【正文】 ?對于通過技術(shù)服務(wù) /咨詢簽訂的合同，應(yīng)該以一定的方式給予 利益上的反饋 ，激發(fā)技術(shù)服務(wù) /咨詢?nèi)藛T內(nèi) 容 措 施?建立 專家顧問團(tuán) , 成為產(chǎn)業(yè)與行業(yè)之間的橋梁 ?有效建立 /利用行業(yè) 專家?guī)?出臺相關(guān) 分配制度活動保障 ?以集團(tuán)行業(yè)服務(wù)為平臺，打造一批在行業(yè)內(nèi)有影響力的行業(yè)服務(wù)品牌活動，作為宣傳自身產(chǎn)業(yè)的活動平臺?？萍疾扛咝滤舅鹃L 李健 在中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會第二屆理事會上的講話類 別 投 資總額 政府投 資 社會投 資 銀 行 貸 款 利用外 資 自籌 資 金 其他計(jì) 劃 投 資 實(shí)際 完成投 資 2023年中國工程技術(shù)研究中心投入情況表資料來源： 2023年中國工程技術(shù)研究中心年度運(yùn)行情況單位：億元人民幣根據(jù)上面的分析，我們建議 XX院集團(tuán)的行業(yè)服務(wù)體系平臺的打造以生產(chǎn)力促進(jìn)中心為統(tǒng)管，以行業(yè)協(xié)會已有會員為依托，借網(wǎng)站、雜志的宣傳作用向行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行輻射并提供各種行業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù) 生產(chǎn)力促進(jìn)中心雜 志檢測中心 認(rèn)證中心行業(yè)學(xué)會 標(biāo) 委 會網(wǎng) 絡(luò)行業(yè)協(xié)會已有會員 宣傳工具目 錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務(wù)外部市場分析三、行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務(wù)運(yùn)作模式設(shè)計(jì)五、行業(yè)服務(wù)運(yùn)作模式實(shí)施步驟行業(yè)服務(wù)運(yùn)作模式各階段目標(biāo)、主要工作與平臺建設(shè)歸并增效 界定業(yè)務(wù)分類發(fā)展 一個(gè)平臺兩種運(yùn)作所一級行業(yè)服務(wù)的清理和歸并按照業(yè)務(wù)的盈利性與非盈利性及其面對客戶的不同對業(yè)務(wù)進(jìn)行分類構(gòu)建集團(tuán)整體的行業(yè)服務(wù)平臺，并將技術(shù)服務(wù) /咨詢分離，以產(chǎn)業(yè)化模式運(yùn)作政府資源 的獲取平臺科研體系 的技術(shù)交流平臺產(chǎn)業(yè)體系 的營銷宣傳平臺主要工作階段目標(biāo)近 期 中短期 中長期平臺建設(shè)第一階段的主要工作是進(jìn)行各所行業(yè)資源的整合歸并增效 一個(gè)平臺 兩種運(yùn)作階段目標(biāo) 界定業(yè)務(wù) 分類發(fā)展該階段的兩個(gè)主要工作：?建立所級行業(yè)服務(wù)組織聯(lián)席辦公機(jī)制并輔以適當(dāng)?shù)睦鎾煦^機(jī)制?清理所內(nèi)行業(yè)服務(wù)資源建立行業(yè)服務(wù)聯(lián)席辦公會，同時(shí)引入第三方成員主 任常務(wù)主任行業(yè)協(xié)會 行業(yè)學(xué)會 標(biāo) 委 會雜 志網(wǎng) 絡(luò)生產(chǎn)力促進(jìn)中心檢測中心 認(rèn)證中心建議：分管行業(yè)的副所長，協(xié)調(diào)所內(nèi)行業(yè)與行業(yè)之外，如產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系建議：生產(chǎn)力促進(jìn)中心負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)各組織之間的關(guān)系外部成員政府官員客戶等行業(yè)服務(wù)聯(lián)席辦公會建議從利益入手，引入各二級組織一把手的 “ 聯(lián)合收益掛鉤機(jī)制 ”利益掛鉤機(jī)制整體虧損：尚需要二級所補(bǔ)貼擺脫虧損：不需要二級所補(bǔ)貼?建議采用 “ 成本承包制 ” ，統(tǒng)一計(jì)算去年各行業(yè)服務(wù)組織的總補(bǔ)貼數(shù)量，以此簽訂 成本承包 合同，當(dāng)年少補(bǔ)部分，以獎金形式分發(fā)給聯(lián)席辦公會成員?聯(lián)席辦公會成員的年度獎金與行業(yè)服務(wù)的整體績效掛鉤各所按業(yè)務(wù)對所內(nèi)行業(yè)服務(wù)資源進(jìn)行清理認(rèn) 證檢 測政府服務(wù) /職能交流 /研討廣 告培 訓(xùn)技術(shù)服務(wù) /咨詢信息服務(wù)會 展其他服務(wù)有 /無 服務(wù)內(nèi)容 服務(wù)方式 服務(wù)時(shí)間 服務(wù)組織 收入情況示 例第二階段：界定業(yè)務(wù)分類發(fā)展階段建議歸并增效 一個(gè)平臺 兩種運(yùn)作階段目標(biāo) 界定業(yè)務(wù) 分類發(fā)展該階段的四個(gè)主要工作：?根據(jù)行業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)客戶的不同對所內(nèi)行業(yè)服務(wù)中的不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行界定?針對不同的行業(yè)服務(wù)類型，進(jìn)行不同的運(yùn)作模式?與集團(tuán)整體行業(yè)服務(wù)資源掛鉤，增添具有市場潛力的行業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)?同時(shí)構(gòu)建好兩個(gè)平臺：政府資源的獲取平臺、科研體系的技術(shù)交流平臺在中短期，我們建議根據(jù)不同業(yè)務(wù)盈利性與非盈利性的差異來進(jìn)行不同的發(fā)展模式設(shè)計(jì)認(rèn) 證檢 測政府服務(wù) /職能交流 /研討廣 告培 訓(xùn)技術(shù)服務(wù) /咨詢信息服務(wù)會 展其他服務(wù)非盈利性業(yè)務(wù)盈利性業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)公正性 強(qiáng)調(diào)盈利性樹權(quán)威 講效益對于盈利性業(yè)務(wù)，我們建議以業(yè)務(wù)部門的形式下掛在生產(chǎn)力促進(jìn)中心，成熟一個(gè)分離一個(gè)，逐漸用業(yè)務(wù)核算代替組織核算，適當(dāng)時(shí)將某些業(yè)務(wù)注冊為分公司進(jìn)行管理生產(chǎn)力促進(jìn)中心廣 告培 訓(xùn)技術(shù)服務(wù)/咨詢信息服務(wù)會 展對于非盈利性業(yè)務(wù)，我們認(rèn)為應(yīng)服務(wù)于盈利性業(yè)務(wù)，并在按其服務(wù)對象的不同進(jìn)行劃分，將服務(wù)對象為企業(yè)的業(yè)務(wù)與盈利性業(yè)務(wù)按照市場需要進(jìn)行 “ 捆綁營銷 ”政 府企 業(yè)個(gè) 人非盈利性資源 認(rèn) 證檢 測政府服務(wù) /職能交流 /研討其他服務(wù)服務(wù)對象?為盈利性業(yè)務(wù)服務(wù)，如果不能為企業(yè)帶來潛在收益時(shí)，則可以考慮放棄?為盈利性業(yè)務(wù)服務(wù)?與盈利性業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一宣傳，捆綁營銷發(fā)展方式業(yè) 務(wù)對于清理后發(fā)現(xiàn)所級尚沒有能力開展，但集團(tuán)已經(jīng)具有的行業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，應(yīng)根據(jù)市場需要從集團(tuán)以適當(dāng)?shù)姆绞揭胧? 例集中培訓(xùn) 建立分部開展業(yè)務(wù) 利益分享?各二級所生產(chǎn)力促進(jìn)中心進(jìn)行內(nèi)部選聘認(rèn)證業(yè)務(wù)員?派到院總部中機(jī)生產(chǎn)力促進(jìn)中心進(jìn)行培訓(xùn)?在各二級所生產(chǎn)力促進(jìn)中心建立質(zhì)量體系認(rèn)證業(yè)務(wù)部?為企業(yè)提供質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢?將具有需求的客戶移交到中機(jī)生產(chǎn)力促進(jìn)中心?中機(jī)對客戶實(shí)施質(zhì)量認(rèn)證體系培訓(xùn)和認(rèn)證?按照分部業(yè)務(wù)員提供客戶的數(shù)量，給予提成以質(zhì)量認(rèn)證業(yè)務(wù)為例另外，我們可以利用生產(chǎn)力促進(jìn)中心為平臺來獲取政府資源行業(yè)協(xié)會 行業(yè)學(xué)會標(biāo) 委 會雜 志 社網(wǎng) 絡(luò)檢測中心 認(rèn)證中心認(rèn) 證檢 測廣 告培 訓(xùn)技術(shù)服務(wù)/咨詢信息服務(wù)會 展其他服務(wù)生產(chǎn)力促進(jìn)中心聯(lián) 席 會再者，可以利用技術(shù)服務(wù) /咨詢及交流研討業(yè)務(wù)，構(gòu)建研發(fā)人員與企業(yè)，與國內(nèi) /國際學(xué)術(shù)界的交流平臺行業(yè)服務(wù)研發(fā)人員國內(nèi) /國際學(xué)者企業(yè)界國內(nèi) /國際學(xué)術(shù)交流研討會議技術(shù)服務(wù) /咨詢*特別是利用國際交流的機(jī)會推進(jìn)集團(tuán) “ 進(jìn)口替代 ” 的戰(zhàn)略*利用技術(shù)服務(wù) /咨詢樹立研究人員在企業(yè)界的聲望，同時(shí)提升科研人員面向市場的意識第三階段：一個(gè)平臺兩種運(yùn)作發(fā)展階段建議歸并增效 一個(gè)平臺 兩種運(yùn)作階段目標(biāo) 界定業(yè)務(wù) 分類發(fā)展該階段的三個(gè)主要工作：?進(jìn)一步構(gòu)建以中機(jī)生產(chǎn)力促進(jìn)中心為平臺的大行業(yè)服務(wù)體系?同時(shí)在技術(shù)服務(wù) /咨詢發(fā)展成熟后，對其采取產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作模式?構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系的營銷宣傳平臺中長期，我們建議將經(jīng)過業(yè)務(wù)疏理后的各二級所生產(chǎn)力促進(jìn)中心以子公司形式掛靠到總部中機(jī)生產(chǎn)力促進(jìn)中心，構(gòu)建行業(yè)服務(wù)大平臺中機(jī)生產(chǎn)力促進(jìn)中心京內(nèi)所生產(chǎn)力促進(jìn)中心哈焊所生產(chǎn)力促進(jìn)中心鄭州所生產(chǎn)力促進(jìn)中心沈鑄所生產(chǎn)力促進(jìn)中心武漢所生產(chǎn)力促進(jìn)中心學(xué)科領(lǐng)域認(rèn) 證檢 測交流 /研討廣 告培 訓(xùn)技術(shù)服務(wù) /咨詢信息服務(wù)會 展其他服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域同時(shí)，在技術(shù)服務(wù)和咨詢發(fā)展成熟時(shí)將其剝離，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作資料來源： XX院內(nèi)部訪談圖同時(shí)，通過技術(shù)服務(wù) /咨詢，打造集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)的營銷平臺組織保障人員保障利益保障?從產(chǎn)業(yè)中抽調(diào)部分精英，建立 專家顧問組織 ，為技術(shù)服務(wù) /咨詢提供人力資源?有一批能夠同時(shí)為產(chǎn)業(yè)和行業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)專家，通過參與專家顧問組織向行業(yè)內(nèi)企業(yè)推廣自身產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品?！?研究所 協(xié)會 生產(chǎn)力促進(jìn)中心國家 /政府支持 稅收支持 稅收支持 財(cái)政支持相關(guān)部門也對生產(chǎn)力促進(jìn)中心的發(fā)展抱以了很高的期望…… 將來我們的中心有三個(gè)層次，第一是 一般中心 ，第二是 示范中心 、第三是 重點(diǎn)中心 。第十五條 科學(xué)技術(shù)部將全國生產(chǎn)力促進(jìn)中心工作納入國家科技計(jì)劃產(chǎn)業(yè)化環(huán)境建設(shè)， 每年安排相應(yīng)的財(cái)政撥款 。25 163。97 163。100Senior Associates 163。29 163。90 163。185Incorporated Members 163。74 163。116 163。209Senior Members 163。83 163。目 錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務(wù)外部市場分析 1. 政策類 —— 標(biāo)準(zhǔn) 2. 技術(shù)類 —— 技術(shù)服務(wù)與咨詢 3. 管理類 —— 認(rèn)證 4. 未來行業(yè)服務(wù)的發(fā)展趨勢三、行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務(wù)運(yùn)作模式設(shè)計(jì)五、行業(yè)服務(wù)運(yùn)作模式實(shí)施步驟未來行業(yè)服務(wù)組織將會向著 集成化、綜合化 方向發(fā)展，為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)提供全方位的服務(wù)行業(yè)服務(wù)組織政策類技術(shù)類管理類法律類金融類信息類綜合類其他類行業(yè)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)者 服務(wù)類別 需求者同時(shí)，根據(jù)所服務(wù)企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展階段 “ 量體裁衣” 的提供各種 “ 服務(wù)組合 ”初始期 成長期 成熟期銷售收入時(shí)間?技術(shù)類服務(wù)?金融類服務(wù)?信息類服務(wù)?管理類服務(wù)?法律類服務(wù)?政策類服務(wù)?綜合類服務(wù)?技術(shù)類服務(wù)?管理類服務(wù)目 錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務(wù)外部市場分析三、行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務(wù)運(yùn)作模式設(shè)計(jì)五、行業(yè)服務(wù)運(yùn)作模式實(shí)施步驟對于不同類型的行業(yè)組織，在 中短期 內(nèi)可以根據(jù)其不同的市場化程度采取分類發(fā)展的模式，但總體而言應(yīng)逐漸從政府導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)導(dǎo)向型資金來源對政府的依賴程度高低 高市場化程度生產(chǎn)力促進(jìn)中心標(biāo)委會學(xué) 會協(xié) 會認(rèn)證中心雜志檢測中心職能逐漸轉(zhuǎn)換市場化運(yùn)作我們建議未來應(yīng)面向行業(yè)內(nèi)的企業(yè) /特別是中小企業(yè)進(jìn)行行業(yè)服務(wù)，提供以技術(shù)服務(wù) /咨詢?yōu)橹鞯男袠I(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)認(rèn) 證檢 測政府服務(wù) /職能交流 /研討廣 告培 訓(xùn)技術(shù)服務(wù) /咨詢信息服務(wù)會 展其他服務(wù)行業(yè)服務(wù)為行業(yè)內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)服務(wù)未來集團(tuán)的行業(yè)服務(wù)體系首先應(yīng)該摒棄當(dāng)前各自為陣的運(yùn)做模式行業(yè)協(xié)會行業(yè)學(xué)會標(biāo) 委 會雜 志網(wǎng) 絡(luò)