煤礦精益化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程經(jīng)驗交流匯報(文件)
【正文】 費等現(xiàn)象。 ④依據(jù)精益化推行管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對各區(qū)隊精益化推行執(zhí)行情況進行階段性考核評比，根據(jù)考核排名落實獎罰與班組建設(shè)同一納入五型績效考核，進一步推進精益化管理執(zhí)行工作 ； 使精益化從表面延伸到實質(zhì) ，不斷的提高我礦精益化管理水平。 2023/3/12 作業(yè)流程建議獎 200元 區(qū)隊隊長要對本單位的作業(yè)流程試行工作全面負(fù)責(zé)，技術(shù)員要對全隊員工的作業(yè)流程培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，跟班副隊長要對當(dāng)班員工的作業(yè)情況進行監(jiān)督和考核；班長要對本班員工的執(zhí)行情況和效果進行打分和評價，進一步明確職責(zé)和分工，不斷提高作業(yè)流程運行效果。在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)后，安排跟班隊干部不定期對井下作業(yè)員工進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程提問，對于被提問的崗位工，若未完整的回答出本崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，下班后將按規(guī)定在績效考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。 加強跟班隊干現(xiàn)場監(jiān)督工作，在工作前認(rèn)真的組織員工 不斷的學(xué)習(xí)流程 ， 不定時的 進行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程提問，真正的從員工思想認(rèn)識上改變過來 。 每季度組織開展一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程現(xiàn)場應(yīng)用比賽，重點獎勵標(biāo)準(zhǔn)化意識高，操作到位的員工。并將作業(yè)流程納入績效考核當(dāng)中。 同時 ， 我們深知其中問題不少 ， 希望大家多提寶貴意見 ， 我們將認(rèn)真吸取 ， 持續(xù)改進 。 制定定期的培訓(xùn)計劃，開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程技術(shù)比武活動，通過這些活動讓員工在掌握知識的同時把他合理運用到崗位工作中去 ，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。 加大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的獎罰力度，促使員工全員參與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的實施工作。 2023/3/12 四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程推廣下一步采取措施 繼續(xù) 加強關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變員工思想上固有的作業(yè)方式，做到干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗。 2023/3/12 三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程存在問題及改進建議 我礦基層員工文化程度普遍偏低，本次下發(fā)的《神華崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》都是文字形式的，建議公司盡快能夠?qū)ⅰ稑?biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》制作成視頻形式的，便于員工學(xué)習(xí)，這樣針對文化水平低的員工便于學(xué)習(xí)。 2023/3/12 我礦班前會利用 5分鐘的時間由隊領(lǐng)導(dǎo)提出工作中常見的問題，每天對不同工種崗位的員工進行提問，員工則嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進行回答，如發(fā)現(xiàn)掌握不好的根據(jù)其表達(dá)效果進行相應(yīng)的考核，此方法的目的是讓員工達(dá)到理論與實踐相結(jié)合的方式來執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程工作。目前我礦標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程運行狀況良好。 ②不斷優(yōu)化 作業(yè) 流程，提煉經(jīng)驗，進行全面推廣 ； 積極與兄弟單位溝通 學(xué)習(xí) ，對標(biāo)學(xué)習(xí)好的 經(jīng)驗及 做法 ； 全面開展精益化管理提升活動，實現(xiàn)“減少浪費、提高效率，增加效益”的目標(biāo)。共計節(jié)約材料 65萬元。得出一張標(biāo)校標(biāo)簽成本為 。 取得成效： 16月份， 共回收舊風(fēng)筒 1354條，按新風(fēng)筒價計算，每條新風(fēng)筒 538元，共計節(jié)約經(jīng)費為 728452元。 取得成效： 從 16月份，已對 20臺損壞的氣動馬達(dá)進行了維修，共計節(jié)約 。、減少拉底量 320m179。 2023/3/12 2023/3/12 ②機頭硐室設(shè)計優(yōu)化改進 立項背景： 機頭硐室斷面大，一般正巷為 ，機頭段需擴幫 ，以保證非行人側(cè)的安全距離符合規(guī)定，挑頂拉底量較大，而且存在較大的安全隱患。 2023/3/12 五、精益化管理工作亮點 ①廢舊刮板制作擋車器 立項背景： 車庫原先使用的擋車器外殼為塑料質(zhì)地，車輛在停車過程中難免會碾壓到擋車器，發(fā)生擋車器破損，且原的擋車器價格昂貴，每個擋車器 160元，一個車位需要兩個擋車器，每個車位為 320元，每年更換擋車器費用約 15萬元。 日?？己?(占 10%)：根據(jù)各單位員工參加礦級培訓(xùn)情況、外出培訓(xùn)情況、培訓(xùn)日常報表上報情況等進行考核打分。截止 6月 19日，已開展各類礦級培訓(xùn) 38期，已累計培訓(xùn)5680人次，其中新員工崗前培訓(xùn) 186人次；選派特殊工種培訓(xùn) 165人，礦領(lǐng)導(dǎo)礦長資格證和安全資格證 6人， 2023/3/12 安全生產(chǎn)管理人員 66人，礦山安全救護兼職隊員 24人，高技能機電技術(shù)人才 8人，委托維修中心培訓(xùn) 16人。 煤質(zhì)指標(biāo)完成情況 2023年考核指標(biāo)： 全水 %， 灰分 %， 全硫 %， 發(fā)熱量 4150kcal/kg 通過數(shù)據(jù)顯示 16月份我礦煤質(zhì)發(fā)熱量 都有所提高，提高煤炭銷售價格，增 收 。 2023/3/12 ④工作面風(fēng)泵排水 2023/3/12 立項背景： 工作面在使用 4KW水泵進行抽水過程中，由于泵體設(shè)計原因，工作面總留有 35cm
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