從企業(yè)競爭優(yōu)勢的觀點探討知識管理模式的建構(gòu)(1)(參考版)
2025-02-23 06:59本頁面
【正文】 報告完畢 敬請指導(dǎo) 謝謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ※ 要 分級加密 但又 不致繁瑣 。 ? 知識資料庫採 集中管理 並設(shè)計 分類檢索功能 。 ? 加強 知識庫 與 網(wǎng)路 的運用 。 十一 .研究建議 ? 知識管理 聚焦 並 結(jié)合 企業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)型策略 。 ? 知識資料庫採 集中管理 並設(shè)計 分類檢索功能 ※ ? 要 分級加密 但又 不致繁瑣 。 ? 加強 知識庫 與 網(wǎng)路 的運用 。 十一 .研究建議 ? 知識管理 聚焦 並 結(jié)合 企業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)型策略 。 ? 要 分級加密 但又 不致繁瑣 。 ? 加強 產(chǎn)學(xué)關(guān)係 參與國內(nèi)外 鋼鐵協(xié)會 之活動 。 ? 知識管理的 架構(gòu)、目標(biāo) 宜 明確 定位 。 ? 要 分級加密 但又 不致繁瑣 。 ※ ? 加強 產(chǎn)學(xué)關(guān)係 與參與國內(nèi)外 鋼鐵協(xié)會 之活動 。 ? 知識管理的 架構(gòu)、目標(biāo) 宜 明確 定位 。 因而公司宜在整體性、技術(shù)性的周詳考量後，採取明確定位 的做法，以利各部門進行。 知識管理的 架構(gòu)、目標(biāo) 宜 明確 定位 。 ? 知識資料庫應(yīng)採 集中管理 並設(shè)計 分類檢索功能 。 ※ ? 加強 知識庫 與 網(wǎng)路 的運用 。 十一 .研究建議 ? 知識管理 聚焦 並 結(jié)合 企業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)型策略 。公司宜 先定義 出部門或單位的核心領(lǐng)域，再利用 知識盤點 進行全面清點、篩選，找出該核心領(lǐng)域的主要優(yōu)勢、次要優(yōu)勢之技術(shù)與知識，並以此作為知識管理 活動之重心 ，以及企業(yè)未來欲進行 優(yōu)勢轉(zhuǎn)型時之參考 。 ? 要 分級加密 但又 不致繁瑣 。 ? 加強 產(chǎn)學(xué)關(guān)係 與參與國內(nèi)外 鋼鐵協(xié)會 之活動 。 ※ ? 知識管理的 架構(gòu)、目標(biāo) 宜 明確 定位 。 ? 知識管理推動 對 競爭優(yōu)勢來源之知識 與 知識管理活動 均無顯著相關(guān) ，經(jīng)訪談得知係因公司方面對知識管理網(wǎng)路化的架構(gòu)、目標(biāo)尚未定位所致。 中鋼個案中各構(gòu)面彼此間之相關(guān)性結(jié)果 ? 競爭優(yōu)來源之知識 對 知識管理活動 及 促動因素 有 顯著相關(guān) 。 ? 對於「 單位業(yè)務(wù)核心知識的資料是由公司或一級單位來集中管理 ，以確保其廣度與有效性」以及「 單位知識資料庫系統(tǒng)，宜設(shè)計分類檢索功能 ，使使用者能快速找到所需要的知識」，這兩項 還有努力之空間 不同單位對知識管理推動構(gòu)面差異結(jié)果 ?直接生產(chǎn)單位 在知識管理推動的 構(gòu)面 上，經(jīng)檢定 10項中 有 6項較 間接生產(chǎn)單位 為佳， 此與目標(biāo) 、 架構(gòu)定位有關(guān) 。 ? 本研究所建立的知識管理推動流程可符合生產(chǎn)部門需要 。但在推動的 執(zhí)行上 尚有些努力空間 。 ? 知識流通 (自外部引進知識 ) 主要來源為「供應(yīng)商」及「演講會、研討會」其次來源才是「研究及學(xué)術(shù)單位」及「網(wǎng)際網(wǎng)路、媒體、雜誌等」，在流通媒介方面 產(chǎn)學(xué)關(guān)係 與 協(xié)會 還有努力的空間。 知識管理活動構(gòu)面 ? 知識蓄積 主要機制仍以傳統(tǒng)式之文件管理為主，在 資料庫 與 內(nèi)部網(wǎng)路系統(tǒng) 的知識 儲存、運用 上還有努力的空間。 知識管理活動構(gòu)面 ? 知識創(chuàng)造 的主要來源是以公司 現(xiàn)有資源、設(shè)備為基礎(chǔ) ，採與國外合作 的方式並納入現(xiàn)場操作、維護的 實作經(jīng)驗 ，融合 專業(yè)知識與創(chuàng)意 而創(chuàng)造出自有的知識技術(shù)。 流通 ： 供應(yīng)商、 國外同業(yè)交流、 研討會、網(wǎng)路為媒介 。 蓄積 ：文件管理及知識資料庫。 Ⅰ 競爭優(yōu)勢來源之知識 Ⅱ 知識管理活動 創(chuàng)造 ：與國外合作及實作經(jīng)驗。 煉鋼 ：極低碳鋼冶金技術(shù) 、 新式轉(zhuǎn)爐噴渣技術(shù)等 。 獨特具優(yōu)勢之核心知識 .如： 運輸 ：卸船技術(shù)等 。 表 511 不同研究構(gòu)面間之相關(guān)性分析 應(yīng)變數(shù) 顯著性 自變數(shù) 否？ 知識管理推動 不顯著 不顯著 知識管理活動 0 顯著 － － － 知識管理促動因素 0 顯著 0 顯著 競爭優(yōu)勢來源之知識 知識管理活動 Rsq P 顯著性 否？ Rsq P 十 .研究結(jié)論 ? 確認(rèn) 本研究建立之知識管理參考模式應(yīng) 可適用 於中鋼生產(chǎn)部門 ， 作為推動知識管理之參考指引 。 表 59直接生產(chǎn)與間接生產(chǎn)單位研究樣本對知識管理推動面之差異分析 構(gòu) F P 面 調(diào) 查 內(nèi) 容 值 值 平均值 標(biāo)準(zhǔn)差 平均值 標(biāo)準(zhǔn)差 進行知識盤點 不顯著 、提案制 度、團結(jié)圈活動、研習(xí)會、教育 訓(xùn)練等創(chuàng)造組織學(xué)習(xí)的活動 顯著 責(zé)任與其他無關(guān)＊ 不顯著 的貢獻度作為績效評估的標(biāo)準(zhǔn) 0 顯著 制度來促進知識管理活動 0 顯著 知 識 管 理 推 動 直接生產(chǎn)單位 間接生產(chǎn)單位 差異顯 著否？ n1＝ 84 n2＝ 46 註：＊反向問卷均換算為正向分?jǐn)?shù)後，才進行資料分析。 ，設(shè)計有分類檢索功能 ，使員工能快速找到所需要的知識。 提供即時、整合的介面平臺。 他員工甚至外部人員連繫。 知 識 管 理 推 動 表 57 研究樣本對知識管理推動之意見均值 表 58 研究樣本對知識管理促動因素之意見均值 構(gòu) 面 因 素 與 變 數(shù) 平均值 標(biāo)準(zhǔn)差 ，如安排心得報 告、交流等。 、提案制度、團結(jié)圈活動、研習(xí)會、 教育訓(xùn) 練等等創(chuàng)造組織學(xué)習(xí)的活動。 。 、分類、儲存、訓(xùn)練與研究創(chuàng)新的 工作。 （ 5）依附於人員的流動（如晉用新人）而流通。 （ 3）依賴產(chǎn)學(xué)關(guān)係促進流通。 流通 的主要媒介為： （ 1）依附在商品上透過交易流通。 （ 6）顧客。 （ 4）顧問公司。 （ 2）演講會、研討會等。
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