戰(zhàn)略計(jì)劃培訓(xùn)教材(ppt41頁)(參考版)
2025-02-23 12:56本頁面
【正文】 課堂例題 ?已知某項(xiàng)工程的作業(yè)程序及作業(yè)時(shí)間如下表 作業(yè)程序 A B C D E F G H I 緊前工序 — — A B B (C D) ( C D) E F G 作業(yè)時(shí)間（天 ) 4 5 5 8 5 7 5 4 5 請(qǐng) (1) 畫出網(wǎng)絡(luò)圖 (2) 計(jì)算各結(jié)點(diǎn)的 Es 和 Ls. (3) 寫出關(guān)鍵路線 1. 談?wù)剬?duì) 計(jì)劃編制四個(gè)原則的理解。 工序時(shí)差及關(guān)鍵路線的確定 1）工序時(shí)差 TF ＝ LS － ES 2） 將 TF ＝ 0的各結(jié)點(diǎn)連成的路線就是關(guān)鍵路線。 結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間 LS （其數(shù)值放入 內(nèi)， 標(biāo)在結(jié)點(diǎn)下方 。 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算 1）結(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)算 結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間 ES （其數(shù)值放入 內(nèi)， 標(biāo)在結(jié)點(diǎn)上方 。 3）二點(diǎn)一線 4）順序編號(hào)：從小到大，不能重復(fù)。 活動(dòng)名稱 工期 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則 1）有方向性：從左向右，不能反向。 3） 路線 ：作業(yè)時(shí)間之和最長(zhǎng)的哪一條路線稱為 關(guān)鍵路線 。 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素： 1） 活動(dòng) （作業(yè)工序）用 表示。 2）確定關(guān)鍵路線。 二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（ PERT法）簡(jiǎn)介 原理： 利用網(wǎng)絡(luò)表示一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的相互關(guān)系。 【 思考題 】 1．可口可樂和百事可樂公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么？ 2．杰拉爾德 ? 班瑟采用什么樣的戰(zhàn)略從可口可樂和百事可樂手中奪取了市場(chǎng)份額？ 第三節(jié) 現(xiàn)代計(jì)劃制定技術(shù)簡(jiǎn)介 （一）時(shí)間進(jìn)度安排工具 規(guī)劃表 甘特圖 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（ PERT法） （二） 滾動(dòng)計(jì)劃法 特點(diǎn)：遠(yuǎn)近結(jié)合，近細(xì)遠(yuǎn)粗，逐年滾動(dòng)修正。 在其家鄉(xiāng)加拿大的安大略省（ Ontario），柯特可樂的銷售量也是遙遙領(lǐng)先，占到了整個(gè)可樂市場(chǎng)份額的 31%。產(chǎn)品被冠名為“森斯佰瑞的經(jīng)典可樂”，價(jià)格比可口可樂低 30%。他也向一個(gè)全球性的瓶裝商網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)可樂濃縮液，不過價(jià)格只有可口可樂和百事可樂所收取價(jià)格的六分之一?？绿毓景哑洚a(chǎn)品運(yùn)送到沃爾瑪?shù)姆咒N中心，由沃爾瑪負(fù)責(zé)分銷和廣告工作。 為了實(shí)施他的戰(zhàn)略，班瑟計(jì)劃不做任何廣告并且利用像沃爾瑪這樣的零售商近幾年建立起來的高效率的全國分銷系統(tǒng)。他最初在加拿大實(shí)施這一計(jì)劃，接著迅速擴(kuò)展到美國。 班瑟的戰(zhàn)略是生產(chǎn)一種低價(jià)位的可樂，生產(chǎn)和裝瓶都由他自己的公司 —— 柯特公司（ Cott）完成，產(chǎn)品作為一種“家庭品牌”直接銷售給大的分銷機(jī)構(gòu)（如連鎖超市）。 這一差異化戰(zhàn)略使得可口可樂和百事可樂成為了世界上利潤最為豐厚的兩家公司。這樣，消費(fèi)者更希望購買可口可樂或百事可樂，而一般不會(huì)去選擇一個(gè)不知名的新品牌。任何一個(gè)希望生產(chǎn)銷售一個(gè)新品牌可樂的潛在競(jìng)爭(zhēng)者必須重新建立自己的分銷網(wǎng)站，而不能夠利用已有銷
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