sap-co成本會(huì)計(jì)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-02-20 15:06本頁(yè)面
【正文】 利潤(rùn)中心 . . .借記成本要素統(tǒng)計(jì)性的統(tǒng)計(jì)訂單統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目利潤(rùn)中心可選性的附加的采購(gòu)者 : 成本中心 XY給供應(yīng)商的物料采購(gòu)訂單MM70行項(xiàng)目重過(guò)帳FI 過(guò)帳G/L 4750$5,000$4,000$3,000費(fèi)用 /收入重過(guò)帳FI 過(guò)帳G/L 4750$5,000$4,000$3,000基于交易的過(guò)帳內(nèi)部重過(guò)帳71練習(xí)目標(biāo)：從 FI 模塊過(guò)帳一筆費(fèi)用憑證說(shuō)明： 憑證日期 : 今日的日期 記帳日期 : 今天的日期 借方科目 : 900001900004 金額： 1200 成本中心： teamXX02 貸方科目： 113100 金額： 1200成本中心 224。 信息系統(tǒng) 224。 成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表 224。計(jì)劃 /實(shí)際比較成本中心 : 實(shí)際 /計(jì)劃 /差異 72練習(xí)目標(biāo)：對(duì)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)記帳進(jìn)行重過(guò)帳說(shuō)明：將前一練習(xí)中的過(guò)帳成本中心由 teamXX 02調(diào)整到 teamXX01，金額為 1200 成本中心 224。 信息系統(tǒng) 224。 成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表 224。計(jì)劃 /實(shí)際比較成本中心 : 實(shí)際 /計(jì)劃 /差異 73 定期分配作業(yè)分配 間接地與指定的作業(yè)需求 間接地與未指定的作業(yè)需求成本中心訂單項(xiàng)目成本分配 提高的成本結(jié)算 (僅成本中心 ) 定期成本核算 分配 (僅成本中心 ) 分?jǐn)? (僅成本中心 ) 附加費(fèi) (除成本中心外 ) 訂單結(jié)算成本中心訂單項(xiàng)目發(fā)送者接收者74 間接費(fèi)用對(duì)象的成本分配分配 /分?jǐn)?接收方發(fā)送方主成本中心內(nèi)部訂單 /項(xiàng)目成本中心內(nèi)部訂單 /項(xiàng)目成本中心內(nèi)部訂單 /項(xiàng)目成本中心內(nèi)部訂單項(xiàng)目 成本中心訂單項(xiàng)目. . .分配成本中心分配成本中心定期記帳定期記帳 服務(wù)成本中心服務(wù)成本中心分配分配 服務(wù)成本中心服務(wù)成本中心分?jǐn)偡謹(jǐn)?貸記對(duì)象貸記對(duì)象成本中心成本中心 /標(biāo)準(zhǔn)訂單標(biāo)準(zhǔn)訂單應(yīng)計(jì)成本計(jì)算應(yīng)計(jì)成本計(jì)算 主成本中心主成本中心經(jīng)經(jīng) 訂單附加費(fèi)訂單附加費(fèi) 的貸記的貸記訂單訂單 /項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)算結(jié)算 保留原始成本要素保留原始成本要素有分?jǐn)偝杀疽氐氖褂糜袘?yīng)計(jì)成本要素的使用 有間接費(fèi)用成本要素的使用保留原始成本要素 或有成本要素結(jié)算75基于交易的過(guò)帳作業(yè)數(shù)量過(guò)帳維修部門(mén)成本中心代碼： 11500100維修小時(shí)76維修部門(mén)成本中心代碼： 11500 作用類(lèi)型：維修工時(shí)計(jì)劃作業(yè)價(jià)格： RMB 50/Hr 實(shí)際作業(yè)數(shù)量： 100 hours分?jǐn)偡謹(jǐn)偝杀局行?1190030 hours x $50/hr分?jǐn)傎M(fèi)用 RMB 1,500成本中心 1480070 hours x $50/hr分?jǐn)傎M(fèi)用 RMB 3,500基于交易的過(guò)帳直接作用分配77 間接作業(yè)分配有已定義作業(yè)數(shù)量的間接作業(yè)分配 有未定義作業(yè)數(shù)量的間接作業(yè)分配計(jì)劃可用量計(jì)劃可用量計(jì)劃需求計(jì)劃需求未指定的需求 指定的需求和接收方回溯因子有關(guān)和接收方回溯因子有關(guān)的反向數(shù)量和價(jià)值流的反向數(shù)量和價(jià)值流和接收方回溯因子有關(guān)和接收方回溯因子有關(guān)的反向數(shù)量和價(jià)值流的反向數(shù)量和價(jià)值流成本中心 成本中心計(jì)劃作業(yè)數(shù)量計(jì)劃作業(yè)數(shù)量由接收方計(jì)劃需求引起的作業(yè)數(shù)量由接收方計(jì)劃需求引起的作業(yè)數(shù)量78 有指定作業(yè)的間接作業(yè)分配測(cè)試項(xiàng)目測(cè)試項(xiàng)目 : 4000 作業(yè)作業(yè) : 400 小時(shí)小時(shí) 成本成本 : 20,測(cè)試項(xiàng)目測(cè)試項(xiàng)目 : 6000 作業(yè)作業(yè) : 600 小時(shí)小時(shí) 成本成本 : 30,成本中心成本中心質(zhì)量控制質(zhì)量控制 回溯因子 :測(cè)試項(xiàng)目數(shù)測(cè)試小時(shí)測(cè)試小時(shí)成本中心成本中心生產(chǎn)生產(chǎn) 1成本中心成本中心生產(chǎn)生產(chǎn) 2價(jià)格 : 作業(yè)數(shù)量 : 1000 小時(shí)在每期間或期末評(píng)估的有 具體作業(yè)數(shù)量的作業(yè)分配79 有未指定作業(yè)的間接作業(yè)分配成本 : 50,000 作業(yè) : 4000 + 6000 = 10,000 價(jià)格 : 50,000 / 10000 = 5測(cè)試項(xiàng)目測(cè)試項(xiàng)目 : 4000 作業(yè)作業(yè) : 4000 成本成本 : 測(cè)試項(xiàng)目測(cè)試項(xiàng)目 : 6000 作業(yè)作業(yè) : 6000 成本成本 : 成本中心成本中心質(zhì)量控制質(zhì)量控制 測(cè)試小時(shí)測(cè)試小時(shí)回溯因子 :測(cè)試項(xiàng)目數(shù)成本中心成本中心生產(chǎn)生產(chǎn) 1成本中心成本中心生產(chǎn)生產(chǎn) 2在分配時(shí)計(jì)算評(píng)估的 ,帶有具體 ,間接計(jì)算的作業(yè)數(shù)量的作業(yè)分配80成本中心 11500基于交易的過(guò)帳統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)量過(guò)帳12個(gè)員工成本中心 1120015個(gè)員工81練習(xí)：目標(biāo)：輸入實(shí)際的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)說(shuō)明： 實(shí)際記帳 224。統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo) 224。輸入 成本中心： teamXX02/03 統(tǒng)計(jì)指標(biāo) ： SK01SK04 數(shù)量： 由自己輸入82目標(biāo)：創(chuàng)建循環(huán)對(duì)實(shí)際的初級(jí)成本費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)傉f(shuō)明： 期末結(jié)帳 224。 單一功能 224。分配 224。 分?jǐn)? 附加 224。循環(huán) 224。創(chuàng)建 循環(huán)： DA05DA08 日期： 點(diǎn)擊 “增加段 ” 段名稱(chēng)：自定義 分?jǐn)偝杀疽兀?910001910004 接收方跟蹤因素： 規(guī)則：可調(diào)整分額 輸入發(fā)送者 /接受者的成本中心和成本要素 輸入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)： SK01SK04 輸入?yún)⒖技訖?quán)因子（自定義） 存盤(pán)退出，執(zhí)行循環(huán)，檢查結(jié)果。練習(xí)83成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表? 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表 :各類(lèi)主數(shù)據(jù)索引成本中心 /成本要素結(jié)構(gòu)報(bào)表作業(yè)價(jià)格報(bào)表? 自定義報(bào)表 報(bào)表繪制者 報(bào)表編寫(xiě)器Controlling Area ND01 Version 000CCTR/CE 差旅費(fèi) 工資 水費(fèi) 電費(fèi)11000000 30,000 12,000 12,000 18,00021000000 40,000 20,000 20,000 20,00031000000 50,000 22,000 25,000 27,00041000000 35,000 34,000 32,000 20,000 84問(wèn)題及討論85演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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