目標流程設計階段(參考版)
2025-02-23 13:00本頁面
【正文】 ? 10． 歸納流程對 IT提出的要求。 ? 8． 歸納流程對績效提出的要求。 ? 10． 歸納流程對 IT提出的要求。 ? 8． 歸納流程對績效提出的要求。 ? 6． 歸納流程對部門提出的要求，形成部門職能調整方案，建立目標組織模式圖。 ? 4． 歸納流程對計劃提出的要求。 ? 2． 修訂目標流程總圖。 明朗化 —— 目的 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 明朗化 —— 方法 ? 1．根據(jù)“嚴密化”的成果，修訂目標流程， ? 2．確定目標流程對計劃、崗位、部門、制度、績效、報表、 IT提出的要求。這些人員對具體工作的理解具有寶貴的價值，是目標流程設計得以嚴密有效的強有力支撐。 ?v 目標流程要順利運營，需要有哪些信息系統(tǒng)？用到這些系統(tǒng)的哪些功能？ ?v 哪些部門或者崗位要用到這些功能？這些功能如何集成？ ? 目標流程要順利運營，需要哪些基礎數(shù)據(jù)？誰對這些基礎數(shù)據(jù)負責？ ? 8．將思考的結果綜合體現(xiàn)在《目標流程設計分析表》中。 ?v 目標流程要順利運營，需要關注哪些關鍵績效指標？計算公式是什么？ ?v 這些關鍵績效指標可能異動的原因是什么？ ?v 誰對每個關鍵績效指標負責？誰來監(jiān)控？ ?v 監(jiān)控者能采取哪些措施來推動流程良性運營？ ? 6．思考目標流程對報表提出的要求。 ?v 目標流程要順利運營，需要進行哪些部門職能的調整 ？ ? 4． 思考目標流程對制度提出的要求。 ?v 企業(yè)的戰(zhàn)略定位如何通過計劃的逐層制定和穿透，來指導目標流程？ ?v 目標流程要順利運營，需要有誰來制定哪些計劃？計劃的內容？計劃如何審批？計劃對誰有指導作用？ 嚴密化 —— 方法 ? 2． 思考目標流程對崗位提出的要求。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 明朗化 * 特色化 * 嚴密化 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ ?對第一版目標流程進行深入分析與完善，明確目標流程對計劃、崗位、部門、制度、績效、報表、 IT提出的要求，使解決方案趨于嚴密。如果時間許可，也可以先將企業(yè)的現(xiàn)狀流程特色融合到“標準流程”中，然后再體現(xiàn)“樹型化”中末端問題的解決線索。 ? 4．由項目組成員（能夠比較全面的了解企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程），結合企業(yè)特色，結合“樹型化”中末端問題的解決線索，制作第一版的目標流程圖。 ? 2．由項目組成員（能夠比較全面的了解企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程），結合企業(yè)特色，初步企業(yè)目標流程總圖。 流程化 —— 方法 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化
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