會展項目管理教材(ppt78頁)(參考版)
2025-02-22 16:49本頁面
【正文】 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/10 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/102023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1:23:30 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/10 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/102023/3/102023/3/10Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/102023/3/10March 10, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 10日星期五 2023/3/102023/3/102023/3/10 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/102023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1:23:30 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 項目管理辦公室的客戶 主要有： ?組織決策者 ?項目經(jīng)理與主管 ?項目團隊成員 ?職能部門經(jīng)理 ?其他項目利益相關(guān)者 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 項目評審及分析中心 。 ? 項目管理咨詢中心 。 ? 項目計劃者 。 ? 資源評估者 。 項目管理辦公室 項目辦公室在項目團隊中的位置 項目管理辦公室的職責 項目管理辦公室的 5種角色： ? 標準方法的開發(fā)者 、 文檔編制者和智囊團 。 ? 項目型組織結(jié)構(gòu)最突出的特點就是 “ 集中決策 ， 分散經(jīng)營 ” 。 PMO是組織內(nèi)部項目管理最優(yōu)實踐的中心 ， 是組織提高項目分析 、 設(shè)計 、 管理 、檢查等方面能力的關(guān)鍵資源 。 （ 2）多項目管理的分類 ? 分為兩類 ： 項目成組管理、項目組合管理 。 知識維 ? 這是工作與邏輯的平臺，即應(yīng)充分利用各類專業(yè)知識和項目管理知識庫。 公共投資項目管理 ? 分經(jīng)營性和非經(jīng)營性投資項目兩類 企業(yè)投資項目管理 家庭項目的管理 項目管理的三維立體結(jié)構(gòu) ? 項目管理的三維結(jié)構(gòu)如下： 時間維 ? 也稱工作維，即對項目的規(guī)劃、計劃、研制、市生產(chǎn)、安裝調(diào)試、運行和更新改造等階段進行有效管理。 項目管理 動 態(tài) 管 理 啟動過程 規(guī)劃過程 執(zhí)行過程 監(jiān)控過程 收尾過程 靜 態(tài) 管 理 集成管理 范圍管理 時間管理 成本管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風險管理 采購管理 干系人管理 項目管理知識體系 包括三個方面的知識： 項目所屬專業(yè)領(lǐng)域管理與技術(shù)知識和方法 一般管理的 知識與方法 社會認可的項目管理知識與方法 項目管理知識體系 現(xiàn)代項目管理知識與其他知識的關(guān)系 1．項目管理所需的項目管理獨特知識 2．一般管理方面的知識 3．項目所屬專業(yè)領(lǐng)域的知識 項目管理知識與其他知識之間的關(guān)系 項目管理框架 項 目 干 系 人 的 需 要 和 期 望 項目管理整合 人力資 源管理 溝通 管理 風險 管理 采購 管理 范圍 管理 時間 管理 成本 管理 質(zhì)量 管理 工具 和技術(shù) 10大知識領(lǐng)域核心功能 輔助功能 項目 成功 干系人 管理 項目的分類管理 項目管理的分類 ? 政府和企業(yè)的項目管理； ? 宏觀 、 中觀 、 微觀的項目管理 。 項目管理過程 會展項目管理的過程 啟動階段 規(guī)劃階段 執(zhí)行階段 結(jié)束階段 調(diào)研 構(gòu)思 立項 制定會展項目計劃 實施項目分解設(shè)計 控制 調(diào)整 總結(jié) 評估 反饋 項目生命期和項目管理過程的關(guān)系 ?項目的 每個階段 都要經(jīng)歷以上五組基本管理過程。 ? 控制過程 ：包括按照項目計劃測量項目進度 ， 并在需要時采取糾正措施來確保項目目標能被滿足的相關(guān)活動 。 ? 計劃過程 ：包括擬定 、 編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標 、 工作計劃方案 、 資源供應(yīng)計劃 、 成本預(yù)算 、計劃應(yīng)急措施等方面的工作 。 ? 習(xí)慣上 ， 把項目管理過程分為 五個活動過程 ：啟動過程 、 計劃過程 、 執(zhí)行過程 、 控制過程 、結(jié)束過程 。 ? 項目管理具有以下特點： （ 1）面向成果 （ 2）基于團隊 （ 3）借助外部資源 （ 4）具有柔性 （ 5）具有探索性 （ 6）注重至于經(jīng)驗的積累 （ 7）以人為本 項目管理的特征 項目管理具有 創(chuàng)造性 項目管理是一項復(fù)雜的工作 ， 具有較強的 不確定性 項目管理需要 專門的組織和團隊 項目經(jīng)理的作用 非常重要 ， 如曼哈頓工程 項目管理是一項 系統(tǒng)性工作 ?項目管理的精髓
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