sap-co成本會(huì)計(jì)培訓(xùn)(參考版)
2025-02-22 15:06本頁(yè)面
【正文】 練習(xí)83成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表? 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表 :各類主數(shù)據(jù)索引成本中心 /成本要素結(jié)構(gòu)報(bào)表作業(yè)價(jià)格報(bào)表? 自定義報(bào)表 報(bào)表繪制者 報(bào)表編寫器Controlling Area ND01 Version 000CCTR/CE 差旅費(fèi) 工資 水費(fèi) 電費(fèi)11000000 30,000 12,000 12,000 18,00021000000 40,000 20,000 20,000 20,00031000000 50,000 22,000 25,000 27,00041000000 35,000 34,000 32,000 20,000 84問題及討論85演講完畢，謝謝觀看！。循環(huán) 224。分配 224。輸入 成本中心： teamXX02/03 統(tǒng)計(jì)指標(biāo) ： SK01SK04 數(shù)量： 由自己輸入82目標(biāo)：創(chuàng)建循環(huán)對(duì)實(shí)際的初級(jí)成本費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)傉f(shuō)明： 期末結(jié)帳 224。計(jì)劃 /實(shí)際比較成本中心 : 實(shí)際 /計(jì)劃 /差異 73 定期分配作業(yè)分配 間接地與指定的作業(yè)需求 間接地與未指定的作業(yè)需求成本中心訂單項(xiàng)目成本分配 提高的成本結(jié)算 (僅成本中心 ) 定期成本核算 分配 (僅成本中心 ) 分?jǐn)? (僅成本中心 ) 附加費(fèi) (除成本中心外 ) 訂單結(jié)算成本中心訂單項(xiàng)目發(fā)送者接收者74 間接費(fèi)用對(duì)象的成本分配分配 /分?jǐn)?接收方發(fā)送方主成本中心內(nèi)部訂單 /項(xiàng)目成本中心內(nèi)部訂單 /項(xiàng)目成本中心內(nèi)部訂單 /項(xiàng)目成本中心內(nèi)部訂單項(xiàng)目 成本中心訂單項(xiàng)目. . .分配成本中心分配成本中心定期記帳定期記帳 服務(wù)成本中心服務(wù)成本中心分配分配 服務(wù)成本中心服務(wù)成本中心分?jǐn)偡謹(jǐn)?貸記對(duì)象貸記對(duì)象成本中心成本中心 /標(biāo)準(zhǔn)訂單標(biāo)準(zhǔn)訂單應(yīng)計(jì)成本計(jì)算應(yīng)計(jì)成本計(jì)算 主成本中心主成本中心經(jīng)經(jīng) 訂單附加費(fèi)訂單附加費(fèi) 的貸記的貸記訂單訂單 /項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)算結(jié)算 保留原始成本要素保留原始成本要素有分?jǐn)偝杀疽氐氖褂糜袘?yīng)計(jì)成本要素的使用 有間接費(fèi)用成本要素的使用保留原始成本要素 或有成本要素結(jié)算75基于交易的過(guò)帳作業(yè)數(shù)量過(guò)帳維修部門成本中心代碼： 11500100維修小時(shí)76維修部門成本中心代碼： 11500 作用類型：維修工時(shí)計(jì)劃作業(yè)價(jià)格： RMB 50/Hr 實(shí)際作業(yè)數(shù)量： 100 hours分?jǐn)偡謹(jǐn)偝杀局行?1190030 hours x $50/hr分?jǐn)傎M(fèi)用 RMB 1,500成本中心 1480070 hours x $50/hr分?jǐn)傎M(fèi)用 RMB 3,500基于交易的過(guò)帳直接作用分配77 間接作業(yè)分配有已定義作業(yè)數(shù)量的間接作業(yè)分配 有未定義作業(yè)數(shù)量的間接作業(yè)分配計(jì)劃可用量計(jì)劃可用量計(jì)劃需求計(jì)劃需求未指定的需求 指定的需求和接收方回溯因子有關(guān)和接收方回溯因子有關(guān)的反向數(shù)量和價(jià)值流的反向數(shù)量和價(jià)值流和接收方回溯因子有關(guān)和接收方回溯因子有關(guān)的反向數(shù)量和價(jià)值流的反向數(shù)量和價(jià)值流成本中心 成本中心計(jì)劃作業(yè)數(shù)量計(jì)劃作業(yè)數(shù)量由接收方計(jì)劃需求引起的作業(yè)數(shù)量由接收方計(jì)劃需求引起的作業(yè)數(shù)量78 有指定作業(yè)的間接作業(yè)分配測(cè)試項(xiàng)目測(cè)試項(xiàng)目 : 4000 作業(yè)作業(yè) : 400 小時(shí)小時(shí) 成本成本 : 20,測(cè)試項(xiàng)目測(cè)試項(xiàng)目 : 6000 作業(yè)作業(yè) : 600 小時(shí)小時(shí) 成本成本 : 30,成本中心成本中心質(zhì)量控制質(zhì)量控制 回溯因子 :測(cè)試項(xiàng)目數(shù)測(cè)試小時(shí)測(cè)試小時(shí)成本中心成本中心生產(chǎn)生產(chǎn) 1成本中心成本中心生產(chǎn)生產(chǎn) 2價(jià)格 : 作業(yè)數(shù)量 : 1000 小時(shí)在每期間或期末評(píng)估的有 具體作業(yè)數(shù)量的作業(yè)分配79 有未指定作業(yè)的間接作業(yè)分配成本 : 50,000 作業(yè) : 4000 + 6000 = 10,000 價(jià)格 : 50,000 / 10000 = 5測(cè)試項(xiàng)目測(cè)試項(xiàng)目 : 4000 作業(yè)作業(yè) : 4000 成本成本 : 測(cè)試項(xiàng)目測(cè)試項(xiàng)目 : 6000 作業(yè)作業(yè) : 6000 成本成本 : 成本中心成本中心質(zhì)量控制質(zhì)量控制 測(cè)試小時(shí)測(cè)試小時(shí)回溯因子 :測(cè)試項(xiàng)目數(shù)成本中心成本中心生產(chǎn)生產(chǎn) 1成本中心成本中心生產(chǎn)生產(chǎn) 2在分配時(shí)計(jì)算評(píng)估的 ,帶有具體 ,間接計(jì)算的作業(yè)數(shù)量的作業(yè)分配80成本中心 11500基于交易的過(guò)帳統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)量過(guò)帳12個(gè)員工成本中心 1120015個(gè)員工81練習(xí)：目標(biāo)：輸入實(shí)際的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)說(shuō)明： 實(shí)際記帳 224。 信息系統(tǒng) 224。 成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表 224。63基于交易的過(guò)帳：周期性分配 ： 在 CO內(nèi)部的實(shí)時(shí)過(guò)帳 CO內(nèi)部期末的分?jǐn)倢?shí)際費(fèi)用錄入 ： 實(shí)時(shí)從其他模塊過(guò)帳到 CO直接分配 ：間接分配 ：實(shí)際費(fèi)用過(guò)帳64COFI科目 101 $500成本要素 101 $500實(shí)際費(fèi)用錄入65 示例： 從 FI 到成本中心的記帳FICO損益表科目 資產(chǎn)負(fù)債表科目成本來(lái)源 : 成本中心 XY成本中心 XY成本中心借記成本要素 真實(shí)成本借記成本要素真實(shí)成本可選性的 :進(jìn)一步的成本對(duì)象可選性的進(jìn)一步的成本對(duì)象借記成本要素 ,統(tǒng)計(jì)性的 : 統(tǒng)計(jì)訂單 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 利潤(rùn)中心 . . .借記成本要素統(tǒng)計(jì)性的統(tǒng)計(jì)訂單統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目利潤(rùn)中心可選性的附加的66 示例： 從 AM 到成本中心的過(guò)帳應(yīng)計(jì)折舊 評(píng)估調(diào)整 AV到 成本來(lái)源 : 成本中心 XY成本中心 XY成本中心借記一個(gè)成本要素 真實(shí)成本借記一個(gè)成本要素真實(shí)成本可選性的 :進(jìn)一步的成本對(duì)象可選性的進(jìn)一步的成本對(duì)象借記一個(gè)成本要素 ,統(tǒng)計(jì)性的 : 統(tǒng)計(jì)訂單 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 利潤(rùn)中心 . . .借記一個(gè)成本要素統(tǒng)計(jì)性的統(tǒng)計(jì)訂單統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目利潤(rùn)中心可選性的附加的FICO成本來(lái)源 : 成本中心 xy機(jī)器的應(yīng)計(jì)折舊AM67 示例： : 從 HR 到成本中心的過(guò)帳薪水 +其它成本 薪水結(jié)清科目到成本來(lái)源 : 成本中心 XY成本中心 XY成本中心借記成本對(duì)象真實(shí)成本借記成本對(duì)象真實(shí)成本可選性的 :進(jìn)一步成本對(duì)象可選性的進(jìn)一步成本對(duì)象借記成本要素 ,統(tǒng)計(jì)性的 : 統(tǒng)計(jì)訂單 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 利潤(rùn)中心 . . .借記成本要素統(tǒng)計(jì)性的統(tǒng)計(jì)訂單統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目利潤(rùn)中心可選性的附加的成本來(lái)源 : 成本中心 XY薪金支付會(huì)計(jì)FICOHR68 示例 : 從 MM 到成本中心的過(guò)帳FICO物料消耗到 物料庫(kù)存成本來(lái)源 : 成本中心 XY成本中心 XY成本中心借記成本要素 真實(shí)成本
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