煤礦精益化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程經(jīng)驗(yàn)交流匯報(參考版)
2025-02-24 12:27本頁面
【正文】 同時 ， 我們深知其中問題不少 ， 希望大家多提寶貴意見 ， 我們將認(rèn)真吸取 ， 持續(xù)改進(jìn) 。 制定定期的培訓(xùn)計劃，開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程技術(shù)比武活動，通過這些活動讓員工在掌握知識的同時把他合理運(yùn)用到崗位工作中去 ，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。并將作業(yè)流程納入績效考核當(dāng)中。 加大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的獎罰力度，促使員工全員參與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的實(shí)施工作。 每季度組織開展一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程現(xiàn)場應(yīng)用比賽，重點(diǎn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)化意識高，操作到位的員工。 2023/3/12 四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程推廣下一步采取措施 繼續(xù) 加強(qiáng)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變員工思想上固有的作業(yè)方式，做到干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗。 加強(qiáng)跟班隊(duì)干現(xiàn)場監(jiān)督工作，在工作前認(rèn)真的組織員工 不斷的學(xué)習(xí)流程 ， 不定時的 進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程提問，真正的從員工思想認(rèn)識上改變過來 。 2023/3/12 三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程存在問題及改進(jìn)建議 我礦基層員工文化程度普遍偏低，本次下發(fā)的《神華崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》都是文字形式的，建議公司盡快能夠?qū)ⅰ稑?biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》制作成視頻形式的，便于員工學(xué)習(xí)，這樣針對文化水平低的員工便于學(xué)習(xí)。在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)后，安排跟班隊(duì)干部不定期對井下作業(yè)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程提問，對于被提問的崗位工，若未完整的回答出本崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，下班后將按規(guī)定在績效考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。 2023/3/12 我礦班前會利用 5分鐘的時間由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出工作中常見的問題，每天對不同工種崗位的員工進(jìn)行提問，員工則嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行回答，如發(fā)現(xiàn)掌握不好的根據(jù)其表達(dá)效果進(jìn)行相應(yīng)的考核，此方法的目的是讓員工達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程工作。 2023/3/12 作業(yè)流程建議獎 200元 區(qū)隊(duì)隊(duì)長要對本單位的作業(yè)流程試行工作全面負(fù)責(zé)，技術(shù)員要對全隊(duì)員工的作業(yè)流程培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，跟班副隊(duì)長要對當(dāng)班員工的作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；班長要對本班員工的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行打分和評價，進(jìn)一步明確職責(zé)和分工，不斷提高作業(yè)流程運(yùn)行效果。目前我礦標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程運(yùn)行狀況良好。 ④依據(jù)精益化推行管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對各區(qū)隊(duì)精益化推行執(zhí)行情況進(jìn)行階段性考核評比，根據(jù)考核排名落實(shí)獎罰與班組建設(shè)同一納入五型績效考核，進(jìn)一步推進(jìn)精益化管理執(zhí)行工作 ； 使精益化從表面延伸到實(shí)質(zhì) ，不斷的提高我礦精益化管理水平。 ②不斷優(yōu)化 作業(yè) 流程，提煉經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行全面推廣 ； 積極與兄弟單位溝通 學(xué)習(xí) ，對標(biāo)學(xué)習(xí)好的 經(jīng)驗(yàn)及 做法 ； 全面開展精益化管理提升活動，實(shí)現(xiàn)“減少浪費(fèi)、提高效率，增加效益”的目標(biāo)。 ② 跟班 隊(duì)干部 現(xiàn)場安排工作，未能夠統(tǒng)籌安排工作，導(dǎo)致一些工作造成人員安排不當(dāng)，現(xiàn)場材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。共計節(jié)約材料 65萬元。為礦上節(jié)省材料費(fèi)將近 101776元。得出一張標(biāo)校標(biāo)簽成本為 。 技術(shù)特點(diǎn)： 我礦自己研究出自己用 CAD制圖，和反光紙打印監(jiān)測監(jiān)控標(biāo)校標(biāo)簽 。 取得成效： 16月份， 共回收舊風(fēng)筒 1354條，按新風(fēng)筒價計算，每條新風(fēng)筒 538元，共計節(jié)約經(jīng)費(fèi)為 728452元。 技術(shù)特點(diǎn)： 將南庫風(fēng)筒堆重新擺放，重新擺放挑選。 取得成效： 從 16月份，已對 20臺損壞的氣動馬達(dá)進(jìn)行了維修，共計節(jié)約 。 2023/3/12 2023/3/12 ③ 防爆車氣動馬達(dá)國產(chǎn)化 項(xiàng)目背景 ： 目前防爆車上安裝的氣動馬達(dá)為國外進(jìn)口材料，極易損壞，進(jìn)口價格較高，且存在采購周期較長，難以及時更換等缺點(diǎn)。、減少拉底量 320m179。 取得成效： 減少施工環(huán)節(jié)，巷道一次性施工成型，縮短 810天的施工工期，減少了施工隱患，減少擴(kuò)幫工程量 235m179。 2023/3/12 2023/3/12 ②機(jī)頭硐室設(shè)計優(yōu)化改進(jìn) 立項(xiàng)背景： 機(jī)頭硐室斷面大，一般正巷為 ，機(jī)頭段需擴(kuò)幫 ，以保證非行人側(cè)的安全距離符合規(guī)定，挑頂拉底量較大，而且存在較大的安全隱患。 取得成效： 全部更換后，擋車器結(jié)實(shí)、美觀、不易發(fā)生位移。 2023/3/12 五、精益化管理工作亮點(diǎn) ①廢舊刮板制作擋車器 立項(xiàng)背景： 車庫原先使用的擋車器外殼為塑料質(zhì)地，車輛在停車過程中難免會碾壓到擋車器，發(fā)生擋車器破損，且原的擋車器價格昂貴，每個擋車器 160元，一個車位需要兩個擋車器，每個車位為 320元，每年更換擋車器費(fèi)用約 15萬元。 ③開展專題培訓(xùn)活動。 日常考核 (占 10%)：根據(jù)各單位員工參加礦級培訓(xùn)情況、外出培訓(xùn)情況、培訓(xùn)日常報表
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