【正文】 下午 21:53:52三月 21MOMODA 9:53:52March 2023/3/2929,219:53下午 21:53:52三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。三月 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 2121:53:5221:53:52March20231知人者智，自知者明。March 三月 2121:53:5221:53Mar2129Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。9:53:522023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。March下午 21:53:52三月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 9:53:52March 2023/3/2929,219:53下午 21:53:52三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。三月 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 2121:53:5221:53:52March29, 21:53:5221:53:5221:53Monday,PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 21:53:5221:53:5221:533/29/202329, 三月 21三月 21Monday,下午 9:5320231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。21:53:5221:53:522920231行動出成果，工作出財富。下午 三月 2121:53March 三月 20239:53:52 2929,20231乍見翻疑夢，相悲各問年。March 三月 2121:53:5221:53Mar2129Mar211故人江海別，幾度隔山川。9:53:522023雨中黃葉樹，燈下白頭人。March靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。力至于推行高效執(zhí)行力的企業(yè)，不要簡力至于推行高效執(zhí)行力的企業(yè)，不要簡單趕管理的概念的新潮，而要將管理的基單趕管理的概念的新潮，而要將管理的基礎(chǔ)工作做扎實，對實施和運用的各種方法礎(chǔ)工作做扎實，對實施和運用的各種方法要注意揚長避短，關(guān)鍵要把握。 只有根據(jù)自身的特點結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理，逐步推進。但遺憾的是，并沒有什么具體的方法可但遺憾的是，并沒有什么具體的方法可以普遍適用于所有公司執(zhí)行力問題的解以普遍適用于所有公司執(zhí)行力問題的解決。？？流的點子加三流的執(zhí)行力更好。要避面：戰(zhàn)略過于要避面：戰(zhàn)略過于 “理論化理論化 ”，戰(zhàn)術(shù)過于，戰(zhàn)術(shù)過于“理想化理想化 ”n 工擔負其任務(wù)應(yīng)有的責任。 ”執(zhí)行力組織的高效決策執(zhí)行力組織的高效決策n 改變領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式是改變整個企業(yè)改變領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式是改變整個企業(yè)行為方式的最有效的手段。n 原因很簡單，因為只有最高領(lǐng)導(dǎo)者才能左右組織中對話的基調(diào)有最高領(lǐng)導(dǎo)者才能左右組織中對話的基調(diào)，而這種基調(diào)對企業(yè)文化會產(chǎn)生決定性影，而這種基調(diào)對企業(yè)文化會產(chǎn)生決定性影響。只有最高領(lǐng)導(dǎo)者才能確定、影響，并形只有最高領(lǐng)導(dǎo)者才能確定、影響，并形成企業(yè)文化的風格。激勵激勵 ?？隙隙?。扼要表明自己得到的信息和感受扼要表明自己得到的信息和感受 )提出開放式的問題提出開放式的問題 (啟發(fā)啟發(fā) 。微笑微笑 。非語言性參與非語言性參與 (目光目光 。n 溝通技巧和方法。怎么做要我們做的工作。n提升企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵是提升企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵是完善和加強對管理者的考核完善和加強對管理者的考核和管理。n 團隊管理能力，包括授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)、教團隊管理能力，包括授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)、教練、團隊發(fā)展能力，一共是十項能力練、團隊發(fā)展能力，一共是十項能力 。n 績效管理能力，包括目標管理、激勵、績效管理能力，包括目標管理、激勵、績效評估。職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)和能力職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)和能力n 自我管理能力，包括角色分析、時間管自我管理能力，包括角色分析、時間管理、溝通技巧。結(jié)果為導(dǎo)向、結(jié)果為導(dǎo)向、n能力主義、能力主義、n緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向和績效管理階段緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向和績效管理階段性結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和要求性結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和要求n 建立適應(yīng)組織發(fā)展的培訓(xùn)體系。只管結(jié)果不關(guān)注過程的領(lǐng)導(dǎo)，只管結(jié)果不關(guān)注過程的領(lǐng)導(dǎo)，很難塑造具有執(zhí)行力的團隊很難塑造具有執(zhí)行力的團隊如何保證在職培訓(xùn)的質(zhì)量如何保證在職培訓(xùn)的質(zhì)量n 不會指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不不會指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是個好領(lǐng)導(dǎo)是個好領(lǐng)導(dǎo)n n 管理者的天職是培養(yǎng)和指導(dǎo)下管理者的天職是培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬。他山之石他山之石如何培養(yǎng)教練式領(lǐng)導(dǎo)，如何培養(yǎng)教練式領(lǐng)導(dǎo)，使之做到知人善用？使之做到知人善用？n “溝通溝通 —— 溝通溝通 —— 溝通溝通 ”:藝術(shù)藝術(shù)科學科學 =管理管理 體系和流程。如何將運營流程與人員、如何將運營流程與人員、戰(zhàn)略流程相結(jié)合？戰(zhàn)略流程相結(jié)合？制定之前，領(lǐng)導(dǎo)者必須確定戰(zhàn)略背后的一些關(guān)鍵性問題前，領(lǐng)導(dǎo)者必須確定戰(zhàn)略背后的一些關(guān)鍵性問題：：n 你的企業(yè)處于一種什么樣的狀況，它面臨著哪你的企業(yè)處于一種什么樣的狀況，它面臨著哪些機遇和挑戰(zhàn)，在面對不同競爭對手時它具有哪些機遇和挑戰(zhàn)，在面對不同競爭對手時它具有哪些優(yōu)勢和劣勢？些優(yōu)勢和劣勢？n 一旦制定了計劃，又要考慮該計劃假定的前提一旦制定了計劃，又要考慮該計劃假定的前提是否成立，是否有更好的選擇？你的組織是否有是否成立，是否有更好的選擇？你的組織是否有足夠的能力將該計劃付諸實施？足夠的能力將該計劃付諸實施？如何構(gòu)建執(zhí)行力組織如何構(gòu)建執(zhí)行力組織戰(zhàn)略制定，是執(zhí)行流程的重要開端。適合時間適合時間 。分分 力力 能能 MANAGERS主持會議溝通表達個人管理專業(yè)風采 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力和溝通能力是成功 CEO的基本品質(zhì) ,FORMANAGERS制定標準過程督導(dǎo)績效考核績效管理 有能力進行有效的績效管理 ,是對企業(yè)有效控制的基礎(chǔ) .執(zhí)行力執(zhí)行力12FOR ” ——卡內(nèi)基的墓志銘團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力培育部屬組織技能 是否具有影響他人的能力 ,是領(lǐng)導(dǎo)力的核心所在 .12MANAGERSFOR擬訂計劃制定決策解決問題思維技能 了解在以往的工作管理中 ,成功地經(jīng)歷 ,能否獨立有效思維和決策 .12PROFESSIONALSKILLS（思維能力、組織能力、執(zhí)行力、績效管理能力以及專業(yè)風采（思維能力、組織能力、執(zhí)行力、績效管理能力以及專業(yè)風采））中層主管的任務(wù)中層主管的任務(wù) “激勵激勵 ”是對內(nèi)在的動機的了解和促是對內(nèi)在的動機的了解和促進進 ,使之在最熟練使之在最熟練 。 “激勵激勵 ”是現(xiàn)代管理中的重要概念是現(xiàn)代管理中的重要概念 .216。充分準備，支持他們的原則追求結(jié)果、注重實效、果斷和高效、意志堅強、尖刻的批評者富有同情性、支持、恭敬、和藹可親、心甘情愿成員的組合。方向的努力。管理層必須加強溝通與聆聽。管理層必須激發(fā)下屬的承諾。的習慣，適應(yīng)新的變化。延續(xù)，進而認為將來是過去復(fù)原的結(jié)果。眼于眼前，因為著眼于目前將會太遲了。也直接影響我們的工作成效。也直接影響我們的工作成效。重點是處理組織內(nèi)部復(fù)雜的問題。望的結(jié)果。成效是實際的效果，不是努力。執(zhí)行力。觀點的體現(xiàn)。 管理的問題是人的問題，主要是管理者的問管理的問題是人的問題，主要是管理者的問題，關(guān)鍵在于那些管理題，關(guān)鍵在于那些管理 “管理者管理者 ”的人。 企業(yè)文化的建立和重塑，是目前管理層最企業(yè)文化的建立和重塑，是目前管理層最重要的事，是人力資源管理的核心任務(wù)，它關(guān)重要的事，是人力資源管理的核心任務(wù)，它關(guān)系到整個組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展系統(tǒng)工程。企業(yè)文化的塑造和建設(shè)企業(yè)文化的塑造和建設(shè)企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念，企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。要求、更具有生命力的緣故。 21世紀的企業(yè)應(yīng)追求卓越的世紀的企業(yè)應(yīng)追求卓越的文化，成功的企業(yè)必然得力于成功文化，成功的企業(yè)必然得力于成功的文化的文化 執(zhí)行文化。隨著我國的改革開放和世界經(jīng)隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的濟一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。別人的尊敬和較好的社會地位。我們的經(jīng)營理念。 經(jīng)營哲學就是企業(yè)的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)出企經(jīng)營哲學就是企業(yè)的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)出企業(yè)的歷史使命感和社會責任感。企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識和信念。企業(yè)文化企業(yè)文化 “尊重與信任，尊重與信任， 開放與溝通，開放與溝通， 學習與創(chuàng)新學習與創(chuàng)新 ” A、 B、兩類人對公司有用，但長年養(yǎng)起來讓、兩類人對公司有用，但長年養(yǎng)起來讓其其 “混差混差 ”也不值，可聘為兼職員工；也不值，可聘為兼職員工； 香港：香港： D、對公司直接作用不大，可走人。 C、可留在底層干事，留、走悉聽尊便，缺他、可留在底層干事，留、走悉聽尊便，缺他地球照轉(zhuǎn)；地球照轉(zhuǎn)； E、是公司效益的直接創(chuàng)造者，是可用之人，、是公司效益的直接創(chuàng)造者，是可用之人，其他方面公司不予干涉。 香港人辦事講求效率，追求利潤，凡事以高度實用為原則，同時率，追求利潤，凡事以高度實用為原則，同時由于受傳統(tǒng)儒家思想影響，講關(guān)系講人情，任由于受傳統(tǒng)儒家思想影響，講關(guān)系講人情，任人唯親，外人很難攀上高位。 淘汰誰？淘汰誰？ 高效靈活，中西合璧。 A、獨缺忠誠，難用；、獨缺忠誠，難用； D、是不安定因素，也不用；、是不安定因素，也不用； E、則與公司制度相悖，必須立馬革職，盡管會有短、則與公司制度相悖，必須立馬革職，盡管會有短期陣痛。 B、擁有社會資源，可用，但會加以限制，以免反受其、擁有社會資源，可用，但會加以限制，以免反受其亂；亂； C、是干實事的人，是公司的頂梁柱，公司適當時候、是干實事的人，是公司的頂梁柱，公司適當時候會給予嘉獎。 由于以家族企業(yè)為主，凡事重人情，講面子，有時為公司利益可以不擇手段，人際關(guān)系較為復(fù)雜。臺灣人能吃苦，推崇個人奮斗，重視群體的和諧臺灣人能吃苦，推崇個人奮斗，重視群體的和諧和安定，青睞那些忠誠勤懇、德才兼?zhèn)洹⒆鹬貦?quán)威的和安定，青睞那些忠誠勤懇、德才兼?zhèn)?、尊重?quán)威的人。 淘汰誰？淘汰誰？日本公司日本公司 —————— 淘汰淘汰 “A、 B、 E” A、對公司不忠；、對公司不忠； B、不干實事，游手好閑；、不干實事，游手好閑； E、貪財，追求個人享受，都不適應(yīng)公司需要。 C、 D、或勤奮工作，或堅持正義，一心為公，盡管、或勤奮工作，或堅持正義，一心為公，盡管自身有小問題，但公司會以更富人情味的方式給予豐自身有小問題，但公司會以更富人情味的方式給予豐厚報答。 只要勤懇敬業(yè)干事，公司會終身留任。日本公司講究效忠與服從，富有人情味，員工以公日本公司講究效忠與服從，富有人情味，員工以公司為家，都自覺自愿加班無償工作。 淘汰誰？淘汰誰？ 歐美公司歐美公司 —————— 淘汰淘汰 “C” C、只會干活，不懂享受，不善于與人打交道，不受、只會干活，不懂享受，不善于與人打交道，不受公司歡迎，只能被團隊拋棄。 A、盡管干私活，但沒影響工作完成；、盡管干私活，但沒影響工作完成； B、在關(guān)鍵時刻能派上用場，用其所長；、在關(guān)鍵時刻能派上用場，用其所長； D、有個性，是個英雄；、有個性，是個英雄； E、則成為公司不可或缺之人，小問題不能掩蓋其作、則成為公司不可或缺之人，小問題不能掩蓋其作用。歐美公司講究個人至上，職責明確，強調(diào)高效，同歐美公司講究個人至上，職責明確，強調(diào)高效，同時又要求具有團隊意識，在與他人合作中發(fā)展自我，時又要求具有團隊意識，在與他人合作中發(fā)展自我，創(chuàng)造財富。淘汰誰？淘汰誰？ E：銷售天才，公司缺少他員工收入就會受影響，但常以手中擁：銷售天才，公司缺少他員工收入就會受影響，但常以手中擁有的重量級客戶而倚權(quán)自重，對上級領(lǐng)導(dǎo)不感冒，另外貪點小財有的重量級客戶而倚權(quán)自重，對上級領(lǐng)導(dǎo)不感冒，另外貪點小財，人品不佳。 但其為人熱心、真誠，樂于助人，有正義感，對公司忠誠。 D：是個楞頭青，常跟領(lǐng)導(dǎo)頂牛，也常檢舉揭發(fā)同事間的：是個楞頭青，常跟領(lǐng)導(dǎo)頂牛，也常檢舉揭發(fā)同事間的 “不法不法 ”行為，同事對他既愛又恨，每年總結(jié)會上就他反映問題最多，令行為，同事對他既愛又恨，每年總結(jié)會上就他反映問題最多，令領(lǐng)導(dǎo)頭疼。 C：典型的老黃牛，技術(shù)過硬，勤勤懇懇，由于不善鉆營，工作：典型的老黃牛，技術(shù)過硬，勤勤懇懇，由于不善鉆營，工作幾年了幾年了 “長長 ”字仍沒弄一個，但閑時愛發(fā)點牢騷，想跳槽到南方某字仍沒弄一個，但閑時愛發(fā)點牢騷，想跳槽到南方某地尋求高薪。 B：大事干不了，小事又不干，倚仗后臺硬而尾大不