房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理分享與交流講義(參考版)
2025-02-24 11:46本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)集團(tuán)典型的中型項(xiàng)目初步測(cè)算，在地價(jià)占銷(xiāo)售收入 3045%時(shí)，銷(xiāo)售回款提前一個(gè)月，項(xiàng)目的 IRR水平將提高 %左右。 信息采集、過(guò)程管理適合于手工方式。完全適合用 《 計(jì)劃管理系統(tǒng) 》 進(jìn)行管理。 ?…… 江蘇大部分地產(chǎn)企業(yè)采用的是職能式或弱矩陣組織模式，良好管理項(xiàng)目計(jì)劃的企業(yè)不多。 ?價(jià)值鏈部門(mén)的部門(mén)職能月度計(jì)劃報(bào)計(jì)劃管理專(zhuān)員審核及評(píng)價(jià)。 企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。 (現(xiàn)狀 ) 管理診斷：找出問(wèn)題、差距。另項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人能否分解工作包或提出工作需求，是三級(jí)計(jì)劃編制落實(shí)的關(guān)鍵 ? 凡是下列情況都應(yīng)增加計(jì)劃的控制點(diǎn)或作為部門(mén)細(xì)分點(diǎn)：職能間交叉的、與外界政府批準(zhǔn)有關(guān)的、分供方第一次合作的、員工能力弱的組織在這個(gè)工作包上沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和把握的 每次 PMO會(huì)議必須作出決定； 不能決策、無(wú)決策能力、無(wú)決策權(quán)力的人員不得參會(huì)，不愿承諾、不敢承諾、胡亂承諾的人員不得成為 PMO成員 判斷是否胡亂承諾的方法就是 PMO會(huì)議上就承諾內(nèi)容（往實(shí)施深度的方向）向承諾人追問(wèn) 項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人總傾向把職能負(fù)責(zé)人牽進(jìn)與他項(xiàng)目相關(guān)的決策會(huì)議，表現(xiàn)出項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人的能力有待提高 動(dòng)輒即將問(wèn)題推向 PMO會(huì)議或者頻繁動(dòng)議召開(kāi)臨時(shí) PMO會(huì)議，表明該項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、PMO召集人的能力有待提高 上述會(huì)議是根據(jù)不同目的作出的定義，實(shí)際操作中區(qū)域公司可將有的會(huì)議合并召開(kāi) ?標(biāo)準(zhǔn)模板管理體系 ?分級(jí)計(jì)劃管理 ?階段性成果管理 ?運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 ?知識(shí)管理 一套管理制度 一套管理信息平臺(tái) ? 知識(shí)分類(lèi) 項(xiàng)目維度：集團(tuán)、公司、項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)階段 專(zhuān)業(yè)維度：專(zhuān)業(yè)部門(mén) ? 知識(shí)沉淀 在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中產(chǎn)生與沉淀 ? 知識(shí)共享 通過(guò)系統(tǒng)全文搜索，共享企業(yè)成果文檔 ? 知識(shí)應(yīng)用與創(chuàng)新 管理的快速?gòu)?fù)制：模板、指引、案例庫(kù)、 知識(shí)管理 ——組織管理類(lèi)型 本地發(fā)展的組織支撐 異地發(fā)展型的組織支撐 運(yùn)營(yíng)管控型企業(yè)的組織支撐 集團(tuán)總經(jīng)理 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)發(fā)展部 集團(tuán)人力資源行政部 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 集團(tuán)公共事務(wù)部 集團(tuán)戰(zhàn)略品牌部 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心 地區(qū) PMO 區(qū)域總經(jīng)理 區(qū)域總經(jīng)理 區(qū)域總經(jīng)理 投資發(fā)展 研發(fā)設(shè)計(jì) 工程管理 造價(jià)管理 營(yíng)銷(xiāo)管理 人資行政 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 研發(fā)經(jīng)理 工程經(jīng)理 成本經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 —— 業(yè)務(wù)模型 《 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理制度 》 《 明源地產(chǎn) ERP〃 計(jì)劃管理系統(tǒng) 》 ?管理目標(biāo) ?適用范圍 ?主要名詞定義及解釋 ?PDCA職責(zé)表 ?管理流程 ?附件 1：計(jì)劃模板 ?附件 2： 階段性成果管理指引 研究心得： “ 管理 +IT” 落地運(yùn)營(yíng)管理！ 項(xiàng)目計(jì)劃管理人員須記住的 1張圖 職能負(fù)責(zé)人計(jì)劃管理須記住的 1張圖 季度計(jì)劃管理 月度計(jì)劃管理 部門(mén) BSC總結(jié)會(huì)： BSC指標(biāo)總結(jié)、部門(mén)季度重點(diǎn)工作傳遞 季度績(jī)效： 目標(biāo)、評(píng)估、面談 月度工作例會(huì)： 項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃進(jìn)展與糾偏。 已有項(xiàng)目參考案例 XXXX一期投資建議書(shū) () XXXX預(yù)案匯報(bào)（ ） XXXX投資建議書(shū) () 導(dǎo)師 其它 模板文件及案例 ?標(biāo)準(zhǔn)模板管理體系 ?分級(jí)計(jì)劃管理 ?階段性成果管理 ?運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 ?知識(shí)管理 一套管理制度 一套管理信息平臺(tái) 運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 運(yùn)營(yíng)決策體系 集團(tuán)戰(zhàn)略管理研討會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議 辦公周 會(huì) 高層座 談會(huì) 跨部門(mén)專(zhuān)題研討會(huì) 季度綜合指標(biāo)回顧會(huì) 半年總結(jié)會(huì) 年度總結(jié)會(huì) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)會(huì) 月度運(yùn)營(yíng)會(huì) 年度、半年運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì) 預(yù)案決策會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 階段成果審查會(huì) 項(xiàng)目關(guān)鍵決策會(huì) 項(xiàng)目總結(jié)會(huì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人雙周會(huì) 項(xiàng)目專(zhuān)題研討會(huì) 戰(zhàn)略會(huì)議 運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 決策會(huì)議指引 PMO會(huì)議中最重要的兩個(gè)會(huì)議是：預(yù)案決策會(huì)和項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 預(yù)案決策會(huì)的質(zhì)量取決與對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷、對(duì)城市地段發(fā)展的解讀、預(yù)案深度、企業(yè)在溢價(jià)和成本上的競(jìng)爭(zhēng)力 關(guān)鍵中的關(guān)鍵會(huì)議是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，若該會(huì)議質(zhì)量差，通常會(huì)導(dǎo)致后期會(huì)議大量增加 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的成功與否取決于該項(xiàng)目在集團(tuán)、區(qū)域公司的戰(zhàn)略定位是否清晰、客戶定位是否準(zhǔn)確、客戶肖像是否準(zhǔn)確、開(kāi)發(fā)預(yù)案推演是否成功以及各職能參會(huì)人員對(duì)業(yè)務(wù)是否精通 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的質(zhì)量取決于項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃的編制質(zhì)量以及 《 目標(biāo)成本預(yù)設(shè)（啟動(dòng)版） 》 的質(zhì)量 項(xiàng)目計(jì)劃梳理成功的關(guān)鍵是由節(jié)點(diǎn)倒退； 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)拋開(kāi)職能視角，不得分頭編寫(xiě)，再簡(jiǎn)單作個(gè)匯總。 碧桂園集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ? 獲取《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 ? 獲取《國(guó)有土地使用證》 ? 獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 ? 取得立項(xiàng)核準(zhǔn) ? 獲取《建筑工程施工許可證》 ? 發(fā)布開(kāi)工令 ? 主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件 ? 辦理《預(yù)售許可證》 ? 開(kāi)盤(pán) ? 獲取《竣工驗(yàn)收備案表》 ? 業(yè)主收樓 分級(jí)計(jì)劃管理體系 計(jì)劃模版的價(jià)值與作用 計(jì)劃模版 終結(jié) “ 個(gè)人英雄”時(shí)代 支持集團(tuán) 擴(kuò)張 引用工作流程與指引 不同產(chǎn)品的計(jì)劃版本庫(kù) 快速?gòu)?fù)制 經(jīng)典 分級(jí)計(jì)劃管理體系 營(yíng)銷(xiāo)
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