戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、把握變革、管理提升(參考版)
2025-02-23 12:41本頁面
【正文】 ? 75%的員工換座位，五位創(chuàng)始人集體辭職。 ? 對市場差異認(rèn)識不足，一味 照搬 本土經(jīng)驗(yàn) ， 不能因時權(quán)變，結(jié)果是水土不服，兵敗如山倒 。 正確處理三個關(guān)系 ?柯達(dá)發(fā)明的數(shù)碼相機(jī)殺死了自己 ?對數(shù)碼相機(jī)發(fā)明后的市場形勢戰(zhàn)略誤判 ?對膠片業(yè)務(wù)的固執(zhí)和對數(shù)碼時代反應(yīng)遲鈍 導(dǎo)致柯達(dá)百年興盛后的隕落 案例 柯達(dá) —— 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的失敗者 科 利 華的轉(zhuǎn)型 ? 從教育軟件起家 ? 宋朝弟曾被 《 福布斯 》 評為中國 IT首富 ? 1999年通過阿城鋼鐵借殼上市，創(chuàng)下中國民企資本市場運(yùn)作一大經(jīng)典 ? 從 2023年開始，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，教育軟件幾乎停掉 ? 互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩潰， 2023年 1— 6月主營業(yè)務(wù)收入為零，自 2023年 12月 31日終止上市 54 ? 攜 40億元巨資搶灘中國市場卻血本無歸 。 正確處理三個關(guān)系 正確處理風(fēng)險(xiǎn)管理職能在三道防線中的定位問題 業(yè)務(wù)管理部門、一線單位 風(fēng)險(xiǎn)管理部門 審計(jì)部門 1 2 3 正確處理風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系 ? 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對象不僅包括了執(zhí)行層面的風(fēng) 險(xiǎn)，也包括了各種外部的、不可控的、企業(yè)決 策性的風(fēng)險(xiǎn) ? 企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)往往來自于外部的環(huán)境，來自 于企業(yè)的決策 。 ?風(fēng)險(xiǎn)管理不是束縛業(yè)務(wù)拓展。 ? 風(fēng)險(xiǎn)有 正面與負(fù)面兩方面的 影 響 ， 正面可以 帶來收益，負(fù)面可能帶來損失 ； ? 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)的 最好 辦法 就是創(chuàng)新發(fā)展。 13個重點(diǎn) 方面 —— 投資決策管理 ， 全面預(yù)算管理 ， 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 ， 科技創(chuàng)新管理 ， 人力資源管理 ， 產(chǎn)權(quán)管理 ， 法律管理 ， 采購管理 ，安全生產(chǎn)管理 ， 管理信息化 ， 社會責(zé)任管理 ， 黨建管理 ，反腐倡廉 管理 。 管理提升 —— 降低成本 結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的提升 ?管理系統(tǒng) 賽車 ?結(jié)構(gòu)框架 組織結(jié)構(gòu) ?功能組件 職能管理 ?輸出輸入 資源產(chǎn)品 ?控制系統(tǒng) 內(nèi)部制度 ?行走機(jī)構(gòu) 執(zhí)行監(jiān)督 結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的提升 ?管理人員 車手 ?老板的尷尬； ? 管理者的資質(zhì) ； ?外圍硬件及 環(huán)境系統(tǒng) 賽道 ?政治、政策、法律 ?文化、信用、機(jī)制 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)升級換代 管理系統(tǒng)、管理人員、外圍硬件及環(huán)境系統(tǒng)必須 共同建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)升級 換代，形成職業(yè)化的管理平臺。 三星 —— 東方式管控 + 西方式變革 李 健熙的 “管理革命” ? 精簡機(jī)構(gòu)，權(quán)利下放 ? 放眼全球，培訓(xùn)員工 ? 鼓勵 創(chuàng)新 ? 剝離、轉(zhuǎn)賣與主業(yè)無關(guān)的公司，集中資金 發(fā)展 未來行情看好 的業(yè)務(wù) ? 推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，全
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1