同時上市三、案例分析（一）凌波石化具有其特色的財務(wù)管理體系 ——以財務(wù)管理為中心、以市場營銷為導(dǎo)向、以成本控制為主線、以資金運作為手段、以利潤目標(biāo)為終點。二、背景資料 中國石化凌波煉油化工股份有限公司坐落于中國經(jīng)濟發(fā)展最快之一的華東地區(qū) ,著名港口城市 浙江省寧波市。案例九 凌波 (鎮(zhèn)海 )石化目標(biāo)利潤管理一、教學(xué)目的與要求 目標(biāo)利潤是企業(yè)未來一定時期必須經(jīng)過努力能夠達到的利潤水平，它是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要組成本分?！ ∪绾瓮晟平Y(jié)算中心模式下的內(nèi)部控制系統(tǒng)？ 與銀行的利益關(guān)系如何處理？ 網(wǎng)絡(luò)模式下對結(jié)算企業(yè)的挑戰(zhàn)及面臨的障礙。票據(jù)流、資金流、信息流相結(jié)合 3．手工模式和網(wǎng)絡(luò)模式相結(jié)合 4．權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)相結(jié)合 5．財務(wù)的事前、事中、事后控制相結(jié)合 6．出資者的財務(wù)控制真正到位 7．激勵與約束相結(jié)合（四）面臨的問題與挑戰(zhàn)集團公司的 “手應(yīng)伸多長 ”？ （二）票據(jù)、資金、信息是如何傳遞和流動的？財務(wù)總部對各分支機構(gòu)的一級控制各分支機構(gòu)對分（子）公司的二級控制（三） 結(jié)算系統(tǒng)管理的精髓 1． 二、背景資料（一）政策背景 了解中國人民銀行關(guān)于財務(wù)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)審批規(guī)定（二）公司 資金結(jié)算產(chǎn)生的背景三、案例分析（一）結(jié)算中心集中控制系統(tǒng)信息源頭準(zhǔn)確真實、可比、信息加工和傳遞效率?！?案例八 東亞石化集團財務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心一、 教學(xué)目的與要求 通過本案例了解集團公司對資金集中控制與結(jié)算的重要性，了解目前主要的幾種結(jié)算模式及運用的現(xiàn)狀與問題，掌握總公司結(jié)算中心、下屬分支機構(gòu)、與銀行之間的票據(jù)流、資金流和信息流程，了解相關(guān)制度對企業(yè)結(jié)算和資金控制的規(guī)定。（三）全面預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力。三、案例分析（一）全面預(yù)算管理是在公司治理結(jié)構(gòu)下的 “游戲規(guī)則 ”之一。（三）一批企業(yè)已把近年作為 “全面預(yù)算管理年 ”。（一）《關(guān)于國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強企業(yè)管理的規(guī)范意見》的頒布實施。一、 教學(xué)目的與要求 通過本案例的學(xué)習(xí)，掌握全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位、概念和內(nèi)容體系，預(yù)算的組織程序、機構(gòu)設(shè)置和控制要點，了解推
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