【正文】 審核 成立技術(shù)評(píng)審委員會(huì)，對(duì)技術(shù)人員就各評(píng)審項(xiàng)目打分，對(duì)應(yīng)評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)審 積分 =A+B+C+D+E+F A:考核加分 A=?Ai 考評(píng)成績(jī) 優(yōu)秀 良好 每季度加分 Ai 10 5 B:論文加分 B=?Bi 市級(jí)刊物 省級(jí)刊物 國(guó)家級(jí)刊物 國(guó)際刊物 每一篇 Bi 1 3 5 20 C:職務(wù)加分 C=?Ci 部門經(jīng)理以上 項(xiàng)目經(jīng)理 每月加分 Ci 1 D:資歷加分 D=D1+D2 工作經(jīng)驗(yàn) 5年以上 1到 5年 1年以下 D2 每年 3分 每年 2分 1 學(xué)歷 、 知識(shí) 博士 碩士 本科 本科以下 D1 20 10 5 2 E:外語(yǔ)加分 E=?Ei 外語(yǔ)水平 全國(guó) 6級(jí)或國(guó)家高級(jí)工程師外語(yǔ)考試 全國(guó) 4級(jí)；或國(guó)家工程師外語(yǔ)考試 分值 Ei 10 5 F:業(yè)務(wù)能力加分 F=?Fi 業(yè)務(wù)能力 責(zé)任能力 知識(shí)能力 分值 Fi 6—20分 6—20分 技術(shù)人員責(zé)任能力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任能力 分值 全面把握公司的技術(shù)發(fā)展方向，并為公司作出技術(shù)決策 20 指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)方向，大項(xiàng)目總體設(shè)計(jì) 18 一般項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，大項(xiàng)目子項(xiàng)目設(shè)計(jì) 16 小項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，主持工藝、技術(shù)改進(jìn) 14 產(chǎn)品單項(xiàng)功能設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā) 12 獨(dú)立單項(xiàng)功能開(kāi)發(fā)；擔(dān)任較低級(jí)技術(shù)員工的導(dǎo)師 10 輔助單項(xiàng)功能開(kāi)發(fā) 8 輔助技術(shù)性工作 6 技術(shù)人員知識(shí)能力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 知識(shí)能力 分值 廣博的知識(shí)面，深厚的理論基礎(chǔ)；對(duì)行業(yè)技術(shù)有全面了解；全面掌握國(guó)內(nèi)外同行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展 20 廣博的知識(shí)面，良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；對(duì)行業(yè)技術(shù)有全面了解；掌握國(guó)內(nèi)外同行業(yè)有關(guān)方面技術(shù)的最新發(fā)展 18 良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；對(duì)行業(yè)技術(shù)廣泛了解；了解國(guó)內(nèi)同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)方面的最新發(fā)展；能迅速將市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)決策 16 良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；掌握行業(yè)技術(shù)原理；掌握開(kāi)發(fā)的全過(guò)程；能把握項(xiàng)目整體，解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題；能根據(jù)用戶需求作出針對(duì)技術(shù)方案 14 熟練技術(shù)工具；能根據(jù)功能描述設(shè)計(jì)出實(shí)際產(chǎn)品或部件 12 具備研發(fā)工作或藝基本技能，熟悉技術(shù)工具 10 熟悉簡(jiǎn)單產(chǎn)品部件設(shè)計(jì) 8 具備本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)、基本實(shí)驗(yàn)技能 6 技術(shù)人員職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù)名稱 基本任職資格 積分標(biāo)準(zhǔn)（建議值） 技術(shù)員 具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)、或者技術(shù)支持工作，具有完成一般技術(shù)輔助性工作的能力 30 助理工程師 具有一定的專業(yè)理論知識(shí)或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立從事具體的研發(fā)、工藝改進(jìn)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及其他技術(shù)支持工作，同時(shí)無(wú)重大工作失誤，并且注重公司形象的宣傳 40 工程師 具有豐富的專業(yè)理論知識(shí)、較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)能力，能負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的組織開(kāi)發(fā)工作、工藝改進(jìn)工作或者至少負(fù)責(zé)過(guò)一個(gè)重大項(xiàng)目（組織實(shí)施或是主要參與者） 60 高級(jí)工程師 有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)或者重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過(guò)）分系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)或正主要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品（項(xiàng)目）的生產(chǎn)、工藝改進(jìn)全流程或者參與過(guò) 2個(gè)以上重大項(xiàng)目（組織實(shí)施或是主要參與者） 80 資深高工 正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過(guò)）大系統(tǒng)設(shè)計(jì)，或?qū)W術(shù)領(lǐng)域公認(rèn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人，或正承擔(dān)公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研究及改進(jìn)總體規(guī)劃工作，或具備豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)且負(fù)責(zé)過(guò) 2個(gè)以上重大工程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及組織實(shí)施 100 成立業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)，對(duì)銷售人員、采購(gòu)人員就各評(píng)審項(xiàng)目打分，對(duì)應(yīng)評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)審（一） 積分 =A+B+C+D+E A:考核加分 A=?Ai 考評(píng)成績(jī) 優(yōu)秀 良好 每季度加分 Ai 10 5 B:職務(wù)加分 部門經(jīng)理以上 主管 加分 B 5 2 C:資歷加分 C=C1+C2 工作經(jīng)驗(yàn) 在洛銅工作 5年以上或從事本行業(yè) 10年以上 在洛銅工作 3年以上或從事本行業(yè) 6年以上 在洛銅工作 1年以上或從事本行業(yè) 2年以上 C2 5分 3分 1分 學(xué)歷 、 知識(shí) 博士 碩士 本科 本科以下 C1 20 10 5 2 D:業(yè)務(wù)能 力加分 業(yè)務(wù)能力D 銷售人員 累計(jì)銷售額〉 = 元，回款率〉 = %；對(duì)顧客需求信息非常了解 ，與主要的客戶建立良好的長(zhǎng)期關(guān)系；透徹了解公司產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略的正確制定起到重要作用 累計(jì)銷售額〉 = 元，回款率〉 = % ；對(duì)顧客需求信息比較充分了解，與主要客戶建立良好關(guān)系 ；充分了解公司產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)應(yīng)銷戰(zhàn)略的正確制定起到一定作用 累計(jì)銷售額〉 = 元，回款率〉 = % ；對(duì)顧客需求信息比較了解，與主要客戶建立良好關(guān)系 ；了解公司產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)情況 累計(jì)銷售額〉 = 元，回款率〉 = % ；對(duì)顧客需求信息有一定了解，與主要客戶建立了關(guān)系；了解公司產(chǎn)品 采購(gòu)人員 掌握十分豐富、充分的供應(yīng)商信息，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，與主要供應(yīng)商建立的長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，采購(gòu)十分及時(shí)，透徹了解公司采購(gòu)產(chǎn)品的行情，對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成起到重要作用 掌握豐富、充分的供應(yīng)商信息，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，與主要供應(yīng)商建立的穩(wěn)定的關(guān)系，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，采購(gòu)及時(shí)，充分了解公司采購(gòu)產(chǎn)品的市場(chǎng)行情 掌握較豐富、充分的供應(yīng)商信息，比較嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，與主要供應(yīng)商建立的比較穩(wěn)定的關(guān)系，采購(gòu)成本控制比較嚴(yán)格，采購(gòu)及時(shí) 掌握一定的供應(yīng)商信息，通過(guò)比較篩選供應(yīng)商信息，與主要供應(yīng)商建立了關(guān)系，采購(gòu)成本控制比較嚴(yán)格，采購(gòu)比較及時(shí) 分值 25 15 10 5 E:外語(yǔ)加分 外語(yǔ)水平 精通外貿(mào)英語(yǔ)，英 語(yǔ)談判能力很強(qiáng) 熟練運(yùn)用外貿(mào)英語(yǔ)，能 夠獨(dú)立進(jìn)行涉外談判 具備外貿(mào)英語(yǔ)運(yùn)用能力， 能夠參加涉外談判 分值 E 10 6 2 成立業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)，對(duì)銷售人員、采購(gòu)人員就各評(píng)審項(xiàng)目打分，對(duì)應(yīng)評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)審（二） 業(yè)務(wù)職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù)名稱 基本任職資格 積分標(biāo)準(zhǔn)（建議值） 三級(jí)業(yè)務(wù)員 在別人的指導(dǎo)下承擔(dān)具體的市場(chǎng)銷售或采購(gòu)工作 15 二級(jí)業(yè)務(wù)員 具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)銷售或采購(gòu)任務(wù)，一般不需要指導(dǎo)。 談判工資制： 對(duì)于稀缺的高級(jí)專業(yè)和管理人才，可以不按照現(xiàn)有的工資體系而是通過(guò)談判來(lái)確定工資，總經(jīng)理最終面試和審批工資水平。外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)將受訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)整理成冊(cè)，作為講習(xí)材料，自任講師，由人力資源部組織向有關(guān)人員授課，授課記錄由人力資源部負(fù)責(zé)登記于個(gè)人教學(xué)記錄表中 培訓(xùn)評(píng)價(jià) 培訓(xùn)層次 培訓(xùn)內(nèi)容 反應(yīng)層 學(xué)習(xí)層 行為層 受訓(xùn)人員喜歡該項(xiàng)目嗎？ 對(duì)培訓(xùn)人員和設(shè)施有什么意見(jiàn)？ 課程有用嗎？ 他們有些什么建議？ 受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前后，知識(shí)以及技能的掌握方面有多大程度的提高 培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員的行為有無(wú)不同？ 他們?cè)诠ぷ髦惺欠袷褂昧嗽谂嘤?xùn)中學(xué)到的知識(shí) 結(jié)果層 組織是否因?yàn)榕嘤?xùn)經(jīng)營(yíng)的更好了 評(píng)價(jià)方式 問(wèn)卷 筆試 由上級(jí)、同事、客戶和下屬進(jìn)行評(píng)價(jià) 差錯(cuò)率 銷售額 質(zhì)量等 導(dǎo)讀：人力資源戰(zhàn)略實(shí)施方案－招聘 人力資源戰(zhàn)略實(shí)施方案 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源宗旨、職責(zé)和目標(biāo) 5年實(shí)施計(jì)劃 考核 薪酬 人員配置 培訓(xùn) 招聘和甄選 職務(wù)評(píng)審 工作分析 職業(yè)生涯管理 招聘：內(nèi)部招聘和外部招聘 招聘條件： 招聘嚴(yán)格根據(jù)人力資源規(guī)劃和崗位要求進(jìn)行。培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò) XX元以上者與公司簽訂培訓(xùn)合同，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)在公司工作兩年以上，否則向公司支付相當(dāng)于培訓(xùn)費(fèi)用的違約金 成績(jī)呈報(bào) 參加進(jìn)修人員，須在教育培訓(xùn)課程結(jié)束返回后填寫(xiě)個(gè)人進(jìn)修報(bào)告書(shū)交直接領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部。從企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的培訓(xùn)師，有著從外面聘請(qǐng)的培訓(xùn)師無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì) ?在外部，與相關(guān)大學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢公司建立起外部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò) ?注重上級(jí)對(duì)下級(jí)的培訓(xùn)： 一個(gè)好的企業(yè)管理者同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)好的培訓(xùn)師 ,他懂得并知道如何將好的技能教給員工 ? 經(jīng)常鼓勵(lì)職工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn) ? 預(yù)先制定培訓(xùn)后希望達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) ? 積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ? 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)該是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的 ? 參加培訓(xùn)的人要能從培訓(xùn)中有收獲、有滿足感 ? 采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式和方法 ? 培訓(xùn)方式要多樣化 ? 對(duì)不同層次、不同類別的培訓(xùn)對(duì)象要采用不同的培訓(xùn)方法 員工培訓(xùn)必須遵循幾項(xiàng)基本原則 制定培訓(xùn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)培 訓(xùn)課程 選定培 訓(xùn)方法 準(zhǔn)備培 訓(xùn)條件 制定培 訓(xùn)人員 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 分析評(píng)估效果 評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性 評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效益性 培訓(xùn)工作程序 培訓(xùn)需求分析 在崗培訓(xùn)的組織 組織實(shí)施 ?人力資源部 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織，每年年初根據(jù)洛銅培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)工作計(jì)劃及其相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 ? 具備全局觀念、較強(qiáng)專業(yè)管理能力和綜合分析能力，創(chuàng)造性執(zhí)行命令和并能調(diào)動(dòng)下屬積極性 ? 有業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、敬業(yè)、服從指揮，對(duì)局部工作有獨(dú)創(chuàng)見(jiàn)解的具體工作人員 目標(biāo) ：吸引最優(yōu)秀的人才到最合適的位置上 體現(xiàn) ：淘汰不合格的員工和干部，為優(yōu)秀人才提供空位 將最有潛力的優(yōu)秀員工提升到重要位置上去，讓每個(gè)級(jí)別每個(gè)職位都有最優(yōu)秀的人才 改變科級(jí)以上管理人員晉升流程 部門推薦有潛力員工 部門準(zhǔn)備推薦材料并交人力資源部備案 ?人力資源部和用人部門對(duì)現(xiàn)有空缺進(jìn)行討論并決定是否提升干部 ?用人部門擬定詳細(xì)職位要求 ?人力資源部發(fā)掘人選并要求相關(guān)部門提供推薦文件 ?平時(shí)的考核結(jié)果占主要權(quán)重 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和現(xiàn)有空缺情況決定是否需要提拔干部 擬定職位經(jīng)歷、能力和其他要求，放寬年齡限制 建立臨時(shí)干部提升委員會(huì) 人力資源部根據(jù)推薦資料篩調(diào)不符合條件人員 干部提升委員會(huì)討論審核決定 23名候選人 候選人甄選 3－ 6個(gè)月試用期 對(duì)試用期表現(xiàn)作考核并決定是否轉(zhuǎn)為正式干部 干部提升委員會(huì)決定最后人選，總經(jīng)理審批 ?根據(jù)甄選情況進(jìn)行審批 ?當(dāng)選干部在新職位上掛職 3－ 6個(gè)月，工資待遇與以前相同 ?人力資源部、用人部門對(duì)試用期作評(píng)估決定是否提升 ?部門根據(jù)考核結(jié)果在在職員工中推薦有潛力的人選 從管理人員開(kāi)始，創(chuàng)造“能者上，庸者下，無(wú)功便是過(guò)”的績(jī)效文化 分析具體情況 改變員工淘汰流程 發(fā)現(xiàn)不合格員工 /干部 無(wú)需進(jìn)一步行動(dòng) 觀察后再考核 建立明確目標(biāo) 轉(zhuǎn)入觀察期 調(diào)換部門 降級(jí) /職 待崗培訓(xùn) 立即離開(kāi) 淘汰情況審查 ?強(qiáng)制分布法，根據(jù)比例找出排名最低的 12％左右的員工和管理人員 ?將明顯不需要淘汰的員工排除 ?根據(jù)績(jī)效、態(tài)度和能力 進(jìn)行分析 ?部門優(yōu)秀，員工不需要淘汰 ?有高能力或原因不清，再給一次機(jī)會(huì) ?能力和潛力不適合現(xiàn)有部門 ?能力不足，業(yè)績(jī)差，存在適合的崗位 ?能力不足，業(yè)績(jī)差，沒(méi)有合適的崗位 ?能力低下，業(yè)績(jī)差，品德不好，留下對(duì)洛銅有負(fù)面影響 人力資源部嚴(yán)格控制在10％左右 按總數(shù) 10％控制不合格人數(shù) 導(dǎo)讀：人力資源戰(zhàn)略實(shí)施方案－培訓(xùn) 人力資源戰(zhàn)略實(shí)施方案 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源宗旨、職責(zé)和目標(biāo) 5年實(shí)施計(jì)劃 考核 薪酬 人員配置 培訓(xùn) 招聘 職務(wù)評(píng)審 工作分析 職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)主要分為待崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，人力資源部要擔(dān)負(fù)起在崗培訓(xùn)的組織職責(zé) 在崗培訓(xùn) 政治思想培訓(xùn) 在崗培訓(xùn) 態(tài)度培訓(xùn) 管理培訓(xùn) 專項(xiàng)培訓(xùn) 崗位技能培訓(xùn) 企業(yè)文化培訓(xùn) 行為規(guī)范培訓(xùn) 公司戰(zhàn)略培訓(xùn) 職業(yè)道德培訓(xùn) 管理知識(shí)培訓(xùn) 管理理念培訓(xùn) 管理技能培訓(xùn) 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn) 行業(yè)發(fā)展培訓(xùn) 銷